||
Краткое описание

Банк ДОМ.РФ построил информационную систему на базе решения «1С:Административно-хозяйственная деятельность банка». Система обеспечивает отражение договоров аренды на счетах бухгалтерского учета в соответствии с законодательством РФ. Благодаря внедрению, трудозатраты на ввод первичных документов сократились на 50%, а операционные и административные расходы снизились на 15%.

АО «Банк ДОМ.РФ»
Заказчик

«Банк ДОМ.РФ» — ведущий ипотечно-строительный банк с широкой федеральной сетью обслуживания. Банк входит в ТОП-3 российских банков по ипотечному портфелю и объему проектного финансирования застройщиков.

1
Цели и задачи

Цель проекта: обеспечить процесс исполнения обязательств по стандарту положения Центробанка № 659—П и МСФО (IFRS) на базе учетной системы «1С:Административно-хозяйственная деятельность банка».

Задачи проекта: разработать нормативно-справочную информацию, документы для формирования движений, хранилища данных, а также выполнить интеграцию с учетными системами заказчика.

2
Ситуация до старта проекта

До внедрения в компании не был обеспечен стандарт положения Центробанка № 659—П и МСФО (IFRS) в отношении отражения на счетах бухгалтерского учета договоров аренды. При этом отсутствовала централизация бизнес-процессов в единой информационной базе. Также ввод первичных документов, их согласование занимали много времени.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Информационная система построена на базе решения «1С:Административно-хозяйственная деятельность банка».
В ходе реализации проекта внедрены следующие подсистемы:

  1. Подсистема «Финансовые продукты».
  2. Основные средства, как объект аренды (принятие, выбытие, модернизация и прочее).
  3. Расчет приведенной стоимости по объектам аренды.
  4. Начисление амортизации.
  5. Автоматический расчет и начисления процентных расходов.
  6. Оценка обязательств по аренде в части начисления кредиторской задолженности, процентов и расходов по аренде.

На первом этапе проекта была организована процедура обмена первичными документами и нормативно-справочной информацией на основе конвертации данных, что позволило сократить время и исключить двойной ввод информации.

На втором этапе производилась основная часть доработок в системе «1С:Административно-хозяйственная деятельность банка», а именно:

  1. Разработка нормативно-справочной информации.
  2. Разработка документов для формирования движений, а также интеграция процесса согласования разработанных документов в оперативном учете между отделами банка.

На третьем этапе осуществлялась интеграция с учетной системой «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП (ред.3.0)» для формирования проводок.

DOM_RF_Shema.jpg

Схема архитектуры

4
Особенности и уникальность проекта

Особенностью внедрения стало то, что оно инициировано в связи с изменениями в законодательстве: вступило в силу Положение № 659-П, которое устанавливает порядок отражения на счетах бухгалтерского учета договоров аренды. Это внесло существенные изменения в учете договоров аренды, которые необходимо корректно отражать в информационной системе предприятия.

Так, в процессе внедрения были выполнены решены следующие задачи:

  1. Разработка нормативно-справочной информации.
  2. Разработка хранилищ данных.
  3. Разработка документов для формирования движений.
  4. Интеграция с «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП (ред.3.0)»
  5. Интеграция процесса согласования в оперативном отчете.
5
Результаты проекта

Сокращение трудозатрат

50%

Ускорение обработки заказов

50%

Благодаря внедрению программного продукта «1С:Административно-хозяйственная деятельность банка» компании удалось достичь следующих результатов:

  1. Централизация бизнес-процессов в единой информационной базе.
  2. Прозрачность расчетов приведенной стоимости и учета арендных платежей и обязательств по стандарту по стандарту Положения ЦБ № 659 — П и МСФО (IFRS).
  3. Снижение временных затрат на ввод первичных документов на 50% вследствие отказа от двойного ввода информации в учетной системе.
  4. Возможность масштабирования системы на все филиалы банка, упрощение процедуры согласования документов.

Экономический эффект от внедрения:

  1. Сокращение операционных и административных расходов — 15%.
  2. Сокращение трудозатрат в подразделениях — 50%.
  3. Ускорение обработки заказов — 50%.
Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
50
Отрасль
Банки
АКСИОМА-СОФТ
Платформа
1С:Предприятие 8 КОРП
Октябрь 2019 —
Центральный федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Публикации,
связанные
с проектом
Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».