||
Краткое описание

Крупнейший игрок на российском рынке прямых продаж — компания Faberlic — построила информационную систему для автоматизации операционной деятельности зарубежных представительств. Основой для реализации стал программный комплекс «1C:ERP World Edition». Сейчас решение внедрено в польский и молдавский филиалы компании. В рамках проекта проведена унификация бизнес-процессов оперативного учета дочерних предприятий с учетом методики формирования управленческой отчетности АО «Фаберлик». Получено шаблонное решение, предназначенное для автоматизации управленческого учета как действующих, так и новых дочерних предприятий в других странах.

АО «ФАБЕРЛИК»
Заказчик

FABERLIC — крупнейшая российская компания на рынке прямых продаж, основана в 1997 году. Компания занимает 32-е место в мировом рейтинге компаний прямых продаж по итогам 2021 г. (по версии DSN). Входит в рейтинг TOP-100 крупнейших парфюмерно-косметических компаний мира (по версии журнала Women’s Wear Daily). В 2003 году компания вышла на международный рынок. Ежегодно производится 150 миллионов косметической продукции.

1
Цели и задачи

Цели проекта:

  1. Повысить управляемость дочерними предприятиями за счет унификации процессов оперативного учета, интегрированного решения с системами «Фаберлик» и системами бухгалтерского и налогового учета дочерних предприятий.
  2. Сократить сроки и затраты на автоматизацию оперативного учета для «новых» дочерних предприятий АО «Фаберлик» за счет использования разрабатываемого решения.
  3. Повысить эффективность управления за счет применения унифицированного решения при оперативном планировании и контроле на уровнях дочерних предприятий и управляющей компании.

Задачи проекта:

  1. Спроектировать бизнес-процессы оперативного учета дочерних предприятий с учетом методики формирования управленческой отчетности АО «Фаберлик».
  2. Внедрить в дочернее предприятие в Польше информационную систему, обеспечивающую автоматизацию оперативного учета, интеграцию с ИС регламентированного учета дочерних предприятий, ИС стран и ИС АО «Фаберлик».
  3. Проектировать ИС с возможностью индивидуальных настроек для каждого отдельного дочернего предприятия.
2
Ситуация до старта проекта

Предпосылки проекта:

  1. Отсутствие инструментов оперативного учета в АО «Фаберлик» за рубежом для дочерних предприятий.
  2. Необходимость унификации процессов управления для повышения эффективности управленческого учета.
  3. Сложность сбора и консолидации управленческой отчетности.
3
Архитектура решения и масштаб проекта

Информационная система для автоматизации операционной деятельности построена на базе решения «1С:ERP World Edition».

Автоматизированы следующие блоки:

  1. Продажи.
  2. Закупки.
  3. Складские операции.
  4. Прочие хоз.операции.
  5. Казначейство.
  6. Бюджетирование.
  7. Сервис учета НДС.
  8. Учет затрат и расчет себестоимости.
  9. Управленческая отчетность.
  10. Финансовый результат филиала.

Faberlic_Shema.jpg

Схема архитектуры

4
Особенности и уникальность проекта
  1. Один из уникальных проектов по внедрению 1С:ERP WE.
  2. Зарубежный проект.

Возникшие сложности

Предпринятые действия

Актуализация движений документов по данным взаиморасчетов.

80-100 тыс. объектов взаиморасчетов Длительность операции критична

Запуск в несколько потоков актуализации взаиморасчетов.

Корректировка алгоритма проверки наличия ошибок во взаиморасчетах.

Формирование счетов-фактур по полученным авансам ~ 53 тыс. документов. длительность операции критична

Перевод в фоновый режим заполнение табличной части АРМ по формированию счетов-фактур на аванс.

Перевод в фоновый режим формирования счетов-фактур в несколько потоков

Распределение затрат и расчет себестоимости

Рассогласование себестоимости между управленческим и международным финансовым учетами

Повышение отказоустойчивости алгоритма установки документов к отражению в МФУ при аварийном завершении фоновых заданий

Отражение документов в международном учете

~350 тыс. документов. Длительность операции критична

Запуск в несколько потоков регистрации к отражению и отражения в учете

5
Результаты проекта

Ускорение обработки заказов

10%

Сокращение трудозатрат в подразделениях

10%
  1. Проведена унификация бизнес-процессов оперативного учета дочерних предприятий с учетом методики формирования управленческой отчетности АО «Фаберлик».
  2. Получено шаблонное решение, интегрированное с тиражируемыми ИС АО «Фаберлик», предназначенное для автоматизации управленческого учета как действующих, так и новых дочерних предприятий в других странах.
  3. Спроектированы универсальные бизнес-процессы по развертыванию шаблонного решения в унифицированную ИС, обеспечивающую автоматизацию оперативного учета, интеграцию с ИС регламентированного учета дочерних предприятий, ИС стран и ИС АО «Фаберлик».

Экономический эффект от внедрения:

  • сокращение трудозатрат в различных подразделениях — 10%;
  • ускорение обработки заказов — 10%;
  • ускорение получения управленческой отчетности — 30%;
  • ускорение получения регламентированной отчетности — 30%.
Версия для печати

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Отзывы заказчиков
Директор департамента корпоративных решений АО «ФАБЕРЛИК»
Константин Герасимов
Основным критерием выбора ERP-системы стала гибкая функциональность с возможностью масштабирования по мере развития бизнеса. Расширение компании потребовало изменения подхода к управлению операционной деятельностью, большей автоматизации и ведения детального управленческого учета. Мы на протяжении четырех лет успешно используем системы на базе «1С:ERP Управление предприятием». Выбор же в пользу международной версии решения был сделан из-за возможности быстрой адаптации программного обеспечения под требования бизнеса, удобному мультиязычному интерфейсу и доступной стоимости лицензий.
Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».