||
Краткое описание

Птицефабрика «Тульская» перешла с «1С:Управление торговлей» на «1С:ERP Управление предприятием» с модулем «Птицеводство». Автоматизированы сквозные процессы: производственный учет (включая корма), сортировка, складские операции и отгрузка готовой продукции. Настроена связь между операционной деятельностью и продажами для обеспечения прозрачности движения продукции. Руководство  обеспечено достоверной информацией для принятия эффективных управленческих решений.

АО Птицефабрика «Тульская»
Заказчик

АО Птицефабрика «Тульская» с 1964 года производит лучшие куриные яйца, которые завоевали доверие покупателей в 27 областях страны. На предприятии идет постоянная работа по модернизации производства и внедрению передовых технологий. Птицефабрика имеет налаженные процессы поставок и развитую логистическая сеть

1
Цели и задачи

Цели и задачи проекта:

  1. Создать единую автоматизированную систему управления для птицефабрики, охватывающую все ключевые бизнес-процессы.
  2. Повысить эффективность учета и контроля за счет перехода с «1С:Управление торговлей» на «1С:ERP Управление предприятием» с модулем «Птицеводство».
  3. Оптимизировать производственные и логистические процессы через:
  • автоматизацию учета поголовья, кормов, инкубации и переработки;
  • настройку сквозных процессов (производство → сортировка → склад → отгрузка → продажи).
  1. Обеспечить прозрачность данных и снизить трудозатраты за счет:
  • исключения дублирования информации;
  • интеграции между подразделениями;
  • автоматизации взаимодействия с бухгалтерией.
  1. Повысить оперативность и качество управленческих решений за счет:
  • автоматизированной отчетности;
  • нормализации НСИ;
  • внедрения штрихкодирования для учета ГП и тары.
  1. Повысить экономическую эффективность предприятия через:
  • оптимизацию планирования (продажи, производство, логистика);
  • снижение ручного труда и ошибок.
2
Ситуация до старта проекта

Проблемы бизнеса до начала проекта

Разрозненность данных и отсутствие единой системы:

  1. Учет велся в модифицированной «1С:Управление торговлей» (1С:УТ), которая не охватывала все процессы (производство, поголовье, корма).
  2. Данные дублировались в разных источниках, что усложняло контроль.

Высокая трудоемкость ручных процессов:

  1. Большое количество ручного ввода и сверки данных.
  2. Отсутствие автоматизации вело к ошибкам и затратам времени.

Замедленное принятие решений:

  1. Отсутствие оперативной аналитики из-за разобщенности систем.
  2. Задержки в получении отчетов снижали управленческую эффективность.

Неликвидные и избыточные запасы:

  1. Неоптимальное управление складом приводило к накоплению неиспользуемых кормов и материалов.
  2. Отсутствие точного учета остатков увеличивало затраты.

Устаревшая ИТ-инфраструктура:

  1. 1С:УТ не поддерживала современные производственные и логистические процессы.
  2. Низкая интеграция с новыми технологиями (IoT, мобильные решения, BI).

Ограниченная масштабируемость:

  1. Система не справлялась с ростом объемов производства.
  2. Риски сбоев при увеличении нагрузки.

Требования к новой системе:

  1. Централизованный учет (производство, поголовье, корма, логистика).
  2. Автоматизация рутинных операций для снижения трудозатрат.
  3. Реaltime-аналитика для быстрого принятия решений.
  4. Контроль запасов с минимизацией неликвидов.
  5. Гибкость и масштабируемость под растущий бизнес.
3
Архитектура решения и масштаб проекта

Успешно переведена система учета с «1С:Управление торговлей» (1С:УТ) на «1С:ERP Управление предприятием» (1С:ERP) с подключением специализированного модуля «1С:Птицеводство».

В рамках создания информационной системы на базе технологической платформы, обеспечена автоматизацию следующего функционала:

  1. Планирование:
  • продаж.
  • отгрузок.
  • производства.
  • закупок.
  1. Оперативное управление производством:
  • оперативная регистрация производственных операций с помощью оборудования для штрихкодирования и чтения штрих-кодов;
  • диспетчеризация производства: формирование сменных заданий, оперативное отражение хода исполнения операций, контроль сроков исполнения производственных операций, формирование отчетов производства и сдельных нарядов, проведение контроля качества;
  • оперативная корректировка производственных заданий на основании заявок, поступивших в рабочем порядке.
  1. Учет складских операций:
  • задание топологии склада;
  • приемка на склад;
  • отбор и отгрузка готовой продукции;
  • перемещение ТМЦ;
  • пересчет запасов и инвентаризация;
  • складская аналитика;
  • использование оборудования для штрихкодирования и терминалов для чтения штрих-кодов.
  1. Учет готовой продукции:
  • учет выработки и реализации готовой продукции;
  • регистрация фактических затрат для расчёта себестоимости готовой продукции;
  • формирование печатных форм документов и специализированных отчетов.
  1. Учет расчетов с контрагентами:
  • учет расчетов с поставщиками и покупателями в рублях;
  • инвентаризация расчетов с контрагентами;
  • формирование печатных форм документов и специализированных отчетов.
  1. Учет возвратной тары.
  2. Формирование управленческой отчетности.
4
Особенности и уникальность проекта
  1. Автоматизация рутинных операций: проект направлен на снижение трудозатрат за счет автоматизации повторяющихся задач, что позволяет сотрудникам сосредоточиться на более важных и стратегических задачах.
  2. Realtime-аналитика: внедрение системы обеспечило возможность получения актуальной аналитической информации в реальном времени, что способствует более быстрому и обоснованному принятию управленческих решений. Доработан функционал отражения выпуска продукции, который позволяет контролировать и отслеживать процент готовности по каждому заказу.
  3. Гибкость и масштабируемость: архитектура решения позволяет легко адаптироваться под растущий бизнес, добавляя новые функциональные модули и возможности по мере необходимости. Так были добавлены блоки кормозагатовки, промышленного стада и другие.
  4. Сложность деятельности: производственный цикл компании не может быть остановлен даже на 5 минут.
  5. Масштаб проекта: миграция данных из устаревших источникоа за 20 лет работы предприятия.
  6. Применены новые разработки в части отражения выпуска продукции в данной сфере (сканирование паллет, для оперативного отслеживания степени выполнения заказов, для обеспечения принципа работы FEFO на роботизированных складах применен контроль серии и ее подбор с использованием ТСД).
  7. Разработан механизм формирования плана выполнения заказов с учётом их приоритетности и логистического плеча доставки до контрагентов).
  8. Необходимость координации между различными отделами.
  9. С помощью системы заменяются мессенджеры, почта и телефонные коммуникации.
  10. Собственная разработка интеграции Контур EDI (веб версия) и 1С:ERP.
5
Результаты проекта

Уваеличилась прибыль

5%

Сократилась дебиторка

5%
  1. Единая система учета:
  • обеспечено ведение оперативного, управленческого и регламентированного учета на единой информационной платформе, что исключило разрозненность данных.
  1. Поддержка принятия решений:
  • руководство предприятия обеспечено достоверной оперативной, периодической, статистической и аналитической информацией для принятия эффективных управленческих решений;
  • повышено качество управленческих решений за счет использования актуальных и согласованных данных.
  1. Оптимизация процессов обработки данных:
  • снижена трудоемкость и сокращено время обработки данных за счет исключения дублирования ввода информации;
  • повышена достоверность данных благодаря встроенному контролю на всех этапах обработки в подразделениях.
  1. Автоматизация и надежность:
  • достигнут высокий уровень автоматизации учетных задач, минимизирующий ручной труд;
  • обеспечена долгосрочная сохранность и надежность хранения статистической и управленческой информации.
  1. Скорость и доступность данных:
  • обеспечена высокая оперативность доступа к данным и формирования отчетности;
  • улучшено взаимодействие между структурными подразделениями за счет единого информационного пространства.

Экономический эффект от внедрения (%):

  • рост прибыли: 5%;
  • сокращение трудозатрат в подразделениях: 20%;
  • ускорение получения управленческой отчетности: 15%;
  • ускорение получения регламентированной отчетности: 20%;
  • ускорение обработки заказов: 5%;
  • снижение объемов материальных запасов: 5%;
  • сокращение расходов на материальные ресурсы: 5%;
  • сокращение производственных издержек: 5%;
  • сокращение операционных и административных расходов: 5%;
  • рост оборачиваемости складских запасов: 10%;
  • сокращение дебиторской задолженности: 5%.
Версия для печати

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Отзывы заказчиков
Руководитель проекта АО Птицефабрика «Тульская»
Андрей Рогозин
Переход с «1С:Управление торговлей» на «1С:ERP Управление предприятием» с модулем «Птицеводство» дал точный учет готовой продукции, кормов и себестоимости. Автоматизация сократила ручную работу, отчеты стали быстрее. Сотрудники освоились после обучения. Отличное решение для отрасли!
Публикации,
связанные
с проектом
Новости
22 мая 2025
Новый интернет-курс «1С:Университет ПРОФ - Базовый курс пользователя программного продукта»

Цель курса: дать слушателям практические навыки работы с программным продуктом «1С:Университет ПРОФ», чтобы они могли уверенно использовать их в профессиональной деятельности, и повысить свою квалификацию.

16 мая 2025
С 3 июня стартует обучение на онлайн-курсе «Архитектура и автоматизация бюджетного процесса»

Курс проведут в прямом эфире эксперты «1С ПРО Консалтинг» — практики с опытом внедрения ERP и финансового управления в крупнейших компаниях, включая проекты уровня Big4.