||
Краткое описание

В МЧС России построена еди­ная си­сте­ма бух­гал­тер­ско­го и на­ло­го­во­го учё­та, ко­то­рая охва­ти­ла 15 гла­вных упра­вле­ний МЧС России в 2 фе­де­раль­ных окру­гах, в ко­то­рых на­хо­дят­ся 172 ор­га­ни­за­ции. Си­сте­ма ра­зра­бо­та­на на ба­зе про­дук­та «1С:Бухгалтерия го­су­дар­ствен­но­го учре­жде­ния». Спе­ци­а­ли­сты фи­нан­со­во-эко­но­ми­чес­кой слу­жбы МЧС те­перь мо­гут по­лу­чать кон­со­ли­ди­ро­ван­ную, свод­ную, про­зра­чную ин­фор­ма­цию по фи­нан­со­вой де­я­тель­но­сти всех под­ве­дом­ствен­ных учре­жде­ний с воз­мо­жно­стью рас­ши­фров­ки всех дан­ных до пер­вич­ных учёт­ных до­ку­мен­тов. Су­щес­твен­но по­вы­шен уро­вень кон­тро­ля под­ве­дом­ствен­ных ор­га­ни­за­ций и со­кра­ще­ны за­тра­ты на об­слу­жи­ва­ние ИТ ин­фра­струк­ту­ры. В ре­зуль­та­те ис­поль­зо­ва­ния уни­фи­ци­ро­ван­ной си­сте­мы бух­гал­тер­ско­го и на­ло­го­во­го учё­та за год сэ­ко­но­мле­но 5 690 000 ру­блей на со­про­во­жде­нии.

Министерство чрезвычайных ситуаций РФ
Заказчик

МЧС России — Министерство Российской Федерации по де­лам гра­ждан­ской обо­ро­ны, чре­звы­чай­ным си­ту­а­ци­ям и ли­кви­да­ции по­след­ствий сти­хий­ных бед­ствий — фе­де­раль­ный ор­ган ис­пол­ни­тель­ной вла­сти, осу­щес­твля­ю­щий фун­кции по вы­ра­бот­ке и ре­а­ли­за­ции го­су­дар­ствен­ной по­ли­ти­ки, нор­ма­тив­но-пра­во­во­му ре­гу­ли­ро­ва­нию, а так­же по на­дзо­ру и кон­тро­лю в обла­сти гра­ждан­ской обо­ро­ны, за­щи­ты на­се­ле­ния и тер­ри­то­рий от чре­звы­чай­ных си­ту­а­ций при­ро­дно­го и те­хно­ген­но­го ха­ра­кте­ра. Шта­тная чи­слен­ность МЧС России — бо­лее 288 тыс. со­труд­ни­ков.

1
Цели и задачи

Цели проекта — построение единой системы бухгалтерского и налогового учёта на единой программной платформе во всех учреждениях МЧС в 2 федеральных округах и 15 главных управлениях для:

  • повышения управляемости организацией;
  • повышения качества ведения учёта и уровня прозрачности учёта;
  • сокращения издержек на поддержку систем.

Задачи проекта:

  • систематизация нормативно-справочной информации ведомств и приведение её к единому виду для построения единой системы бухгалтерского и налогового учёта;
  • создание единой системы бухгалтерского и налогового учёта;
  • комплексная методическая поддержка пользователей программных продуктов.
2
Ситуация до старта проекта

В каждой подведомственной организации МЧС России работала своя учётная система, которую обслуживали множество различных ИТ-компаний. На актуальные обновления и доработки под структурные особенности МЧС расходовались большие объёмы денежных средств. При перемещении из одного структурного подразделения в другое бухгалтеру каждый раз приходилось изучать новую программу, особенности методологии учёта на новом месте. Не редки были случаи, когда в разных учреждениях использовались программные продукты различных производителей, что существенно затрудняло адаптацию сотрудника.

Руководителю финансового подразделения главного управления было крайне сложно проверить правильность ведения учёта своих подведомственных учреждений (их в регионах от 4 до 35). Отсутствие единой системы не давало уверенности в достоверности картины бюджетного бухгалтерского учёта. В 2012 году в финансово-экономическом департаменте МЧС России было принято решение исключить подобные ситуации путём создания единой информационной системы.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Единая информационная система МЧС России была разработана на базе решения «1С:Бухгалтерия государственного учреждения». Проведено обследование программ, установленных в учреждениях МЧС. Затем все базы данных подведомственных учреждений объединены в информационные базы главных управлений.

Поскольку модель управления министерства имеет не прямую иерархическую структуру, для выполнения проекта было развёрнуто 17 идентичных информационных систем (в 15 главных управлениях и 2 региональных командованиях), каждая на своём сервере. В каждой системе учёт ведётся отдельно по каждому управлению, но с единой методологией учёта хозяйственной деятельности. Поскольку все 17 подразделений являются самостоятельными юридическими лицами, обмен данными между их информационными базами не нужен.

Систематизация нормативно-справочной информации ведомств и приведение её к единому виду для построения единой системы бухгалтерского и налогового учёта министерства реализованы с помощью средств трансляции предопределённых справочников.

В единую систему были переведены все учреждениях МЧС в 2 федеральных округах и 15 главных управлениях (Краснодарском и Ставропольском краях, Астраханской, Волгоградской, Ростовской областях, республиках Крым, Адыгея, Калмыкия, Дагестан, Ингушетия, Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия, Северная Осетия-Алания и Чеченской республике, а также в Севастополе). Всего система охватила 172 подведомственных организации и 645 бухгалтеров.

Структура единой информационной системы МЧС в 2 федеральных округах и 15 главных управлениях

Структура единой информационной системы МЧС в 2 федеральных округах и 15 главных управлениях

4
Особенности и уникальность проекта

Для достижения целей проекта, потребовалось перевести текущие учётные системы МЧС в единую информационную систему, используемую региональными центрами. Для этого было необходимо учесть специфику работы каждого регионального центра и его подведомственных учреждений, свести данную специфику в единую методологию учёта и отчётности, с возможностью последующего сквозного контроля данных.

Для совершенствования бухгалтерского и налогового учёта министерства произведена доработка типовой системы «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» под нужды и специфические особенности учёта в МЧС:

  • существенно доработан функционал санкционирования в части распределения бюджетных назначений с учётом дополнительной ведомственной классификации расходов;
  • реализован учёт банковских карт по расчётам наличными денежными средствами с финансовым органом;
  • автоматизирован учёт расходов будущих периодов;
  • доработан блок отчётов по нефинансовым активам с целью усиления контроля за их движением и сохранностью;
  • расширен функционал забалансового учёта;
  • разработана отчётность для проведения внутреннего финансового контроля.

Эти доработки проводились после объединения баз подведомственных учреждений с базами главных управлений. С просьбой внести в программу изменения мог обратиться любой из 645 бухгалтеров. Рассматривались все предложения и подбиралось оптимальное решение. Выпуск новых релизов системы происходил ежемесячно, они устанавливались на все 17 систем. За время проекта было произведено 20 обновлений систем. Все изменения в программе и в законодательстве фиксировались и разъяснялись бухгалтерам и финансистам МЧС на семинарах и вебинарах.

Для методической поддержки пользователей системы был разработан веб-портал, который позволяет сотрудникам всегда быть в курсе последних новостей, просматривать актуальные инструкции к системе, следить за графиком предстоящих мероприятий.

5
Результаты проекта

В результате в 2 федеральных округах и 15 главных управлениях МЧС России появилась унифицированная информационная система бухгалтерского и налогового учета. Специалисты финансово-экономической службы МЧС получают консолидированную, сводную, прозрачную информацию по финансовой деятельности всех подведомственных учреждений с возможностью расшифровки всех данных до первичных учётных документов.

Юрий Голунов, МЧС России
Современные технологии существенно повысили уровень контроля подведомственных организаций. Теперь, не выезжая в подразделения, можно наблюдать, как они ведут учет, какие у них остатки, каким образом осуществляется финансирование расходов, в этом плане налицо преимущества и перспективы, которые позволяют и дальше двигаться в направлении автоматизации и совершенствования.
Юрий Голунов, начальник финансово-экономического управления Южного регионального центра МЧС России

Запуск единой системы ведения бухгалтерского и налогового учета дал следующие качественные результаты:

  • повысились эффективность и качество ведения учёта, так как все специалисты финансово-экономических подразделений всех подведомственных учреждений теперь ведут учёт в единой системе по единым правилам и требованиям в едином интерфейсе одной системы;
  • главные бухгалтеры теперь могут проверить каждую цифру учёта подведомственного учреждения, не покидая своего рабочего места;
  • сводную отчётность главного учреждения можно формировать без участия главных бухгалтеров подведомственных учреждений;
  • достоверность отчётности повысилась, так как программа формирует данные реального учёта, а не ручных корректировок;
  • планирование денежных средств на будущий период формируется легче и проще, так как в единой базе данных есть актуальные реальные цифры фактических расходов своего и подведомственных учреждений.

Только в 2014 году за счёт использования унифицированной системы бухгалтерского и налогового учета экономия денежных средств на сопровождении составила более 5 690 000 рублей.

Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
645
ГЭНДАЛЬФ
Количество организаций
172
Июль 2013 —
Южный федеральный округ РФ
Северо-Кавказский федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Отзывы заказчиков
Начальник финансово-экономического управления Южного регионального центра МЧС России
Юрий Голунов
Сейчас получаем от сотрудников только положительные отзывы. Повышается производительность труда. Операции выполняются быстрее и качественнее. Удобно, что всё унифицировано — каждое из учреждений работает на едином сервере, что позволяет сократить затраты времени на решение вопросов.
Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».