||
Краткое описание

Компания «Ставприцеп-Инвест» построила информационную систему на базе решения «1С:ERP Управление предприятем». Система размещена в облачном сервисе «1C:Fresh» и дает возможность работать сотрудникам через свои локальные компьюторы с помощью web-клиента без использования сервера. Это позволило сократить расходы проекта на приобретение сервера и клиентских лицензий, а также автоматически обновлять систему до актуального релиза в облаке. После внедрения работа менеджеров по продажам была приведена к единым стандартам, что привело к росту продаж.

ООО «СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ»
Заказчик

Компания «Ставприцеп-Инвест» создана в 2016 году для эффективного управления группой компаний «СтавПрицеп». Основная деятельность группы компаний —  проектирование и производство прицепной техники для грузовых много тоннажных автомобилей на базе шасси КАМАЗ и МАЗ. Производственная мощность предприятия позволяет ежемесячно выпускать от 150 единиц техники. 

1
Цели и задачи

Цель проекта — автоматизация деятельности бухгалтерского, производственного учета и оптимизация отдела продаж техники с использованием программного продукта «1С:ERP Управление предприятием» в сервисе «1С:Предприятие 8 через Интернет» (1cfresh.com).

Задачи, решаемые в рамках проекта:

  • перенести бухгалтерские, торговые и производственные данные из рабочей «1С:Бухгалтерия» в «1С:ERP Управление предприятием»;
  • внедрить бухгалтерский и торговый учет;
  • обучить сотрудников работе в системе «1С:ERP Управление предприятием» с использованием облачного сервиса «1С:Предприятие 8 через Интернет» (1cfresh.com);
  • настроить учет производственных операций;
  • настроить работу с давальческим сырьем и расчет себестоимости по нем;
  • рассчитать себестоимость продукции и создать производственные отчеты;
  • разработать и внедрить по технологии расширения «конфигуратор заказов» в облачном сервисе «1С:Предприятие 8 через Интернет» (1cfresh.com) под специфические особенности учета отдела продаж техники;
  • обработать объекты после переноса данных, добавить отсутствующие в типовой конфигурации объекты, разработать внешние печатные формы и отчеты, добавить в облачный сервис «1С:Предприятие 8 через Интернет» (1cfresh.com).
2
Ситуация до старта проекта

До старта проекта в компании работала информационная система, построенная на базе решения «1С:Бухгалтерия предприятия», редакция 2.0, использовался клиент-серверный вариант работы. Система решала задачи в рамках типового функционала. Но возможностей ПО не хватало для полноценного производственного учета, плюс основные процессы работы менеджеров по продажам не были автоматизированы, по мимо вышесказанного возникали проблемы в работе сервера, что затрудняло вход в базу и своевременное получение информации.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Информационная система компании построена на базе решения «1С:ERP Управление предприятем» и размещена в облачном сервисе «1C:Fresh», который позволяет работать сотрудникам через свои локальные компьюторы, с помощью web-клиента, без использования сервера.

Автоматизированы функции:

  1. Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность:
  • бухгалтерский учет;
  • банк и касса;
  • расчеты с контрагентами;
  • товарно-материальные ценности;
  • торговые операции;
  • производственные операции;
  • основные средства;
  • нематериальные активы;
  • завершение периода;
  • регламентированная отчетность. 
  1. Продажи (сбыт), сервис, маркетинг:
  • оформление заказов покупателей;
  • ценообразование, прайс-листы;
  • планирование продаж. 
  1. Автоматизация бизнес-процессов. 
  2. Электронное и дистанционное (e-learning) обучение. 
  • разработка электронных курсов;
  • организация электронного обучения.    
  1. Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками:
  • оформление заказов поставщикам;
  • планирование закупок;
  • взаиморасчеты с поставщиками. 

Количество автоматизированных рабочих мест — 20

География проекта: Северо-Кавказский Федеральный округ.

4
Особенности и уникальность проекта
  1. Главная особенность проекта — это автоматизация в облачном сервисе «1C:Fresh», которая позволила сократить расходы проекта на приобретение сервера и клиентских лицензий, а так же благодаря этому база автоматически обновляется в облаке до актуального релиза.
  2. Были разработаны и внедрены механизмы расширения конфигурации, в том числе «конфигуратор заказов», различные печатные формы и отчеты.
  3. На данный момент в «1С:ERP Управление предприятием» могут работать одновременно до 50 пользователей.
  4. В связи с частым обновлениями релизов конфигурации «1С:ERP Управление предприятием» разработана методика оперативной доработки и имплементаций расширений в облачном сервисе «1C:Fresh».
  5. Система введена в промышленную эксплуатацию в апреле 2019 года — через 1 месяц после старта проекта.
5
Результаты проекта

Выросла прибыль

56%

Уменьшились производственные издержки

7%

Снизились себестоимость продукции

6%

Сократились трудозатраты в подразделениях

30%

В результате создания единой системы учета на базе решения «1С:ERP Управление предприятием» и автоматизации деятельности бухгалтерского, производственного и торгового отдела возросла эффективность работы сотрудников. Работа менеджеров по продажам была приведена к единым стандартам компании, что привело к росту продаж.

Внедрение системы дало предприятию следующий эффект:

  • повысилась прозрачность работы бухгалтерского и производственного отдела за счет выстроенных в программе процессов;
  • улучшилось качество работы отдела продаж техники за счёт использования единого информационного пространства;
  • сократилось время обработки заказов и подготовки необходимой документации для клиента.

Экономический эффект от внедрения:

  • на 30% сократились трудозатраты в подразделениях,
  • на 200% ускорилось формирование управленческой отчетности,
  • на 170% ускорилось формирование регламентированной отчетности,
  • на 8% снизились объемы материальных запасов,
  • на 15% сократились расходы на материальные ресурсы,
  • на 7% уменьшились производственные издержки,
  • на 9% сократились операционные и административные расходы, СОКРАЩЕНИЕ на 19% выросла оборачиваемость складских запасов,
  • на 37% сократились сроки исполнения заказов / оказания услуг,
  • на 6% снизилась себестоимость продукции / услуг,
  • на 60% увеличился объем выпускаемой продукции / оказываемых услуг,
  • на 56% выросла прибыль,
  • на 200% ускорилась обработка заказов.
Версия для печати
Вход для
партнеров
РАБОЧИХ МЕСТ
20
Эксперты фирмы «1С» и партнеров будут рады дать вам консультацию.
Задать вопрос по кейсу
Публикации,
связанные
с проектом
Новости
17 сентября 2021
Онлайн-курс «Организация сопровождения решений 1С и информационных систем на основе 1С:ТКС 2.0»

Открыта запись на авторский онлайн-курс Владимира Павлова, руководителя направления корпоративного сопровождения фирмы «1С». Пять занятий пройдут с 12 октября по 16 ноября 2021 г.

16 сентября 2021
Бизнес-форум «1С:ERP» 17 ноября 2021 года — приглашаем принять участие в онлайн-формате

Фирма «1С» приглашает пользователей, потенциальных клиентов и партнеров принять участие в 8-ом Бизнес-форуме 1С:ERP, посвященном внедрениям и развитию решений и сервисов «1С» для корпоративного рынка, предприятий крупного и среднего масштаба. В этом году форум пройдет в онлайн-формате.