||
Краткое описание

Инжиниринговый дивизион госкорпорации «Росатом» построил единую базу стоимости ресурсов при сооружении АЭС на базе решения «1С:Библиотека стандартных подсистем». Система позволяет хранить, структурировать, классифицировать, кодировать и верифицировать ценовую информацию по строительным ресурсам, поставляемым на площадки АЭС с территории России и Республики Беларусь. Система разрабатывалась с нуля с учетом всех особенностей и методик расчета, принятых в  отрасли. В результате внедрения удалось создать единое информационное пространство для сбора информации по ценам, характеристикам строительных ресурсов и для формирования конъюнктурного анализа. Только за период опытной эксплуатации системы было собрано более 60 тысяч уникальных ресурсов и 1,5 млн ценовых источников.В результате существенно сократились сроки подготовки оценки стоимости сооружения узлов и агрегатов АЭС. Особенность и уникальность проекта заключается в отсутствии аналогов на российском рынке ПО.

АО ИК «АСЭ»
Заказчик

АО ИК «АСЭ» является головной организацией Инжинирингового дивизиона «Росатома». В состав дивизиона входят компании, осуществляющие управление проектом, проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы по сооружению АЭС большой мощности на российском и международном рынках. Дивизион занимает первое место в мире по количеству одновременно сооружаемых АЭС за рубежом и портфелю заказов на сооружение АЭС. Ведет свою деятельность в Европе, на Ближнем Востоке и в Северной Африке, а также в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Порядка 80% выручки дивизиона составляют зарубежные проекты. 

1
Цели и задачи

Цель проекта: построить информационную систему «Единая база стоимости ресурсов при сооружении АЭС», которая позволит автоматизировать следующие задачи:

  • систематизировать информацию о строительных ресурсах, поставляемых на площадки сооружения АЭС и ценовой информации на них;
  • проводить конъюнктурный анализ цен на ресурсы;
  • обеспечить поддержку принятия решений по расчету НМЦ договоров централизованной поставки и поставки материалов ДЗО;
  • реализовать формирование и оценку стоимости;
  • проводить экспертизу проектной документации;
  • формировать и оценивать лоты на СМР (строительно-монажные работы);
  • искать ресурсы-аналоги для получения ценовой информации по ним с учетом характеристик;
  • учитывать влияние различных факторов на ценовую информацию.
2
Ситуация до старта проекта

До старта проекта не было однозначного и достоверного источника структурированных данных по ресурсам, поставляемым на площадки сооружения АЭС и программного обеспечения их обработки. Это приводило к большим трудозатратам по ручной выверке данных и невозможности быстро принимать решения на основе больших массивов информации.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Единая база стоимости ресурсов при сооружении АЭС построена с использованием «1С:Библиотека стандартных подсистем» на защищенном программном комплексе «1С:Предприятие 8z».

Автоматизированы следующие модули:

  1. Справочники общестроительных и отраслевых ресурсов
  2. Мониторинг стоимости ресурсов
  3. Моделирование и прогнозирование.
  4. Логистика.
  5. Интеграция.
  6. Аналитическая отчетность.

Количество автоматизированных рабочих мест: 100.

На момент старта промышленной эксплуатации в системе зарегистрировано более 60 тысяч уникальных ресурсов и 1,5 млн ценовых источников.

Вариант работы: клиент-серверный (сервер базы данных:PostgreSQL), тонкий клиент.

Реализована интеграция с корпоративными системами с использованием транспортной шины.

Rosatom.jpg

4
Особенности и уникальность проекта

Ранее подобный функционал не реализован ни в одной из существующих информационных систем отрасли:

  1. Определение ценообразующих технических характеристик (слабо/сильно влияющих на цену) для каждого из классов МТР (материально-технических ресурсов).
  2. Расчет плановых/прогнозных цен на строительные ресурсы посредством применения алгоритмов усреднения, приведения цен к различным условиям (единой дате, единому региону, единой единице измерения и др.) для формирования сметных цен на строительные ресурсы.
  3. Разложение цен строительных ресурсов на составляющие (выделение транспортной и других составляющих).
  4. Прогнозирование цен на ресурсы-аналоги с учетом технических характеристик по данным имеющихся ценовых источников.
  5. Отслеживание динамики изменения цен во времени для прогнозирования цен в будущие периоды.
  6. Выявление причинно—следственных связей между ценами и характеристиками ресурсов, моделирование изменения цен на ресурсы при различных условиях с использованием алгоритма «ЧТО-ЕСЛИ».
  7. Применение алгоритмов поддержки принятия решений по расчету нематериальных ценностей договоров централизованной поставки.

Проект был реализован по комбинированной методологии: в соответствии с утвержденной программой был определен жесткий график этапов проекта и результатов по каждому из них, а внутри каждого этапа команда разработки работала с применением инструментария гибкой разработки Agile. А именно, производилось разделение этапов на спринты, учет задач с применением канбан-досок, проведение организационных мероприятий методологии SCRUM (формирование и приоритезация бэклога, оценка задач бэклога, планирование спринта, ежедневные стендапы, демонстрация задач по спринту, ретроспектива спринта).

За счет более коротких итераций разработки, частых мероприятий по сдаче работ функциональному заказчику и получении от него обратной связи, удавалось максимально оперативно сближаться в понимании дизайна системы.

5
Результаты проекта

Сократились трудозатраты

34%

Снизился срок обработки запросов

22%

Результаты проекта:

  1. Трудозатраты процесса по формированию лотов на строительно-монтажные работы сократились на 34%.
  2. Срок обработки запросов на мониторинг цен ресурсов сократился на 22%.

В результате внедрения Единой базы стоимости ресурсов удалось создать единое информационное пространсто для работы подразделения — заказчика.

  1. Существенно сократились трудозатраты по формированию стоимости лотов по строительно-монтажным работам.
  2. Интеграция с корпоративными системами позволила исключить необходимоть двойного ввода данных по ценовым источникам.
  3. Использование алгоритмов прогнозирования и моделирования цен ресурсов помогло повысить точность оценки.
  4. Возможность сохранения расчетов в системе позволила избежать повторной работы по оценке стоимости лотов.

В дальнейшем, по мере накопления справочной и нормативной информации, система обеспечит:

  1. Снижение рисков применения недостоверных и некачественных данных о ценах на строительные ресурсы для снижения стоимости проектов сооружения АЭС.
  2. Возможность применения единого подхода предприятиями дивизиона к определению стандартизированной стоимости ресурсов при сооружении АЭС, что позволит осуществлять эффективный процесс ценообразования.
  3. Повышение качества и достоверности справочных данных плановых цен.
  4. Полноту информации в части стоимости ресурсов для проведения полноценного анализа при принятии решения.
  5. Прозрачность процесса формирования стоимости ресурсов.

Татьяна Сабанова, начальник управления ценообразования АО «Атомстройэкспорт»

Информационная система «Единая база стоимости ресурсов при сооружении АЭС» разработана согласно утвержденному техническому заданию, удовлетворяет всем требованиям заказчика по функциональности и по скорости обработки данных. Имеет простой, понятный интерфейс, что позволяет использовать систему любому пользователю (даже без проведения обучения).

Версия для печати
Вход для
партнеров
РАБОЧИХ МЕСТ
100
АО ИК «АСЭ»
Платформа
1С:Предприятие 8 ПРОФ
Январь 2020 —
Приволжский федеральный округ РФ
Эксперты фирмы «1С» и партнеров будут рады дать вам консультацию.
Задать вопрос по кейсу
Новости
28 Апреля 2021
Опубликовано видео с демонстрацией новых возможностей редактора ШМД

в 1С:Медицина. Поликлиника версии 3.0.4, 1С:Медицина. Больница версии 2.0.4.

19 Апреля 2021
Выпущена редакция 3.1 конфигурации «1С:ERP. Управление холдингом»

Новая редакция 3.1 «1С:ERP. Управления холдингом» объединяет функции управления предприятием «1С:ERP Управления предприятием 2.5.х» и автоматизации корпоративных финансов «1С:Управления холдингом 3.1». Использование «1С:ERP. Управления холдингом» особенно целесообразно для крупных предприятий и холдингов, которым в одной системе необходимы функции ERP и управления эффективностью группы компаний.