15 октября 2018
Продукт/услуга
Новости фирмы 1С

«1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана», ред. 2.4

«1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана» — это разработанное на платформе «1С:Предприятие 8» инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий, в том числе с технически сложным многопередельным производством.

1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана

Новые возможности редакции 2.4 будут востребованы при автоматизации предприятий различных отраслей, прежде всего производственных:

  • APS/MES — инструменты пооперационного управления производством;
  • приём материалов и товаров на ответственное хранение с возможностью выкупа в случае дальнейшего использования;
  • независимая классификация и распределение постатейных расходов в управленческом и регламентированном видах учёта;
  • формирование плановой себестоимости продукции с возможностью детального планирования прямых и накладных расходов;
  • отчёты для контроля производственных затрат, проведения план-фактного анализа себестоимости выпущенных изделий;
  • механизм учёта внеоборотных активов в управленческом, международном и регламентированном видах учёта;
  • ведение управленческого учёта на рабочем плане счетов регламентированного учёта.
Описание конфигурации и стоимость продуктов

В новой редакции также обновлено описание описание конфигурации. Стоимость программных продуктов остаётся прежней:

Код Наименование Цена*, тенге
4601546127006 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2 для Казахстана 2 500 000
4601546135223 1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка 16 000 000
4601546136237 1С:ERP Управление предприятием 2. Лицензия для дочерних обществ и филиалов 950 000
* Рекомендуемая розничная цена, включающая НДС 12%.

Новое в редакции 2.4

Производство

В целях повышения гибкости процесса управления производством добавлен альтернативный вариант реализации производственной подсистемы. В его основе лежит новая внутренняя архитектура хранения данных при сохранении общей концепции автоматизации производственной деятельности. Обеспечивается преемственность при переходе с текущего варианта производственной подсистемы на использование новых механизмов. В переходный период доступны для использования обе схемы производства.

Основные возможности новой схемы «Управление производством»:

  • поддерживаются 3 методики управления ходом производства:
    • без использования графика производства с диспетчеризацией производства в ручном режиме;
    • планирование по материальным ресурсам (MRP I);
    • планирование по материальным и производственным ресурсам (MRP II);
  • разработаны новые документы «Заказ на производство», позволяющие более гибко ставить для производства задачи на выпуск продукции и выполнение работ;
  • управление ходом производства основано на исполнении этапов производственных процессов, оформленных отдельными документами «Этап производства»;
  • доступны различные варианты создания этапов производства;
  • необязательность графика производства для выполнения заказов на производство;
  • управление очередью заказов на производство, формирование этапов производства, построение графика производства выполняется в рамках специализированного рабочего места;
  • оценка влияния ограничений в ресурсах на сроки выпуска продукции:
    • сравнение графика производства, рассчитанного с учётом существующих ограничений, с моделью возможного производства и периодом желаемого изготовления;
    • формирование модели производства по различным критериям: без учёта ограничений в доступности материалов, при использовании неограниченного парка оборудования и в условиях круглосуточной работы существующего оборудования;
    • анализ соблюдения сроков производства с учётом приоритетности исполнения заказа на производство;
    • диагностика ресурсов, оказывающих наибольшее влияние на рассчитанные сроки исполнения заказа (ТОП-5 наиболее загруженных видов РЦ и позиций материалов, по срокам обеспечения не позволяющих реальному графику приблизиться к идеальной модели выполнения);
  • поддерживаются разнообразные сценарии перепланирования графика производства:
    • частичный расчёт графика производства только по выбранным заказам на производство;
    • частичный расчёт графика производства только по выбранным этапам;
    • расчёт графика с использованием резерва доступности производственного оборудования;
    • ручная корректировка графика;
  • механизмы обеспечения этапов производства материальными ресурсами унифицированы с инструментами обеспечения, использующимися на складах:
    • для материалов, требующихся для исполнения этапов, используется типовой состав вариантов обеспечения;
    • для учёта материалов и продукции в составе незавершённого производства доступны цеховые кладовые;
    • для отражения движения материалов и продукции в цеховых кладовых могут использоваться как новые специализированные документы, так и традиционные документы движения товаров на складах;
    • обеспечивается автоматическое списание материалов из цеховых кладовых при их использовании в производстве;
    • материалы, полученные под этапы производства целевым образом, учитываются в составе незавершённого производства и списываются на выпуск обособленно;
  • управление ходом производства выполняется через диспетчеризацию этапов производства:
    • необязательность использования маршрутных листов;
    • оптимизация сроков исполнения этапов, находящихся на критическом пути;
    • анализ влияния этапа на исполнение всего производственного процесса выпуска продукции;
    • установка времени исполнения этапа вручную;
    • анализ цепочек этапов;
  • представлены инструменты для мониторинга исполнения заказов на производство;
  • расширен состав параметров ресурсных спецификаций:
    • изменения в порядке указания выходных изделий;
    • новые реквизиты описания производственного процесса;
    • задание способа получения материалов в ресурсных спецификациях;
  • для обеспечения плавного перехода допускается одновременное использование старой и новой схемы управления производством;
  • для удобства перехода предназначен помощник «Переход на управление производством версии 2.2», позволяющий в пошаговом режиме выполнить необходимые действия по настройке нормативно-справочной информации и конвертации данных:
    • настройка схем обеспечения для материалов;
    • создание цеховых кладовых;
    • настройка параметров обеспечения для цеховых кладовых;
    • перенос заказов на производство;
  • в рамках новой схемы производства пересмотрена схема отражения выпусков без заказов на производство:
    • возможность оформления выпуска в подразделениях без предварительной настройки;
    • обязательность использования цеховых кладовых в выпускающем подразделении;
    • различные сценарии отражения выпуска: передача на склад после оформления выпуска, оформление выпуска по количеству переданной на склад продукции;
    • возможность распределения на выпуск продукции материальных затрат, трудозатрат, постатейных расходов;
    • оптимизированный порядок указания затрат на выпуск партий изделий;
    • различные варианты группировки затрат для расчёта себестоимости;
  • предоставляется возможность распределения и учёта общих возвратных отходов при расчёте себестоимости продукции;
  • доработана схема оформления заказов переработчикам для исполнения этапов производства;
  • в рамках схемы переработки давальческого сырья поддерживаются любые условия поставки материалов давальцем;
  • доработан механизм назначений при использовании обособленных материальных ресурсов для схемы переработки давальческого сырья;
  • механизм расчёта прямых и косвенных затрат, связанных с производством продукции, адаптирован под использование с новой схемой производства.

Реализованы APS/MES-инструменты пооперационного планирования и диспетчеризации производства на внутрицеховом уровне в рамках методики управления производством версии 2.2, которые позволяют организовать исполнение графика производства в отдельном подразделении (цехе, участке). Подсистема APS/MES развивается в рамках сотрудничества с холдингом «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ».

Для реализации размещения этапов производства с двумя и более видами рабочих центров в нескольких интервалах планирования в этап производства добавлена возможность уточнения порядка работы используемых видов рабочих центров.

Для упрощения документооборота на внутрицеховом уровне реализован общий журнал производственных документов.

Расширены возможности механизма передачи работ, продукции и материалов между производственными подразделениями, в т. ч. выделенными на отдельный баланс.

Расширены возможности по списанию результатов корректировки реализации работ, поддержаны способы: списание на расходы, уменьшение реализации, оприходование на доходы и увеличение реализации.

В ресурсной спецификации организована поддержка мерной продукции (сыпучая, весовая, объемная и т. п.) с возможностью настройки партии выпуска. Реализована возможность выпуска продукции в количестве, не кратном выходу по спецификации.

При описании структуры изделия реализована возможность использования спецификаций полуфабрикатов, находящихся в разработке, поддержана возможность использования алгоритмов расчёта нормативного количества требующихся для выпуска ресурсов (материалов и видов работ), расширен состав доступных операндов и функций в конструкторе формул.

При создании маршрутной карты добавлено ограничение на выбор вложенных маршрутов по подразделению-исполнителю.

Планирование

Улучшена процедура создания планов, расширен состав сценариев планирования:

  • усовершенствован интерфейс формы сценария планирования;
  • поддерживается „скользящее” планирование;
  • расширен состав сценариев по заполнению документов планов:
    • формирование планов на основании других планов со статусом, заданным в сценарии планирования;
    • новые формулы для расчёта количества в документах планирования;
    • варианты выбора действующих спецификаций на продукцию: на дату начала планирования, на каждый период планирования;
  • добавлены роли пользователей для согласования планов;
  • представлены новые возможности для формирования заказов поставщикам по планам закупок:
    • выбор поставщика по зарегистрированным ценам;
    • анализ статистики поставок по поставщикам;
    • автоматическая установка и перенос дат поступления для большого количества номенклатурных позиций;
    • планирование графиков поступления от поставщика и распределение объёма поставок на соответствующие периоды поступления в рамках каждого периода планирования.

Оптимизирована схема работы для „скользящего” планирования, реализована возможность редактирования значений предыдущих планов и поддержки планов в актуальном состоянии на определённые периоды времени. Обеспечивается замещение планов соответствующих периодов с последующим сохранением информации о замещённых и замещающих планах.

Повышена гибкость планирования производства: реализована возможность корректировок спецификаций, количества, дат запуска/выпуска полуфабрикатов, запланированных в планах производства, с сохранением истории изменений по данным ручных корректировок пользователей.

Разработан новый инструмент для контроля планов производства продукции и полуфабрикатов в разрезе дат запуска/выпуска с заданной периодичностью.

Давальческая схема

  • Унифицирована работа с документами по отражению давальческой схемы при помощи общего журнала документов;
  • в накладных приёма и передачи, а также в документах передачи материалов в производство реализована единая форма подбора по заказам/ордерам;
  • при оформлении заказов переработчику организовано заполнение статей калькуляции, используемых в дальнейшем при заполнении отчётов переработчикам;
  • расширены возможности обеспечения материалов для выпуска продукции с привлечением сторонних переработчиков при помощи варианта обособления в рамках давальческой схемы производства.

Финансовый результат и контроллинг

Усовершенствован механизм учёта и распределения затрат, по-новому реализован партионный учёт:

  • реализовано изменение параметров первичной регистрации расходов или оформленного возникновения дохода;
  • улучшен механизм ввода/вывода денежных средств по направлениям деятельности;
  • предусмотрены обособленные по направлениям деятельности учёт затрат и расчёт себестоимости выпускаемой продукции;
  • снято ограничение на формирование управленческого баланса параллельно использованию международного финансового учёта;
  • для управленческого баланса предусмотрены в различных режимах три варианта формирования:
    • по направлениям деятельности;
    • по организациям;
    • по временным периодам;
  • представлена новая версия партионного учёта, основанная на изменённой структуре данных и обеспечивающая поддержку схемы нового производства;
  • добавлена возможность ведения взаиморасчётов между организациями одного предприятия в разрезе договоров;
  • доработан механизм зачёта оплаты, используемый при расчётах между организациями предприятия.

Реализованы независимое распределение расходов в управленческом и регламентированном учёте, распределение расходов на финансовый результат в регламентированном учёте по направлениям деятельности, распределение дополнительных расходов по товарам в управленческом учёте на организацию — получателя расходов.

Унифицированы сценарий учёта затрат и расчёт себестоимости в соответствии с правилами международного финансового учёта. В рамках обновленного сценария учёт затрат и расчёт себестоимости товаров осуществляются без учёта НДС в валюте управленческого учёта.

Добавлен универсальный механизм проверок наличия ошибок для всех регламентных операций закрытия месяца.

Добавлен механизм расчёта плановой себестоимости продукции и полуфабрикатов с возможностью детализации до первичных затрат и последующего детального анализа отклонений в разрезе полуфабрикатов и переделов. Особенностью данного механизма является поддержка различных вариантов расчёта плановой калькуляции продукции (полуфабрикатов) в зависимости от того, на какой стадии находится текущий производственный процесс.

Повышена детализация в отчётах по производственным затратам, организован серийный учёт материалов и продукции в производственных подразделениях в рамках «Управления производством. Версия 2.2».

При анализе себестоимости выпущенной продукции (полуфабрикатов) реализовано разузлование производственных затрат в контексте документов реализации.

Разработан отчёт, позволяющий контролировать количественные и стоимостные показатели, сформировавшие себестоимость выпущенной продукции, с возможностью детализации до первичных затрат.

Обновлен перечень операций в регламентной процедуре закрытия месяца, добавлены операции отложенного формирования движений по основным средствам и нематериальным активам с последующим расчётом стоимости принятых к учёту или модернизированных в текущем периоде ОС и НМА.

Бюджетирование

Развитие инструментов и сервисов бюджетного управления:

  • для обеспечения обмена бюджетными моделями между информационными базами добавлен помощник выгрузки и загрузки модели бюджетирования;
  • оптимизирован механизм редактирования больших бюджетов: на этапе подготовки бюджетной формы можно добавить несколько видов бюджетов с разной аналитикой планирования;
  • при создании нового экземпляра бюджета реализована возможность выбора режима его формирования: в виде табличного документа или списка;
  • повышена скорость расчёта итогов при построении бюджетных форм.

Система бюджетирования в ERP для Казахстана

Уточнён механизм применения даты актуальности при формировании бюджетных данных, в экземплярах бюджетов, используемых для ввода плановых данных. Пользователь самостоятельно определяет необходимость отсутствия (наличия) в экземпляре бюджета более поздних корректировок планов.

Экземпляр бюджета

Проведены работы по оптимизации производительности основных механизмов подсистемы.

Казначейство

Развитие механизмов управления денежными средствами и контроля финансовых обязательств:

  • выполнены доработки по авансовым отчётам:
    • печать единого авансового отчёта;
    • формирование авансового отчёта в разрезе нескольких валют;
  • расширен список документов, при оформлении которых используется аналитика «Подразделение»;
  • обеспечено выделение НДС в платёжных документах и в отчёте о движении денежных средств;
  • внесены интерфейсные изменения в помощник настройки взаимозачёта задолженности;
  • доступно указание курса взаиморасчётов в документах;
  • предусмотрена возможность изменения курса при зачёте оплаты в документе;
  • появилась возможность указания порядка оплаты в документах;
  • реализован новый вариант зачёта оплаты, при котором платёжный документ может выступать объектом расчётов и зачитываться в накладных;
  • при зачёте неиспользованного аванса предоставляется возможность изменения курса зачёта оплаты на необходимый в текущей ситуации (курс можно изменить как в валюте регламентированного учёта, так и в валюте управленческого учёта);
  • реализовано групповое оформление платёжных документов по данным нескольких распоряжений.

Продажи

Усовершенствованы механизмы продаж, реализована поддержка требований законодательных актов:

  • добавлена возможность ручного указания себестоимости товаров при возврате товаров от клиента;
  • для рабочего места «Помощник продаж» добавлены новые возможности: вывод информации о клиенте (досье партнёра), создание заявок на возврат товаров от клиента, быстрое заполнение товаров по сегменту номенклатуры, прогнозирование рекомендуемого количества продаж клиенту, контроль минимальной суммы заказа в рамках механизма отклонений от условий продажи;
  • для организации и упрощения работ по оформлению документов товародвижения между организациями добавлено специализированное рабочее место, объединены все документы, оформляемые по схеме «Интеркампани», с возможностью оперативного перехода к рабочим местам по оформлению документов на основании выданных распоряжений;
  • обеспечено заполнение назначения для работ, обособленных под направление деятельности или заказ клиента, в документе акта выполненных работ.

Закупки

Новые инструменты для эффективной организации процесса обеспечения предприятия ресурсами:

  • создан реестр документов закупки;
  • усовершенствован механизм оформления приходного ордера в рамках соглашения об условиях закупок:
    • различные варианты приёмки товаров;
    • контроль процесса приёмки товаров на склад;
    • переоформление накладных;
    • оформление акта о расхождениях.
  • дополнена процедура создания соглашений об оказании агентских услуг с принципалом (поставщиком);
  • усовершенствованы инструменты для оформления закупок;
  • поддержано отражение в учёте схемы «Товары в пути»;
  • предоставлен механизм отражения неотфактурованных поставок товаров при оформлении закупок.

Склад и доставка

Развитие механизмов управления запасами и организации складского хозяйства:

  • добавлен новый вариант оформления приёмки товаров на ордерном складе — поддерживается использование накладной в качестве распоряжения на приёмку товаров на ордерном складе;
  • разработано рабочее место по оформлению накладных внутреннего товародвижения;
  • усовершенствован интерфейс реестра документов внутреннего товародвижения;
  • выполнена адаптация складских интерфейсов и рабочего места «Доставка» под интерфейс «Такси».

Регламентированный учёт

Развитие инструментов автоматизации бухгалтерского и налогового учёта:

  • добавлена возможность настройки вида деятельности в статьях расходов;
  • появилась возможность выбрать дату начала ведения бухгалтерского учёта;
  • представлен механизм формирования остатков на дату начала ведения бухгалтерского учёта;
  • расширен список документов, поддерживающих корреспонденцию со статьями активов/пассивов;
  • оптимизирован интерфейс рабочего места «Настройка отражения документов в регламентированном учете»;
  • доступна инвентаризация объектов незавершённого строительства и основных средств до момента их ввода в эксплуатацию;
  • обеспечена возможность указания идентификационного номера (налогового номера) юридического лица за пределами РК;
  • усовершенствован механизм отражения информации о регистрации в налоговых органах обособленных подразделений организации, выделенных на отдельный баланс;
  • изменена регистрация особого порядка налогообложения по налогу на имущество;
  • определён новый порядок задания счетов при отражении операций расчётов с контрагентами с использованием параметров ГФУ расчётов;
  • усовершенствована процедура настройки счетов в рамках рабочего места «Настройка отражения документов в регламентированном учете».

Учёт внеоборотных активов

Добавлен сценарий организации учёта внеоборотных активов, в котором:

  • все виды учёта внеоборотных активов (регламентированный, международный и управленческий) основываются на данных оперативного контура;
  • для всех видов учёта используются единые документы;
  • возможности по отражению операций с внеоборотными активами в международном учёте приведены в соответствие с аналогичными возможностями в регламентированном учёте;
  • поддерживается независимое ведение управленческого учёта внеоборотных активов в случае отключения регламентированного и международного учётов;
  • оптимизирован механизм начисления амортизации для проведения расчётов при большом количестве объектов учёта.

Управление персоналом и расчёт заработной платы

  • Повышено быстродействие программы при выполнении часто используемых операций: открытие форм документов, проведение кадровых документов, проведение документа «Начисление зарплаты и взносов» и т. д.;
  • повышена эффективность работы программы в многопользовательском режиме;
  • отдельные начисления могут отражаться в бухгалтерском учёте не так, как основная заработная плата сотрудника; в документе «Назначение планового начисления» можно указать способ отражения в бухгалтерском учёте.

расчет заработной платы в ERP для Казахстана

Сервисные возможности

Для создания территориально распредёленных систем добавлен механизм распределённых информационных баз (РИБ). При помощи данного механизма осуществляются синхронизация изменений конфигурации и полная консолидация данных между центральной базой (центральным узлом РИБ) и всеми периферийными базами (периферийными узлами РИБ).

Упрощён механизм обслуживания и разработки правил конвертации с использованием универсального формата Enterprise Data, реализована поддержка версии 1.4.


О порядке приобретения, апгрейда и поддержке продукта написано в информационном письме №25063.

Вход для
партнеров
Эксперты фирмы «1С» и партнеров будут рады дать вам консультацию.
Получить консультацию
Отзывы заказчиков
Мероприятия
3 декабря 2018 - 5 декабря 2018
Тренинг «Управленческие навыки руководителя»

Новый тренинг «Управленческие навыки руководителя» для руководителей по управлению фирмой-франчайзи.

29 ноября 2018 - 30 ноября 2018
Подготовка к автоматизации документооборота

Интенсивный тренинг по методике документооборота. Ждём на обучении всех, кто планирует участвовать в проектах внедрения электронного документооборота или просто хочет наладить эффективную работу с документами на предприятии.