||
Краткое описание

Компания «Новые технологии» модернизировала систему учета и управления на базе программного продукта «1С:Управление торговлей 8 ред.11.5». Это позволило оптимизировать торговые и складские процессы за счет новых функциональных возможностей, улучшить аналитику и управленческий учет с помощью встроенных инструментов бизнес-анализа. Для удобства работы сотрудников разработаны отчеты и документы, позволяющие ускорить работу и получать актуальные данные по товарам. Доработан механизм выгрузки первичных документов в «1С:Бухгалтерия 8» и обмен с розничными точками. Разработана система интеграции с поставщиками по механизму дистрибуции.

ООО «Компания «Новые технологии»
Заказчик

ООО «Компания «Новые технологии» занимается оптовой и розничной торговлей фармацевтической продукцией (ветеринарными препаратами). Головной офис находится в г. Курске, также есть филиал в Старом Осколе и торговые представители в других регионах. Компания имеет сеть ветеринарных аптек.

1
Цели и задачи

Цель проекта — модернизировать систему учета и управления за счет внедрения современной информационной системы на базе программного продукта «1С:Управление торговлей 8 ред.11.5», которая позволила бы:

  • сократить время обработки заказов;
  • уменьшить количество ручных ошибок в учете;
  • оптимизировать управление складом, повысить точность учета товаров за счет интеграции ТСД (терминалов сбора данных);
  • улучшить взаимодействия с поставщиками и партнерами;
  • обеспечить бесперебойный обмен данными между 1С и другими системами;
  • повысить управляемость бизнеса, получать аналитику в реальном времени по продажам, остаткам, закупкам.

Для достижения поставленной цели требовалось решить следующие задачи:

  • перейти на новый программный продукт «1С:Управление торговлей 8 ред.11.5»;
  • максимально использовать типовой функционал;
  • внедрить систему для управления складом и интегрировать терминалы сбора данных;
  • разработать решение для обмена данными с поставщиками (дистрибуция);
  • разработать решение для обмена данными с другими информационными системами.
2
Ситуация до старта проекта

Ранее учет в компании был автоматизирован на базе устаревшей программы «1С:Управление торговлей 8 ред.10». В силу изменений законодательства и окончания поддержки данного программного продукта понадобилось быстро осуществить переход на современную и функциональную версию имеющегося программного продукта «1С:Управление торговлей 8 ред.11.5»

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Единая информационная система компании построена на базе решений «1С:Управление торговлей 8», «1С:Розница 8» и «1С:Бухгалтерия 8». Автоматизированы рабочие места для отдела продаж, отдела закупок, кладовщиков, руководителей, бухгалтеров.

Настроена интеграция:

  • с терминалами сбора данных;
  • с оптовыми поставщиками;
  • со сторонними решениями;
  • с системой «Честный знак»;
  • с ФГИС «Меркурий».

В ходе проекта были автоматизированы следующие функциональные блоки:

  1. Продажи (сбыт), сервис, маркетинг:
  • оформление заказов покупателей;
  • ценообразование, прайс-листы;
  • планирование продаж;
  • учет продаж ТМЦ;
  • взаиморасчеты с покупателями;
  • оптовая торговля;
  • розничная торговля.
  1. Склад:
  • управление складскими запасами;
  • резервирование ТМЦ;
  • контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов.
  1. Розничная торговля маркированной продукцией:
  • поступление и учет маркированной продукции на склад;
  • вывод из оборота маркированной продукции (выбытие товара);
  • отпуск лекарственного препарата со скидкой или бесплатно;
  • обеспечение процесса маркировки;
  • регистрация в ЦРПТ;
  • обучение пользователей;
  • настройка ПП на компьютерах, передающих данные в ЦРПТ;
  • оптовая торговля маркированной продукцией;
  • поступление и учет маркированной продукции на склад;
  • отгрузка маркированной продукции.
  1. Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками:
  • оформление заказов поставщикам;
  • планирование закупок;
  • учет прихода ТМЦ;
  • управление отношениями с поставщиками;
  • взаиморасчеты с поставщиками.

NTV_Shema.jpg

Схема архитектуры решения

4
Особенности и уникальность проекта
  1. Основную сложность при переходе составил перенос обширной номенклатурной базы (около 20000 позиций с детализацией до характеристик и с различными упаковками), потребовавший особого подхода к обработке данных.
  2. На складах ООО «Компания «Новые технологии» была успешно настроена и внедрена интеграция терминалов сбора данных (ТСД) с учетной системой, что позволило автоматизировать процессы приемки, отгрузки и инвентаризации.
  3. Реализована интеграция данными поставщиков (дистрибуция).
  4. Разработано решение для обмена данными с другими информационными системами.
5
Результаты проекта

Ускорилась обработка заказов клиентов

х2

Сократилось время инвентаризации

55%

Уменьшилось время отгрузки заказов

32%
  1. В сжатые сроки осуществлен переход на современный программный продукт, решение «1С:Управление торговлей 8 ред.11.5», которое покрывает все требования российского законодательства.                                                                                                                              
  2. В этот же промежуток времени были адаптированы текущие процессы закупок, продаж, складских операций, а также процессы миграции НСИ и начальных остатков из старой информационной системы.                                                                                                                          
  3. Разработаны печатные формы регламентированного и управленческого учета в соответствии с локальными нормативными правилами, разработаны аналитические и учетные отчеты.                                                                                                                                         
  4. Обработка заказов ускорилась в два раза, что позволило обрабатывать больше заявок клиентов. Информация вводится в базу данных быстрее и без ошибок, что повышает точность работы.                                                                                                                                             
  5. Настройка складского учета позволила лучше контролировать движение товаров, что обеспечивает прозрачность и надежность складских операций. Оформление закупочных документов ускорилось, что оптимизирует закупочную деятельность и способствует более эффективному снабжению.   

Показатели экономической эффективности:

  1. Ускорилась обработка заказов клиентов в 2 раза.
  2. Сократилось время инвентаризации на 55%.
  3. Уменьшилось время отгрузки заказов на 32%.
Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
20

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Отзывы заказчиков
Главный бухгалтер ООО «Компания «Новые технологии»
Нина Полянская
Благодаря экспертизе и опыту специалистов из компании «Мега-ком» за короткий срок были собраны требования к процессу модернизации учетной системы на базе «1С:Управление Торговлей 8». К началу 2025 года были разработаны удобные пользовательские отчеты и документы необходимые нам для оперативной работы, настроено торговое оборудование и обмены с внешними системами. Организована оперативная поддержка пользователей. Данный проект позволил перевести нашу работу на новый уровень обеспечив высокую эффективность, автоматизацию и контроль ключевых бизнес-процессов, а также сокращение времени на обработку данных.
Публикации,
связанные
с проектом
Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».