Каждый руководитель ИТ достигает того уровня, когда понимает — надо идти в бизнес

Основной нашей целью было перейти на «1С:ERP Управление предприятием» для автоматического ведения оперативного контура, уйти от Microsoft Excel. Этого мы достигли, централизовали данные. Получили уверенность, что сейчас у нас просто не может быть недостоверной информации — все, что есть в регучете, отражается в управленческих отчетах, созданных для планово-экономического отдела. С внедрением 1С:ERP у нас появились дополнительные оперативные отчеты. В прошлой системе мы видели, кому отгружали цемент, в каком объеме и какой марки. Сейчас обладаем более широкой аналитикой: знаем регион и адрес, что важно для анализа рынка сбыта. Раньше для такого анализа нужно было получать данные от перевозчиков или с других предприятий. Я сейчас стал погружаться в отчеты и вижу, какая колоссальная работа проделана в блоке бюджетирования, какой эффективный инструмент — формы 4.1 и 4.2, которые выводят данные по себестоимости произведенного и реализованного цемента, расшифрованные до элементов затрат. Плюсом стало, что с приобретением программ «1С» перешли к электронному документообороту, процесс оформления заявок на оплату стал удобным. Путь заявки стал настолько прозрачным, что мы буквально в режиме онлайн видим этапы согласования. Руководитель пользуется мобильным клиентом, что позволяет согласовывать документы откуда угодно и решать рабочие вопросы. С ERP-системой у нас появилась оперативность складского учета. В исторической ERP-системе было задействовано 75 рабочих мест, а сейчас автоматизировано более 200.