Ключевые бизнес-цели проекта:

1. Повысить производительность работы персонала.
2. Повысить степень достоверности хранимой и обрабатываемой информации.
3. Повысить уровень информационной безопасности при работе с данными.
4. Обеспечить возможность масштабирования проекта.

Цели проекта:

1. Обеспечить ведение бухгалтерского и налогового учета, расчета себестоимости продукции, работ, управления казначейскими операциями в единой взаимосвязанной системе для компаний, входящих в организационные рамки проекта.
2. Внедрить автоматизированную систему класса ERP, для сбора данных и формирования консолидированной управленческой отчетности, консолидированной МСФО отчетности, автоматизации процессов планирования и бюджетирования, формирования план-факт отчетности.
3. Максимально сблизить бухгалтерский учет и МСФО в части используемых алгоритмов расчета и распределения (например, алгоритмы расчета себестоимости, распределения/капитализации коммерческих расходов, отложенных налогов и т.п.).

Задачи проекта:

1. Регламентированный и налоговый учет:

• обеспечить формирование бухгалтерской и налоговой отчетности в сроки, установленные законодательно и внутренними НПА;
• обеспечить формирование себестоимости продукции и производства по РСБУ, НУ и УУ;
• корректно распределять косвенные и дополнительные затратц на стоимость ТМР, продукции, полуфабрикатов и продаж;
• оперативно отражать движение денежных средств по банковским счетам и кассам;
• формировать бухгалтерские и налоговые проводки в соответствии с данными оперативного учета и требованиями законодательства, с учетом стандартов бухгалтерского учета, вступающих в силу с 2022 года (аренда, ОС);
• повысить достоверность, прозрачность и аудируемость данных для обеспечения эффективности процессов планирования и контроля;
• повысить качество формируемой отчетности, через автоматизацию некоторых объектов учета, сбор данных по которым не реализован в текущей учетной системе (инвестиционные материалы, капитальные ремонты, инвестиционная ДЗ);
• сократить трудозатраты на подготовку, формирование и проверку данных.

2. Бюджетирование:

• повысить эффективность бюджетного контроля по функциональным направлениям для повышения обоснованности и прозрачности функциональных расходов на всех уровнях управления;
• бюджетировать «снизу-вверх» от владельцев потребностей;
• обеспечить прозрачную связку плановых показателей с результатами производственного, инвестиционного планирования, а также смежными финансовыми процессами, при исключении двойного ввода информации пользователями;
• получить эффективный автоматизированный централизованный инструмент управления финансовыми потоками компании на основе гибкой, настраиваемой модели;
• контролировать и управлять процессом подготовки оперативного плана ДДС и БДР, бизнес-плана ДДС и БДР и анализа их исполнения при помощи наглядных средств;
• обеспечить прозрачность алгоритмов и процессов, используемых при оперативном планировании ДДС и БДР, составлении бизнес плана ДДС и БДР и казначействе.

3. Казначейство:

• контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженность в т.ч. на основании условий по типам договоров и спецификаций к ним и соглашений, сроков оплаты/погашения задолженности;
• вести реестр условий авансирования для закупок и пост-оплаты для контрагентов для контроля дебиторской задолженности;
• моделировать и учитывать параметры, графики и сумым поступлений и выплат по различным финансовым инструментам (кредиты, депозиты, кредитные линии, аккредитивы и т.д.).

4. Консолидированная отчетность по МСФО:

• повысить качество формируемой финансовой отчетности по МСФО;
• получить эффективный автоматизированного инструмента по формированию финансовой отчетности по МСФО: сократить трудозатраты на подготовку, формирование и проверку данных.