Смотрите запись вебинара «Как выйти сухим из проекта – новая «1С:Технология корпоративного внедрения»

Успех проекта я сформулировал так: все получится, если мы увидим абсолютную прозрачность всех процессов. Если система будет не просто фиксировать какие-то данные, как раньше, а позволит удобно анализировать их, автоматизировать планирование и быстро принимать верные решения. Нам нужно было выстроить эффективное взаимодействие между тремя ключевыми участками — продажами, производством и закупкой. Уже можно сказать, что мы достигли поставленной цели. Если говорить напрямую о повышении рентабельности, то «1С:ERP Управление предприятием» здесь, скорее, вспомогательный инструмент. Но при растущем производстве и большой ассортиментной линейке, как у нас, без полноценной ERP-системы быстро и эффективно развивать бизнес уже не получится. Думаю, что за три года мы полностью окупим затраты на модернизацию.