||
Краткое описание

В компании «Тандер» внедрили блок управления операционной деятельностью в рамках развития информационной системы на базе «1С:ERP Управление предприятием». В результате на 25% сократилось время сотрудников на поиск ошибок закрытия месяца и расчета себестоимости продукции. На 20% снизились трудозатраты по планированию производства, увеличилась оперативность закупок сырья и материалов и производства полуфабрикатов. Сократился выпуск ограниченно годной и негодной продукции и полуфабрикатов, что позволило снизить расход сырья и материалов.

АО «Тандер» (розничная сеть «Магнит»)
Заказчик

Розничная сеть «Магнит» (АО «Тандер») — холдинговая компания группы обществ, занимающихся розничной торговлей. Сеть работает в мультиформатной модели, которая включает магазины у дома, супермаркеты, аптеки и магазины дрогери. Наряду с продажей товаров, занимается производством продуктов питания под собственными торговыми марками. 

1
Цели и задачи

Цель проекта: модернизация и развитие оперативного контура производства.

Задачи проекта:

  1. Моделирование бизнес-процессов пользователей с использованием типового функционала системы для улучшения или корректировки текущих бизнес-процессов.
  2. Разработка АРМов для планирования производства продукции и загрузки рабочих центров на основании уже введенных заказов клиентов.
  3. Разработка новых отчетов подтверждения заказов клиентов по планам производства.
  4. Разработка отчетности для анализа расхода сырья и материалов на производство продукции по нормативу, плану и факту с учетом выпуска возвратных отходов.
  5. Разработка отчетов для анализа потребности в закупках сырья и материалов, а также по производству полуфабрикатов с учетом специфики работы предприятия.
2
Ситуация до старта проекта

До старта проекта планирование производства на предприятии осуществлялось на основании данных заказов поставки продукции, текущей загрузки производственных мощностей, остатков на складах и кладовых подразделений, собранных вручную в таблицах Excel.

Одним документом оформлялся выпуск продукции на склад и в цеховую кладовую. Из-за погрешности вычисления на складе зависали стоимостные остатки без количества. Из-за этого постоянно возникали ошибки при закрытии месяца.

В связи со спецификой оформления производственных операций, при расчете себестоимости полуфабрикатов часто возникали ошибки расчета с зависаниями стоимостных остатков полуфабрикатов в регистрах учета. Необходимо было проводить анализ фактического расхода сырья в сравнении с нормативами по спецификациям и оперативно выявлять перерасход сырья и материалов для дальнейшего анализа и устранения причин.

В связи с этим было принято решение о модернизации и развитии и оперативного контура производства.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Блок управления операционной деятельностью производства построен на базе решения «1С:ERP Управление предприятием», уже внедренного в компании.

Автоматизированы функции:

  1. Бухгалтерский учет.
  2. Учет затрат на производство.
  3. Расчет нормативной себестоимости.
  4. Расчет фактической себестоимости.
  5. Учет основных средств, расчет амортизации.

Оперативный учет по основным бизнес-процессам компании ведется в системе на базе «1С:ERP Управление предприятием». При этом реализованы интеграционные связи с «1С:WMS Логистика. Управление складом» в части процессов складского учета и материальных потоков. Взаимодействие с контрагентами осуществляется средствами системы EDI, которая также интегрирована с «1С:ERP Управление предприятием».

TanderMagnit_Shema.jpg

Схема архитектуры системы

Автоматизировано рабочих мест - 1000.

4
Особенности и уникальность проекта

Особенности проекта:

  1. Работы по проекту выполнены полностью в дистанционном режиме.
  2. Удаленный сбор требований, согласования, проведение демонстраций и сдача работ.

Для достижения текущих целей были выполнены следующие работы:

  1. Выполнено моделирование процессов производства полуфабрикатов и продукции с учетом выпуска продукции для продажи клиентам и для выполнения анализа качества в собственных лабораториях заказчика.
  2. Выполнено моделирование процессов закрытия месяца и расчета себестоимости продукции с учетом специфики работы предприятия.
  3. Разработан инструмент для планирования производства на основании данных заказов клиентов, плановых и фактических остатков продукции и ранее запланированных выпусков продукции с учетом загрузки производственных мощностей.
  4. Разработан инструмент для анализа данных о нормативных, плановых и фактических затрат на выпуск продукции с учетом брака и возвратных отходов.
5
Результаты проекта

Сократились трудозатраты сотрудников

20%

Результаты и эффект:

  1. Корректное закрытия месяца и исключение ошибок в расчете себестоимости полуфабрикатов и продукции.

Эффект: на 25% сократилось время сотрудников на поиск ошибок закрытия месяца и расчета себестоимости продукции, а также на исправление ошибок вручную. Увеличилась точность в расчете себестоимости полуфабрикатов, производимых в процессе.

  1. Разработан новый удобный, информативный инструмент по планированию производства и анализу остатков сырья, материалов и полуфабрикатов с учетом специфики планирования производства на предприятии.

Эффект: на 20% сократились трудозатраты сотрудников на планирование производства, увеличилась оперативность закупок сырья и материалов и производства полуфабрикатов, что существенно уменьшило проблемы с несвоевременным наличием на складе и доставкой сырья и материалов и производством полуфабрикатов.

  1. Разработан новый инструмент, который позволил анализировать причины возникновения брака в производстве.

Эффект: сократился выпуск ограниченно годной и негодной продукции и полуфабрикатов, что позволило снизить расход сырья и материалов на производство продукции и полуфабрикатов.

 

Версия для печати
Вход для
партнеров
РАБОЧИХ МЕСТ
1
тыс
Отрасль
Торговля
Функциональная область
Управление производством
Платформа
1С:Предприятие 8 КОРП
Март 2021 —
Федеральный масштаб
Эксперты фирмы «1С» и партнеров будут рады дать вам консультацию.
Задать вопрос по кейсу

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Публикации,
связанные
с проектом
Новости
31 января 2023
Стартует конкурс для преподавателей вузов «Внедрение учебных дисциплин по тематике ERP в образовательный процесс высших учебных заведений» 2023/2024 учебного года. Приз победителю - 1 млн рублей!

Общественно полезные цели проведения Конкурса – подготовка квалифицированных специалистов для решения задач автоматизации и цифровизации предприятий и организаций страны, в том числе, разработки и внедрения современных программных продуктов для автоматизации и цифровизации бизнеса. Подача заявок: до 15 декабря 2023 года включительно.

31 января 2023
Подведены итоги конкурса для преподавателей вузов «Внедрение учебных дисциплин по тематике ERP в образовательный процесс высших учебных заведений» 2022/2023 учебного года

В 2022/2023 учебном году участники конкурса должны были внедрить в учебные планы и реализовать дисциплины из разработанных фирмой «1С» шаблонных образовательных программ бакалавриата и магистратуры по прикладной разработке...