||
Краткое описание

Ювелирный завод «КАРАТ» усовершенствовал систему электронного документооборота на базе решения «1С:Документооборот КОРП». Система помогла автоматизировать процесс согласования договорной документации, взять под контроль исполнение поручений, оптимизировать оперативный обмен документацией между разрозненными подразделениями. В результате производственные издержки снизились почти вполовину, существенно сократилось время подготовки отчетности, снизилась частота возникновения ошибок при формировании отчетов, сократилось время на поддержание бумажного документооборота, повысилось удобство и качество работы персонала.

ООО БЮЗ «АРТ-КАРАТ»
Заказчик

Белгородский ювелирный завод «КАРАТ» — один из крупнейших производителей ювелирных украшений в России. БЮЗ осуществляет полный цикл производства и продажи ювелирных украшений: создание дизайна украшений, производство ювелирных украшений, контроль качества, реализация товара через собственные фирменные магазины, через партнеров по Российской Федерации и ближнему Зарубежью. В компании работает 374 человека.

1
Цели и задачи

Цели проекта:

  • сократить сроки согласования договорной документации;
  • сократить трудозатраты подразделений.

Задача проекта: внедрить и усовершенствовать «1С:Документооборот 8 КОРП» под нужды ювелирного производства.

2
Ситуация до старта проекта
В 2020 году в связи с реорганизацией предприятия в форме слияния и обновления бренда под торговым наименованием «SVETLOV» появилась потребность в усовершенствовании систему документооборота, так как текущая не справлялась с новыми бизнес-процессами.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Система электронного документооборота построена на базе «1С:Документооборот КОРП», используется клиент-серверный вариант работы.

После предварительного сбора информации и анализа требований заказчика к автоматизированной системе, были разработаны:

  1. Единая система учета и хранения документов.
  2. Более 100 шаблонов документов и автозаполнение реквизитами контрагентов.
  3. Индивидуальные виды отчетов по закупкам драгметаллов и драгоценных камней.
  4. Разграничение по правам доступа.
  5. Оперативный поиск по документации.
  6. Обмен между «1С:Документооборот КОРП» и «1С:ERP Управление предприятием».

Отдельное внимание было уделено процессам согласования документов. Из них можно выделить:

  1. Согласование договора поставки по каждому филиалу.
  2. Согласование договора комиссии по каждому филиалу.
  3. Согласование договора купли-продажи по каждому филиалу.
  4. Маршруты согласования приказов отделов хозяйственной деятельности.
  5. Согласование документов реализации в зависимости от области реализации.
Согласование договора поставки ООО «ЗС» (подразделение завода)


4
Особенности и уникальность проекта

Основной задачей на момент реализации проекта было наладить единые маршруты обработки документов, так как основным требованием заказчика стало разработать удобную систему согласования документов как между внутренними отделами, так и между удаленными филиалами.

Отдельное внимание было уделено разработке уникальных маршрутов согласования документов в соответствии с регламентом ювелирного производства:

  1. Согласование договора купли-продажи драгоценных камней.
  2. Согласование договора купли-продажи драгоценных металлов.

5
Результаты проекта

В результате внедрения системы:

  • сократилось время на поддержание бумажного документооборота;
  • повысилось удобство и качество работы персонала;
  • снизилась частота возникновения ошибок при формировании отчетов;
  • ускорился процесс согласования документов;
  • появилась возможность оперативно находить интересующие документы.
Наталья Сапранова, руководитель службы операционного учета ООО БЮЗ «АРТ-КАРАТ»

Внедрение решения на базе «1С:Документооборот» позволило повысить исполнительность сотрудников за счет системы контроля задач по всем бизнес-процессам и в разы ускорило процессы согласования документации. Мы полностью удовлетворены работой специалистов и планируем продолжать сотрудничество с компанией «БИГ».

        Версия для печати
        РАБОЧИХ МЕСТ
        55
        БИГ
        Платформа
        1С:Предприятие 8 КОРП
        Май 2020 —
        Центральный федеральный округ РФ

        БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

        Публикации,
        связанные
        с проектом
        Новости
        21 июля 2026
        Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

        Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

        16 июля 2026
        Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

        Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».