Компания «Россети Северный Кавказ» перевела историческую распределенную автоматизированную систему управления технологическими присоединениями (АСУ ТП) на современное решение «1С:Управление холдингом». Работы по переводу выполнялись последовательно, начиная от исследования процесса и действительно актуальных функций исторической системы. Также проводился анализ на предмет соответствия процессов и функций с актуальными распорядительными документами (РД) и стандартам организации (СТО) с предложением оптимизации и актуализации функциональных механизмов, а также интеграционных взаимодействий со сторонними системами. Силами заказчика была организована внутренняя работа по актуализации, мепингу данных для приведения их в единый формат и однозначность. Также в рамках проекта выполнялась работа по Централизации распределенных баз данных.
ПАО «Россети Северный Кавказ» осуществляет деятельность, направленную на передачу и распределение электроэнергии по собственным электрическим распределительным сетям на территории республик Северного Кавказа с населением 9,5 млн чел. Производственный потенциал составляют 26,95 тыс. подстанций общей мощностью 15 618 МВА, 107,25 тыс. км воздушных и кабельных линий электропередачи.
Цели и задачи развития системы:
- Централизация баз данных филиалов исторической автоматизированной системы управления технологическими присоединениями (далее — АСУ ТП) в единую базу данных действующей АСУ ТП.
- Синхронизация действующей АСУ ТП с системой управления производственными активами (далее — СУПА) (получение актуальных данных по элементам сети, структуры сети, объектам электросетевого хозяйства (далее — ЭСХ)):
- разработка веб-сервисов двустороннего информационного обмена действующей АСУ ТП и СУПА;
- обеспечение получения в действующую АСУ ТП актуальной структуры сети с иерархией узлов от центров питания подстанций (далее — ПС) до опор 0,4кВ из СУПА в он-лайн режиме «запрос-ответ», включая данные режимных замеров;
- обеспечение получения в действующую АСУ ТП актуальной информации по новым и реконструируемым центрам питания, по строящимся объектам из СУПА;
- передача из действующей АСУ ТП в СУПА величин рассчитанной суммарной присоединенной мощности по объектам сети
- Актуализация и оптимизация бизнес-процессов ТП в действующей АСУ ТП под действующее законодательство.
- Актуализация отчетных форм (разработка новых отчетных форм):
- актуализация существующих отчетных форм;
создание новых отчетных форм;
- Реализация в действующей АСУ ТП функционала расчета профицита/дефицита мощности на ПС и документированной загрузки элементов сети:
- реализация расчетных процедур на основе данных режимных замеров и документированной мощности по актам ТП;
- разработка документов по расчету профицита/дефицита мощности на ПС;
- создание отчетных форм;
- Создание базы данных актов ТП:
- разработка (доработка) функционала действующей АСУ ТП в части заведения исторических актов ТП и их верификации;
- Реализация в действующей АСУ ТП взаимодействия с подразделением тарифообразования:
- разработка рабочего стола сотрудника отдела тарифов;
- разработка карты маршрутов и задач бизнес-процесса;
- создание отчетных форм;
- Реализация в действующей АСУ ТП возможности взаимодействия с подразделением капитального строительства:
- разработка рабочего стола сотрудника отдела капитального строительства;
- разработка карты маршрутов и задач бизнес-процесса;
- создание отчетных форм;
- Доработка механизма информационного взаимодействия действующей АСУ ТП с системой учета транспорта электроэнергии OmniUS.
В рамках стратегии компании по переводу автоматизированных систем на новые платформы и решения, а также консолидации процессов в единой автоматизированной системе управления (далее — АСУ), было принято решение о переходе исторической распределенной автоматизированной системы управления технологическими присоединениями (АСУ ТП), функционирующей на базовом решении «1С:Управление распределительной сетевой компанией» на «1С:Управление холдингом». Целью перевода, в первую очередь, было создание единой нормативно-справочной информациеи в части процессов технологического присоединения: контрагенты, договоры, подразделения организации и др.
Автоматизированая система управления технологическими присоединениями (АСУ ТП) построена на базе решения «1С:Управление холдингом».
Для проекта создали хранилище разработки на сервере заказчика с двумя тестовыми базами. Функциональность демонстрировали на сервере ПАО «Россети Северный Кавказ», а изменения переносили в продуктивное хранилище после тестирования.
Автоматизировали такие функции, как:
- централизация баз данных филиалов исторической АСУ ТП в единую базу данных действующей АСУ ТП;
- разработка веб-сервисов двустороннего информационного обмена действующей АСУ ТП и СУПА;
- обеспечение получения в действующую АСУ ТП актуальной структуры сети с иерархией узлов от центров питания ПС до опор 0,4кВ из СУПА в он-лайн режиме «запрос-ответ», включая данные режимных замеров;
- обеспечение получения в действующую АСУ ТП актуальной информации по новым и реконструируемым центрам питания, по строящимся объектам из СУПА;
- передача из действующей АСУ ТП в СУПА величин рассчитанной суммарной присоединенной мощности по объектам сети;
- актуализация и оптимизация бизнес-процессов ТП в действующей АСУ ТП под действующее законодательство;
- актуализация существующих отчетных форм;
- создание новых отчетных форм;
- реализация расчетных процедур на основе данных режимных замеров и документированной мощности по актам ТП;
- разработка документов по расчету профицита/дефицита мощности на ПС;
- создание отчетных форм;
- разработка (доработка) функционала действующей АСУ ТП в части заведения исторических актов ТП и их верификации;
- разработка рабочего стола сотрудника отдела тарифов;
- разработка карты маршрутов и задач бизнес-процесса;
- создание отчетных форм;
- разработка рабочего стола сотрудника отдела капитального строительства;
- разработка карты маршрутов и задач бизнес-процесса;
- создание отчетных форм;
- доработка механизма информационного взаимодействия действующей АСУ ТП с OmniUS.
В рамках проекта автоматизировано 350 рабочих мест с использованием гибкой технологии управления проектами и поэтапного внедрения новой функциональности.
Тестирование и контроль изменений позволили минимизировать риски и упростить внедрение.
Схема архитектуры
Работы по переводу исторической системы на новую платформу выполнялись последовательно, начиная от исследования процесса и действительно актуальных функций исторической системы. Также проводился анализ на предмет соответствия процессов и функций с актуальными распорядительными документами (РД) и стандартам организации (СТО) с предложением оптимизации и актуализации функциональных механизмов, а также интеграционных взаимодействий со сторонними системами. Силами заказчика была организована внутренняя работа по актуализации, мепингу данных для приведения их в единый формат и однозначность. Также в рамках проекта выполнялась работа по централизации распределенных баз данных.
Результатом проекта является централизованная интегрированная система с актуальным функционалом, отвечающим РД и СТО предприятия с релевантными данными.
Были выполнены следующие доработки и разработки:
- разработка веб-сервисов двустороннего информационного обмена подсистемы «Управление технологическими присоединениями» с системой управления производственными активами;
- обеспечение получения в АСУ ТП актуальной структуры сети с иерархией узлов от центров питания ПС до опор 0,4кВ из СУПА в онлайн режиме «запрос-ответ», включая данные режимных замеров;
- обеспечение получения в действующую АСУ ТП актуальной информации по новым и реконструируемым центрам питания, по строящимся объектам из СУПА;
- передача из действующей АСУ ТП в СУПА величин рассчитанной суммарной присоединенной мощности по объектам сети;
- актуализация и оптимизация бизнес-процессов в действующей АСУ ТП под действующее законодательство;
- актуализация существующих отчетных форм;
- создание новых отчетных форм;
- реализация расчетных процедур на основе данных режимных замеров и документированной мощности по актам ТП;
- разработка документов по расчету профицита/дефицита мощности на ПС;
- создание отчетных форм;
- разработка (доработка) функционала действующей АСУ ТП в части заведения исторических актов ТП и их верификации;
- разработка рабочего стола сотрудника отдела тарифов;
- разработка карты маршрутов и задач бизнес-процесса;
- разработка рабочего стола сотрудника отдела капитального строительства;
- разработка карты маршрутов и задач бизнес-процесса;
- доработка механизма информационного взаимодействия действующей АСУ ТП с OmniUS (система по управлению транспортом электроэнергии).
