Основная задача ИТ-подразделения — угнаться за бизнесом

Внедрение СЭД на базе «1С:Документооборот КОРП для Казахстана» даёт нам уверенность в том, что мы используем самые современные и эффективные средства автоматизации, присутствующие на рынке. Использование такого управленческого инструмента позволяет нам осуществлять полный контроль над задачами организации и исполнительской дисциплиной сотрудников. Подобная автоматизация ускоряет принятие управленческих решений, упрощает разработку и согласований документов, позволяет перейти на новый уровень коммуникаций в организации, а также обеспечивает централизованной и надежное хранение всей информации компании.

Были успешно выполнены техническая реализация специфических особенностей учёта и управления в системе, интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятие», доработка конфигурации под специфику учёта. [Информационная система] соответствует потребностям организации.

Модуль [«Управление образовательной организацией» программы «1С:Общеобразовательное учреждение»] позволил нам подготовить необходимую информацию к представлению за 15 минут, хотя налоговые органы, входя в наше положение и понимая объём запрашиваемой информации, давали нам на это неделю! И такие примеры имеются ещё по сдаче отчётов по дополнительному образованию не только касательно бухгалтерии, но и других структур.

Существуют западные ERP-системы для вузов, но для нас они слишком дороги. А «1С» хорошо себя зарекомендовала как поставщик качественных решений за разумные деньги. Кроме того, набор продуктов на одной технологической платформе, который существует у «1С», — это именно то, что нам нужно.

Система «1С:СRM КОРП» — работающий инструмент для ведения и организации бизнеса в производственном предприятии. После внедрения «1С:СRM КОРП» мы смогли: во-первых, сократить время на обработку клиентской базы за счёт создания единого стандарта оформления базы и отчётности, во-вторых, повысить производительность сотрудников, благодаря внедрению системы учёта рабочего времени, планирования совещаний и ведения задач, в-третьих, систематизировать процесс продаж, благодаря инструменту для контроля всех стадий сделок.