||
Краткое описание

Строительная компания «ТАМАК» автоматизировала процессы корпоративного делопроизводства с помощью программного продукта «1С:Документооборот КОРП». Проект был осуществлен совместно со специалистами компании «НЭП» и позволил за короткое время перейти с действующей СЭД (на базе «Directum»). В результате проекта осуществлена миграция данных, оптимизированы процессы взаимодействия между подразделениями компании, структурирована система хранения документов. Настроен сервис «1С-ЭДО» для работы с контрагентами.

АО «ТАМАК»
Заказчик

АО «ТАМАК» — крупнейшее в России предприятие по проектированию, производству и строительству быстровозводимых домов и домов из клееного бруса. Общий штат предприятия — более 600 сотрудников, в том числе эксперты и инженеры из Западной Европы. Общая площадь производства составляет 50 000 кв. м. Склады и складские площади составляют 180 000 кв. м.

1
Цели и задачи

Цели проекта:

  • выведение из эксплуатации действующей СЭД (на базе «Directum»);
  • реализация бизнес-процессов обработки входящих, исходящих и внутренних документов (на базе программного продукта «1С:Документооборот КОРП»);
  • настройка сервиса «1С-ЭДО» (для обмена документами с контрагентами).

Задачи проекта:

  • обеспечить перенос данных из действующей СЭД («Directum») в новую СЭД («1С:Документооборот 8 КОРП»);
  • разработать реестр автоматизируемых бизнес-процессов;
  • выработать механизм формирования НСИ, сформировать НСИ;
  • согласно реестру автоматизируемых бизнес-процессов обеспечить автоматизацию документооборота и делопроизводства на базе программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП»;
  • обеспечить формирование аналитической и статистической отчетности, позволяющей контролировать процессы обработки документов;
  • провести обучение персонала.
2
Ситуация до старта проекта

В июле 2022 года руководство компании «ТАМАК» приняло решение об инициировании проекта внедрения программных продуктов на платформе «1С:Предприятие», а именно — «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Документооборот 8 КОРП» с их дальнейшей интеграцией.

На момент начала проекта в компании уже была система электронного документооборота на базе программы «Directum». Эксплуатация данного продукта ограничивалась как функциональными, так и ресурсными возможностями. К тому же возникли сложности при интеграции с продуктами на базе платформы «1С:Предприятие 8».

Поэтому для автоматизации делопроизводства было выбрано решение «1С:Документооборот 8 КОРП», которое соответствовало предъявленным требованиям, а именно: удобный интерфейс, доступ к документам с учетом прав пользователей, работа с документами любых типов, возможность бесшовной интеграции с другими системами на платформе «1С:Предприятие 8».

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Для выполнения целей и задач проекта решено построить систему электронного документооборота на базе решения «1С:Документооборот 8 КОРП».

Организован обмен с программным продуктом «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» (выгрузка данных по структуре организации, должностям и сотрудникам). Сервис «1С-ЭДО» организовывает прием и отправку входящих и исходящих документов (письма, договоры).

С помощью специально созданного загрузчика в «1С:Документооборот КОРП» сформирована нормативно-справочная информация для корректной работы «1С:Документооборот КОРП» на основании данных «1С:Управление производством».

Внедрение СЭД на базе программного продукта «1С:Документооборот КОРП») осуществлялось в несколько этапов:

  1. Предпроектное обследование — сбор требований к организации процессов в «1С:Документооборот 8 КОРП»
  2. Проектирование, настройка «1С:Документооборот 8 КОРП»
  3. Подготовка к опытно-промышленной эксплуатации:
    • создание продуктивной среды СЭД;
    • перенос исторического архива в полном объеме силами заказчика;
    • подготовка пользовательских инструкций и обучение пользователей.
  1. Опытно-промышленная эксплуатация:
    • консультационная поддержка пользователей;
    • исправление продуктивной среды СЭД по выявленным замечаниям;
    • актуализация эксплуатационной документации.

Автоматизированы блоки:

  1. Обработка входящей документации.
  2. Обработка исходящей документации.
  3. Обработка внутренних документов.

Схема архитектуры

4
Особенности и уникальность проекта

Сложность проекта изначально заключалась в миграции данных из программы «Directum» в программный продукт «1С:Документооборот КОРП». Ввиду специфичности данного продукта и отсутствия типовых механизмов (для построения обмена/выгрузки), были привлечены специалисты компании «НЭП», которые оказывали методическое сопровождение при реализации миграции. Техническую сторону миграции успешно реализовали специалисты компании «ТАМАК».

Еще одной уникальной особенностью данного проекта было создание в «1С:Документооборот 8 КОРП» специального модуля, который автоматизировал работу с документами — «Конкурентный лист». Ввиду специфики работы с подрядчиками специалистам «ТАМАК» необходимо проводить детальный анализ поступающей по ним документации и проводить их тщательный отбор по определенным показателям. В результате составялется рейтинг подрядчиков по бальной системе. Созданная процедура позволяла в кратчайшие сроки и высокой релевантностью подобрать подрядчика для выполнения работ от компании «ТАМАК», который соответствовал всем требованиям внутренней конкурсной процедуры.

5
Результаты проекта

Сокращение трудозатрат в подразделениях

15%

Ускорение получения управленческой отчетности

20%

Сокращение расходов на материальные ресурсы

5%

Внедрение СЭД на базе программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП» в компании «ТАМАК» позволило:

  • ускорить процессы рассмотрения, согласования и регистрации документов;
  • систематизировать документооборот компании, а также улучшить взаимодействие между подразделениями;
  • сократить финансовые затраты, время на обмен документами с контрагентами, а также минимизировать ведение бумажного архива;
  • настроить доступ сотрудников к документам: ограничение прав доступа не только обеспечивает информационную безопасность, но и помогает оптимизировать работу пользователей, скрывая множество лишней информации, оставляя только самое необходимое.

Экономический эффект от внедрения:

  • сокращение трудозатрат в подразделениях: 15%.
  • ускорение получения управленческой отчетности: 20%;
  • сокращение расходов на материальные ресурсы: 5%.
Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
160
НЭП
Платформа
1С:Предприятие 8 ПРОФ
Июль 2022 —
Центральный федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Публикации,
связанные
с проектом
Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».