Внедрение «1С:Управление холдингом» позволило нам повысить уровень автоматизации процессов корпоративного уровня и избавится от ряда затрат, связанных с ручными операциями. В рамках проекта автоматизировались процессы юридической службы. После внедрения часть процессов, например, оформление типовых доверенностей и согласование типовых договоров перестали требовать участия специалистов юридической службы в операционном процессе. В части ИТ-процессов мы получили систему корпоративного уровня для организации ввода и управления корпоративными НСИ с автоматизированной рассылкой изменений по всем подчиненным системам, что существенно снизило затраты ИТ в области поддержания в синхронизированном состоянии ряда справочников, используемых в компании централизовано. Служба безопасности и финансовая служба получили централизованную систему для управления контрагентами с возможностью автоматической проверки и анализа финансового состояния партнёров с помощью сервиса «СПАРК риски». Также в рамках проекта автоматизированы процессы закупок, проведения тендеров и выбора поставщиков, что позволило компании снизить затраты в области процесса управления закупками и повысить прозрачность и управляемость процесса.