||
Краткое описание

Строительная компания «ТАМАК» осуществила переход на современную информационную систему на базе решения «1C:ERP Управление предприятием 2». Внедрение затронуло всю производственную цепочку и блоки процессов «Продажи», «Закупки», «Производство» (2 типа производства), «Склад», «Казначейство», «Регламентированный учет» и «Финансовый учет». При переходе учитывались особенности деятельности предприятия. В результате внедрения объем материальных запасов снизился на 15%, операционные и административные расходы сократились на 10%.

АО «ТАМАК»
Заказчик

Компания АО «ТАМАК» — крупнейшее в России предприятие по проектированию, производству и строительству быстровозводимых домов и домов из клееного бруса, а также крупнейший в России производитель цементно-стружечных плит. Общий штат предприятия более 500 сотрудников. Общая площадь производства составляет 50 000 кв. м.

1
Цели и задачи

Цели проекта:

  • цифровизовать учет в процессах планирования, закупок, производства и реализации продукции;
  • рассчитывать детальную себестоимость производимой продукции;
  • получать информацию о реализуемых процессах, чтобы принимать оперативные решения по оптимизации себестоимости продукции;
  • разработать функционал автоматизированной подготовки ресурсных спецификаций на основе данных из CAD-системы и иных источников (excel) проектирования продукта.

Задачи проекта:

  • комфортный переход в новую систему без параллельного ведения учета в двух системах;
  • сохранение, перенос в новую систему и документирование важных доработок старой системы.

В качестве критериев успешности проекта были выделены следующие:

  • обеспечен переход из действующей учетной системы «1С:Управление производственным предприятием 8» в «1С:ERP Управление предприятием» без необходимости ведения параллельного учета в «1С:Управление производственным предприятием 8»;
  • система позволяет в функциональном объеме проекта отражать факты хозяйственной деятельности в части оперативного, регламентированного и финансового учетов;
  • обеспечена возможность сопоставления данных CAD-системы и 1С:ERP в части формализованных данных для подготовки ресурсных спецификаций.
2
Ситуация до старта проекта

Весной 2022 года в компании «ТАМАК» встал вопрос перехода из устаревшей системы на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» в современную систему управления ресурсами предприятия «1С:ERP Управление предприятием». Причиной перехода послужило отсутствие цифровой модели планирования производства в старой системе, учет производства «котловым» методом, а также завершение поддержки старой системы фирмой «1С». Пуск системы должен состояться в апреле 2023 года.

Сложность ситуации заключалась в том, что старый продукт был адаптирован без документации, а также в нем отсутствовал механизм планирования производства.

Так как изначально учет строился на продукте фирмы 1С («1С:Управление производственным предприятием 8»), то и выбор новой системы перед предприятием не стоял, поэтому остановились на современном продукте производственного учета «1С:ERP Управление предприятием».

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Информационная система построена на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2». Автоматизированы следующие функциональные блоки:

  1. Управление производством и планирование производства.
  2. Управление затратами и расчет себестоимости.
  3. Управление продажами.
  4. Управление закупками.
  5. Складское хозяйство, управление запасами.
  6. Казначейство.
  7. Регламентированный учет РСБУ.

В рамках проекта выполнены доработки типовой конфигурации «1С:ERP Управление предприятием», а именно:

  1. Разработано специализированное рабочее место по планированию производства цементно-стружечных плит (ЦСП) с учетом технологических особенностей производственного процесса, работы оборудования и профилактических остановок (дата и длительность остановки — переменная величина). АРМ осуществляет планирование от готовой продукции к полуфабрикатам по всем уровням вложенности с учетом различного количества плит в производственной партии на каждом уровне вложенности, допустимого процента брака партии плит, а также с учетом технологического ограничения производства ЦСП, обусловленного последовательностью выпуска плит разных толщин.
  2. Разработано специализированное рабочее место по загрузке данных из сторонней CAD-системы с целью автоматизированного формирования ресурсных спецификаций на изготовление готовой продукции по домостроению. Система при загрузке информации из файлов MS Excel анализирует загружаемые материалы, сопоставляет их с номенклатурой или предлагает это сделать пользователю, если соответствие не было обнаружено. Вторая функция системы — формирование комплектовочных документов в целом на домокомплект и в разбивке по автомобилям для транспортировки. Третья функция системы — обогащение состава изделия крепежными комплектующими согласно зафиксированным алгоритмам и нормам расхода. Четвертая функция — непосредственное автоматическое формирование итоговых ресурсных спецификаций по полуфабрикатам, а также автоматическое формирование комплектов из комплектующих.
  3. Разработано автоматизированное рабочее место по автоматизированному созданию ресурсных спецификаций на полуфабрикаты по домостроению на основе базовых и существующих ресурсных спецификаций, существенно ускоряющее процесс создания нормативной информации. Данное АРМ показывает потребность в недостающих ресурсных спецификациях на полуфабрикаты, а также предлагает выбрать наиболее похожую ресурсную спецификацию из списка для формирования на ее основе ресурсной спецификации на полуфабрикат.
  4. Разработаны печатные формы для блока производства и продаж.
  5. Реализован сложный финансовый отчет, позволяющий разузловать себестоимость проданной продукции до себестоимости материальных и постатейных затрат. Сложность обусловлена настройкой учета материально-производственных затрат на предприятии по средней стоимости и необходимостью параллельного расчета стоимости использованных материалов.
  6. Разработаны специализированные отчеты для оперативной работы подразделений.

TAMAK_Shema.jpg

Схема архитектуры

4
Особенности и уникальность проекта
  1. Первоначальное отсутствие оцифрованного механизма планирования производства.
  2. Сжатые сроки автоматизации функциональных блоков.
  3. Наличие сложного автоматизированного рабочего места по созданию ресурсных спецификаций и комплектаций готовой продукции в домостроении с отсутствием документации по нему.
  4. Реализация многочисленных требований, расширяющих возможности типового решения 1С и обусловленных спецификой завода, с сохранением возможности быстрого обновления систем. Основные из них:
  • разработано специализированное рабочее место по планированию производства ЦСП с учетом технологических особенностей производственного процесса, работы оборудования и профилактических остановок (дата и длительность остановки — переменная величина). АРМ осуществляет планирование от готовой продукции к полуфабрикатам по всем уровням вложенности с учетом различного количества плит в производственной партии на каждом уровне вложенности, допустимого процента брака партии плит, а также с учетом технологического ограничения производства ЦСП, обусловленного последовательностью выпуска плит разных толщин;
  • разработано специализированное рабочее место по загрузке данных из сторонней CAD-системы с целью автоматизированного формирования ресурсных спецификаций на изготовление готовой продукции по домостроению. Система при загрузке информации из файлов MS Excel анализирует загружаемые материалы, сопоставляет их с номенклатурой или предлагает это сделать пользователю, если соответствие не было обнаружено. Вторая функция системы — формирование комплектовочных документов в целом на домокомплект и в разбивке по автомобилям для транспортировки. Третья функция системы — обогащение состава изделия крепежными комплектующими согласно зафиксированным алгоритмам и нормам расхода. Четвертая функция — непосредственное автоматическое формирование итоговых ресурсных спецификаций по полуфабрикатам, а также автоматическое формирование комплектов из комплектующих;
  • разработано автоматизированное рабочее место по автоматизированному созданию ресурсных спецификаций на полуфабрикаты по домостроению на основе базовых и существующих ресурсных спецификаций, существенно ускоряющий процесс создания нормативной информации. Данный АРМ показывает потребность в недостающих ресурсных спецификациях на полуфабрикаты, а также предлагает выбрать наиболее похожую ресурсную спецификацию из списка для формирования на ее основе ресурсной спецификации на полуфабрикат.
  • разработаны печатные формы для блока производства и продаж;
  • реализован сложный финансовый отчет, позволяющий разузловать себестоимость проданной продукции до себестоимости материальных и постатейных затрат. Сложность обусловлена настройкой учета материально-производственных затрат на предприятии по средней стоимости и необходимостью параллельного расчета стоимости использованных материалов.
  • разработаны специализированные отчеты для оперативной работы подразделений.
5
Результаты проекта

Сокращение расходов

10%

Снижение объема запасов

15%

Внедрение программного продукта «1С:ERP Управление предприятием» для автоматизации деятельности компании «ТАМАК» позволило выполнить следующие задачи:

  • полностью перейти на использование современной отечественной ERP-системы в части оперативного и регламентированного учета,
  • существенно повысить эффективность управления и распределения ресурсов в компании,
  • оптимизировать учет затрат,
  • сократить операционные и административные расходы на 10%,
  • контролировать и оптимизировать материальные запасы,
  • снизить объем материальных запасов на 15%,
  • получить детальный контроль над процессами на производстве,
  • оперативно оценивать эффективность работы и получать информацию для принятия управленческих решений.
6
Дополнительная информация о проекте

На момент старта промышленной эксплуатации «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием» насчитывала 150 активных пользователей. Текущие параметры информационной базы:

  1. Содержимое справочников в 1С (данные по самым объемным объектам системы):
  • 25 тысяч элементов — справочник «Номенклатура»;
  • 4,5 тысячи элементов — справочник «Контрагенты»;
  • 2,5 тысячи элементов — справочник «Договоры с контрагентами»;
  • 6,7 тысяч элементов — справочник «Ресурсные спецификации»;
  1. Количество вводимых документов в неделю:
  • заказов покупателей — в среднем 90;
  • заказов поставщикам — 120;
  • заказов в производство — примерно 80;
  • документов реализаций — в день в среднем около 90.
  1. Объем информационной базы — 15 Gб.

 

Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
150

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Публикации,
связанные
с проектом
Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».