||
Краткое описание

Ижевский механический завод построил систему электронного документооборота на базе «1С:Документооборот». Внедрение позволило ускорить процесс обработки документов на 30% за счет использования заранее настроенных шаблонов файлов документов и отсутствия необходимости «ручной» маршрутизации документов, сократить время поиска, пересылки, согласования и подписания документов в 4 раза. Минимизировано влияние человеческого фактора за счет ведения нормативно-справочной информации, нормализации справочников, а также ряда реализованных в расширениях автоматических проверок в совокупности со стандартными механизмами контроля корректности вводимых данных.

АО «Ижевский механический завод»
Заказчик

АО «Ижевский механический завод» — крупнейший российский производитель боевых, пневматических, служебных пистолетов и оружия самообороны. Является одним из крупнейших в России производителей охотничьих ружей, которые выпускаются под маркой Baikal, и пневматических винтовок для спортивной и развлекательной стрельбы.

1
Цели и задачи

Цели проекта:

  • сократить использование бумажных документов в пользу перехода на электронное взаимодействие;
  • повысить скорость рассмотрения, согласования и подписания документов;
  • обеспечить прозрачность и повысить управляемость процессами документооборота в компании;
  • исключить ручные операции и дублирующие действия;
  • повысить исполнительскую дисциплину;
  • контролировать доступ к документам и обеспечение конфиденциальности информации.

Задачи проекта:

  • внедрить тиражную типовую конфигурацию «1С:Документооборот 3.0 КОРП» в АО «Ижевский механический завод»;
  • настроить интеграционный модуль для обмена документами в рамках группы.
  • автоматизировать все бизнес-процессы документооборота.
2
Ситуация до старта проекта

Предпосылками проекта являются:

  1. Текущая ИТ-архитектура предприятия характеризуется высокой степенью разнородности, где для автоматизации смежных бизнес-процессов используются программные продукты от различных вендоров. Это приводит к фрагментации данных, отсутствию сквозных процессов. В частности в ведение документооборота использовалась Elma.
  2. Невозможность интеграции текущей информационной системы Elma в сквозной процесс обмена документами между тиражными программными решениями.
3
Архитектура решения и масштаб проекта

Система электронного документооборота построена на базе «1С:Документооборот» и связана с ИТ-ландшафтом посредством интеграции со смежными информационными системами: доменом, почтовыми серверами Exchange, а также «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». Это позволило обеспечить сквозную авторизацию пользователей. Полностью автоматизирован процесс ведения справочной информации (сотрудники, должности, подразделения), кадровых изменений, структуры предприятия и назначение полномочий и прав доступа.

При реализации проекта было использовано следующая архитектура: клиент-серверный (сервер базы данных: PostgreSQL) В рамках внедрения было автоматизировано 531 рабочее место (тонкий клиент).

Izh_Meh_ZAvod_Shema.jpg

Схема интеграции

4
Особенности и уникальность проекта

Проект внедрения «1С:Документооборот» на базе связки Astra Linux и Postgres Pro — это не просто автоматизация канцелярии, а создание суверенной, защищенной и отказоустойчивой цифровой экосистемы предприятия. Уникальность такого решения заключается в переходе от привычной западной инфраструктуры (Windows, MS SQL) к полностью отечественному технологическому стеку, что формирует новый архитектурный стандарт для крупного бизнеса:

  1. Astra Linux: фундамент безопасности. В отличие от стандартных внедрений, где операционная система является лишь фоном, здесь Astra Linux выступает активным элементом архитектуры.
  2. Postgres Pro: отказ от монополии MS SQL. Использование открытой СУБД в высоконагруженном документообороте — это вызов и преимущество одновременно.
  3. Гибкость хранения: в отличие от MS SQL, Postgres Pro позволяет тонко настраивать партиционирование таблиц. Для «1С:Документооборота», где объемы прикрепленных файлов и истории переписки растут экспоненциально, это единственный способ сохранить производительность системы без покупки сверхдорогих лицензий на зарубежную СУБД.
  4. Полнотекстовый поиск: Встроенный движок поиска Postgres Pro, интегрированный с 1С, позволяет мгновенно находить документы по содержимому файлов (включая PDF и сканы после распознавания), не нагружая сервер 1С.
  5. Кластеризация и отказоустойчивость: чтек Postgres Pro предлагает зрелые механизмы синхронной репликации. Проект приобретает уникальную для 1С-систем характеристику — возможность географически распределенного кластера, где база данных продолжает работать даже при потере целой серверной площадки.
  6. Технологический суверенитет: полное отсутствие санкционных рисков. Обновления платформы 1С, ОС и СУБД поступают из независимых российских репозиториев.

Таким образом, проект внедрения «1С:Документооборот» на Astra Linux и Postgres Pro — это создание цифрового организма, где каждый компонент дополняет другой: безопасность ОС встречается с гибкостью базы данных, а функциональность 1С обретает неуязвимость и независимость. Это переход от концепции «автоматизация учета» к концепции «защищенная цифровая среда предприятия».

5
Результаты проекта

Сократилось время поиска, пересылки, согласования и подписания документов

х4

В рамках внедрения «1С:Документооборот 3.0 КОРП» в АО «ИМЗ» были автоматизирована работа:

  1. С документами:
  • учет входящей/исходящей и внутренней корреспонденции, ОРД;
  • настройка и просмотр документов по видам документов;
  • централизованное хранение файлов и версионность (история изменений).
  1. По управлению бизнес-процессами и задачами:
  • настроены согласованные собственные маршруты и этапы по этим маршрутам: согласование, утверждение, исполнение, ознакомление и регистрация;
  • контроль сроков исполнения поручений и задач.
  1. С отчетами по исполнительской дисциплине.

Благодаря интеграции с «1С:Зарплата и управление персоналом» полностью автоматизирован процесс ведения справочной информации (сотрудники, должности, подразделения), кадровых изменений, структуры предприятия и назначение полномочий и прав доступа.

Внедрение «1С:Документооборот 3.0 КОРП» в АО «ИМЗ» позволило:

  • ускорить процесс обработки документов на 30% за счет использования заранее настроенных шаблонов файлов документов и отсутствием необходимости «ручной» маршрутизации документов (так как у заказчика до этого уже была внедрена система ELMA, поэтому переход позволил увеличить скорость только на 30%);
  • сократить время поиска, пересылки, согласования и подписания документов минимум в 4 раза;
  • минимизировать влияние человеческого фактора (за счет ведения нормативно-справочной информации, нормализации справочников, а также ряда реализованных в расширениях автоматических проверок в совокупности со стандартными механизмами контроля корректности вводимых данных);
  • ускорить в 10 раз выдачу прав доступа и исключить несанкционированный доступ к документам;
  • обеспечить доступ к информации в реальном времени — участники процесса видят текущий статус документов, что улучшает коммуникацию между организационными единицами и уменьшает количество запросов о статусе поставленных задач;
  • вести учет изменений в документах, тем самым облегчая контроль.

Сопровождение системы «1С:Документооборот КОРП» продолжается на постоянной основе в рамках стратегии цифровой трансформации компании-заказчика.

Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
531
КЦР
Платформа
1С:Предприятие 8 КОРП
Март 2025 —
Приволжский федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Отзывы заказчиков
Директор по информационным технологиям и связи АО «ИМЗ
Дмитрий Касиманов
Внедрение «1С:Документооборот 3.0 КОРП» позволило ускорить процесс обработки документов; сократить время поиска, пересылки, согласования и подписания документов; минимизировать влияние человеческого фактора (за счет ведения нормативно-справочной информации, нормализации справочников, а также ряда реализованных в расширениях автоматических проверок в совокупности со стандартными механизмами контроля корректности вводимых данных); обеспечить доступ к информации в реальном времени — участники процесса видят текущий статус документов, что улучшает коммуникацию между организационными единицами и уменьшает количество запросов о статусе поставленных задач, вести учет изменений в документах, тем самым облегчая контроль.
Публикации,
связанные
с проектом
Новости
26 октября 2026
«Деснол»: 61,4% представителей служб ТОиР не знакомы с HAZOP, RCA активно применяют 50%

Опрос об осведомленности и применении мировых методологий анализа и управления надежностью оборудования, который провел Центр экспертизы ТОиР компании «Деснол» в рамках исследования «ТОиР под давлением», показывает, насколько ремонтные службы знают эти подходы и применяют их в работе. В основу легли ответы более 200 представителей промышленных предприятий.

14 октября 2026
Мы продублировали наш телеграмм-канал «1С Управление проектами» в мессенджере MAX.

https://max.ru/id7731655492_biz2

Кому будет удобнее - присоединяйтесь.
Отправляйте ссылку коллегам, кто хотел бы быть в группе, но не может пользоваться Telegram.