Вход для
партнеров

Технология корпоративного внедрения («1С:ТКВ»)

Консультация
по услугам 1С
Заявка
на курирование
проекта
Заявка на услуги
ЦКТП

«1С:Технология Корпоративного Внедрения» («1С:ТКВ»)  рассчитана на масштабные и сложные проекты (как минимум, уровня сложности выше GL1, оцененные по методу CIFTER) по запуску в эксплуатацию информационных систем и/или по разработке в значительных масштабах с изменением архитектуры типового решения, либо для организации разработки «с нуля».

Аксиомы «1С:ТКВ»

Технология корпоративного внедрения базируется на следующих аксиомах:

  • Профиль риска проекта в области информационных технологий является «обратным» по отношению к «обычным» проектам. Это происходит вследствие нематериальности выходной продукции ИТ-проекта. С одной стороны, это является одним из отличий ИТ-проекта от «обычного» проекта, с другой – почти полностью обуславливает предлагаемый жизненный цикл проекта. Вся технология направлена на постоянную работу с рисками в ходе выполнения работ по проекту и планомерное их снижение на как можно более ранних фазах проекта.
  • Управления проектами вообще, управление проектами в области ИТ и управление проектами в области внедрения программных продуктов на платформе «1С:Предприятие 8» имеет значительно больше общих черт, чем различий. Вследствие этого рекомендации и требования Руководства PMI PMBOK, а также различных других рекомендаций стандартов, имеющих отношение к управлению проектами и, в том числе, областям знаний, описанных в руководстве PMI PMBOK, является полезным для данной технологии.
  • Работа руководителя проекта заключается в управлении проектом. Парадокс заключается в том,  что часто руководитель проекта занимается чем угодно, кроме управления проектом, но совершенно уверен в том, что его деятельность и есть управление проектом.
  • Для того, чтобы управлять проектом, необходимо разбираться в управлении проектами. Любая отрасль человеческой деятельности, в которой человек хочет преуспеть, требует специализированных знаний и навыков, без обладания которыми невозможно успешно выполнять работу в этой отрасли. Управление проектами не является исключением – для того, чтобы управлять проектами, необходимы знания в данной области.
  • В проекте важна работа всей команды проекта, но в настоящей технологии акцент делается на управление проектом. Работа программиста, проектировщика и внедренца в проекте освещается на курсах по конфигурированию и администрированию. Работа продавца и аккаунт менеджера – на курсах по продажам и корпоративным продажам. Работа аналитика – на курсах, посвященных разделам и подсистемам решений, а также в книгах по системному анализу и разработке требований. Проект объединяет работу всех и направляет на достижение целей наилучшим образом.

Состав технологии «1С:ТКВ»

«1С:Технология Корпоративного Внедрения» - технология управления корпоративными проектами внедрения программных продуктов фирмы «1С» - включает в себя:

  • Описание жизненного цикла (ЖЦ) проекта внедрения:
    • Этапы и фазы жизненного цикла
    • Цели фаз жизненного цикла
    • Ключевые контрольные события ЖЦ проекта
    • Ключевые выходные продукты по фазам ЖЦ проекта
    • Ключевые задачи по фазам ЖЦ проекта
    • Роли и основные обязанности участников команды проекта (ролевая модель)
  • Шаблоны документов, которые являются основной или вспомогательной выходной продукцией проекта внедрения
  • Типовые документы, которые могут использоваться в рамках данной технологии управления проектами внедрения практически без изменений: контрольные списки, перечни типовых рисков и т.п.

Основой любой технологии управления проектами является жизненный цикл (ЖЦ) проекта, и «1С:ТКВ» в данном случае – не исключение. Предлагаемый ЖЦ проекта содержит набор фаз ЖЦ, которые ориентированы на планомерное снижение определенных типов рисков в ходе выполнения работ по проекту.

Жизненный цикл проекта по «1C:ТКВ»
tkv4.png

В результате анализа рисков конкретного проекта, вы можете изменить состав фаз и состав выходной продукции по ним, на основании понимания того какие группы рисков не несут серьезной угрозы вашему конкретному проекту или тем типам проектов, которые вы выполняете у себя в организации. В этом заключается адаптируемость технологии к условиям конкретного проекта и конкретной организации.

«1С:Технология Корпоративного Внедрения» входит в свод знаний «1С:ПрофКейс 2.0» и доступна для партнеров, которые его приобрели. Подробнее об «1С:ПрофКейс 2.0» и порядке его приобретения читайте в Инфовыпуске № 14446. 30.11.2011.

Применение «1С:Технологии Корпоративного Внедрения» не является единственным достаточным условием для гарантирования успешного завершения проекта по внедрению программных продуктов. Необходимо отметить, что наряду с технологией управления проектами, для успешного ведения проекта по внедрению программных продуктов  фирмы «1С» необходимо использовать и учитывать различные другие технологии, методики и методологии, такие как:

  • системо-ориентированный консалтинг
  • технология бизнес-анализа и управления требованиями в проектах разработки и внедрения программного обеспечения
  • инструменты и методы «1С:Центров Корпоративной Технологической Поддержки» («1С:ЦКТП»)
  • инструменты и методы «1С:Технологии Корпоративного Сопровождения» («1С:ТКС»)
  • различные методологии управления исполняющей (проекты) организацией, такие, например, как:
    • ведение общего пула ресурсов организации;
    • применение матричных (или проектных) организационных структур управление портфелем проектов организации;
    • технологии управления персоналом организации, направленные на мотивацию и стимулирование персонала, работающего в проектах, что отличается от мотивации и стимулирования персонала, занимающегося операционной деятельностью;
  • и другие, которые описаны в методически материалах фирмы «1С», например, таких как «1С:ПрофКейс 2.0».

А также хорошо ориентироваться (и знать суть, и необходимые основы) в областях знаний, которые описаны в Руководстве PMI PMBOK:

  • Управление интеграцией проекта
  • Управление содержанием проекта
  • Управление сроками проекта
  • Управления стоимостью проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление поставками проекта
  • Управление заинтересованными сторонами проекта.

Каждая из этих областей знаний, сама по себе, является, по сути, требованиями к знаниям, которыми должен обладать руководитель проекта для успешного управления проектом и приведения его к успешному завершению.

Поиск по разделу
технологии

Отзывы заказчиков

11.02.2019
Изменение работы лицензий «1С:Предприятия 8» в крупных внедрениях
  1. Реализовано техническое разделение версий ПРОФ и КОРП платформы «1С:Предприятие 8» с защитой лицензий уровня КОРП.
  2. Изменены правила использования лицензий уровня ПРОФ.
  3. Введён порядок обновления используемых лицензий ПРОФ и КОРП.
  4. Появился дополнительный способ привязки программных лицензий — к аппаратному ключу защиты.
15.01.2019
Стартовал 3-й международный конкурс «1С:Проект года»

Фирма «1С» приглашает пользователей и партнёров принять участие в третьем международном конкурсе лучших проектов корпоративной автоматизации «1С:Проект года» с новыми проектами, реализованными в 2018 году.

12.12.2018
Обновлена программа онлайн-курса по 1С:ERP

Цель обучения — дать слушателям целостное представление о назначении и возможностях прикладного решения. Курс рекомендуется как отправная точка для дальнейшего освоения системы на более углублённых, узкоспециализированных курсах.

Вход для
партнеров
Эксперты фирмы «1С» будут рады дать вам консультацию.
Консультация
по технологиям и услугам 1С
Поиск по разделу
технологии
Отзывы заказчиков
11.02.2019
Изменение работы лицензий «1С:Предприятия 8» в крупных внедрениях
  1. Реализовано техническое разделение версий ПРОФ и КОРП платформы «1С:Предприятие 8» с защитой лицензий уровня КОРП.
  2. Изменены правила использования лицензий уровня ПРОФ.
  3. Введён порядок обновления используемых лицензий ПРОФ и КОРП.
  4. Появился дополнительный способ привязки программных лицензий — к аппаратному ключу защиты.
15.01.2019
Стартовал 3-й международный конкурс «1С:Проект года»

Фирма «1С» приглашает пользователей и партнёров принять участие в третьем международном конкурсе лучших проектов корпоративной автоматизации «1С:Проект года» с новыми проектами, реализованными в 2018 году.

12.12.2018
Обновлена программа онлайн-курса по 1С:ERP

Цель обучения — дать слушателям целостное представление о назначении и возможностях прикладного решения. Курс рекомендуется как отправная точка для дальнейшего освоения системы на более углублённых, узкоспециализированных курсах.