Вышла редакция 2.4 «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»

Фирма «1С» совместно с центром разработки ITLand выпустила новую редакцию 2.4 программного продукта «1С.Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2». Продукт предназначен для поддержки управленческой деятельности научно-исследовательских и проектно-изыскательских институтов, инжиниринговых компаний, конструкторских бюро, управляющих и инвестиционных компаний, а также других проектно-ориентированных предприятий и организаций.

В новой редакции основными направлениями развития стали:

• инструменты управления производством;
• планирование;
• инструменты управления продажами, складом и доставкой;
• финансовый результат и контроллинг;
• международный финансовый учёт;
• внеоборотные активы;
• регламентированный учёт.

С 14.5.2018 программный продукт «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» будет комплектоваться редакцией 2.4. Полный перечень продуктов приведён в информационном письме №24489.

Новые функциональные возможности

Развитие функционала управления программами проектов и годового проектного планирования:

• работа со структурой программы проектов;
• связь программы проектов с входящими в неё проектами;
• диаграмма Ганта для программы проектов с визуализацией связей между задачами разных проектов;
• пересчёт сроков проектов со связанными задачами разных проектов;
• многоуровневые графики проектов с актуализацией сроков и статусов проектных задач проекта „верхнего уровня” с „вложенными” проектами.

Новые возможности для управления фазами и контрольными точками проектов / портфелей проектов:

• в панели руководителя визуализированы фазы и контрольные точки группы проектов;
• в паспорте проекта визуализированы фазы, контрольные точки, проектные решения и индикаторы фазы;
• в структуре проекта можно отдельно визуализировать только вехи контрольных точек („Ворот качества”) и этапы, в которые они входят.

Фазы проектов

Разработка механизма мониторинга прогресса проекта:

• возможность визуального анализа общего состояния прогресса проекта.

Разработка дерева ключевых показателей проекта:

• мониторинг ключевых показателей проектов в процентах и в абсолютных значениях;
• принятие решений о своевременной инициации действий, способствующих выравниванию соотношений показателей.

Дерево ключевых показателей проекта

Моделирование эффективности проекта:

• функционал предназначен для подбора исполнителей работ (собственных и/или субподрядчика) на основании набора формализованных параметров;
• функционал позволяет осуществить моделирование и дальнейшее сравнение нескольких вариантов проекта при задании различных показателей эффективности (производительность, надёжность, стоимость) для отдельных задач.

Развитие инструментов работы с проектом:

• реализовано более 100 показателей проектных задач, выводимых в структуре проекта, включая показатели версии проекта;
• оптимизировано редактирование структуры проекта, ввод процента готовности проектных задач;
• автоматический расчёт процента готовности этапов;
• заполнение в проектных задачах плановых сумм БДДС (бюджета движения денежных средств) по данным БДР (бюджета доходов и расходов);
• групповое изменение длительности проектных задач.

Развитие функционала использования вероятностных показателей в проектах:

• возможность задания проектам и задачам вероятностных показателей «Go», «Get», «Freeze», «Move», используемых для формирования „вероятностных” БДДС и БДР по проектам/программам/портфелям проектов.

Стандартизация операций проектов:

• возможность указания таких компетенций исполнителей (собственных/субподрядчиков), как производительность и надёжность по видам операций;
• возможность фиксации прямых затрат на исполнителей по видам операций (например, стоимость и затраты на управление).

Развитие функциональности паспорта проекта:

• добавлена возможность фиксации куратора проекта, команды и окружения проекта;
• добавлена закладка с рассчитываемыми показателями проекта и возможность выбора различных настроек.

Развитие инструмента работы с версиями проекта:

• количество возможных версий проекта неограниченно;
• дополнительно к „базовому” типу версии проекта добавлен „договорной”, подкрепляемый юридически значимыми документами.

Сравнение версий проекта

Развитие механизмов ресурсного планирования:

• реализован механизм работы со структурой проекта в режиме планирования ролей, позволяющий назначать трудовые ресурсы на проектные задачи непосредственно из структуры проекта;
• реализована возможность планирования ресурсов по предварительному и окончательному уровням.

Анализ эффективности трудовых ресурсов по коммерческим проектам:

• возможность распределять плановые и фактические объёмы по трудовым ресурсам;
• возможность распределять плановые и фактические доходы и расходы по трудовым ресурсам.

Реализация механизма установки связей между проектами:

• возможность установки связей в форме проектной задачи и в структуре проекта;
• отображение связей между проектами в структуре проекта и в панели руководителя.

Развитие механизмов разграничения прав доступа:

• реализация RLS по проектам в проектном контуре;
• автоматическое назначение RLS по проектам в проектном контуре.

Реализован ряд механизмов, существенно повышающих удобство работы пользователей:

• добавлены настройки оповещений пользователей об изменениях проектной информации;
• добавлена обработка «Загрузка из сметы»;
• произведено увеличение быстродействия системы по работе с графиками проектов.