Ключевые инструменты аналитиков: описание и оптимизация бизнес-процессов с целью внедрения ИС
Одним из важных этапов проекта внедрения решений фирмы «1С» на базе «1С:Предприятие» является выявление и формализация требований заказчика к функциям информационной системы (ИС). Именно от качества проведения работ этого этапа, зависит успешность всего проекта в целом.
В рамках этапа выявления и формализации требований заказчика функциональные архитекторы и аналитики должны решить следующие организационные и проектные задачи:
- определить периметр обследования в виде перечня бизнес-процессов и их связей со смежными процессами;
- выявить ответственных лиц, которые могут дать исчерпывающую информацию по требованиям к функциям ИС;
- договориться об оптимальном для заказчика и исполнителя проекта формате визуализации (описания) бизнес-процессов, подлежащих автоматизации;
- качественно провести сбор и систематизацию требований к функциям ИС, проверить их на непротиворечивость и достаточность;
- формализовать бизнес-процессы, подлежащие автоматизации.
Семинар-практикум направлен на подготовку проектных аналитиков и обучение их методам и подходам к сбору, анализу, описанию и оптимизации бизнес-процессов с целью создания и внедрения информационной системы.
На семинаре рассматриваются современные технологии и стандарты описания бизнес-процессов, их преимущества и недостатки, основные области применения.
В рамках обучения выполняются практические работы по выделению, описанию и анализу бизнес-процессов.
Продолжительность: 16 академических часов.
Цели семинара:
- обеспечить базовую подготовку аналитиков к сбору и формализации требований заказчиков в формате создания моделей бизнес-процессов;
- сформировать у участников семинара представление о методах, подходах и инструментах, применяемых при описании и оптимизации бизнес-процессов;
- повысить эффективность организации и управления проектными работами в части описания и оптимизации бизнес-процессов.
Автор и ведущий курса: Ковалев Сергей, руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию и управлению бизнес-процессами. Автор публикаций, семинаров и книг по стратегическому и процессному управлению и развитию. Является одним из соавторов делового бестселлера «7 нот менеджмента».
Стоимость участия:
- 13 500 руб. — для участников 1С:Консалтинг
- 14 000 руб. — для всех остальных партнёров
- 15 500 руб. — для пользователей
Запись на курс осуществляет по результатам рассмотрения заявок.
Вопросы по курсу просьба задавать по адресу metod@1c.ru Татьяне Багмут.
