||
Краткое описание

В одном из крупнейших вузов России — Юж­ном фе­де­раль­ном уни­вер­си­те­те — по­стро­е­на ав­то­ма­ти­зи­ро­ван­ная сис­те­ма уп­ра­вле­ния ос­нов­ны­ми ад­ми­ни­стра­тив­ны­ми про­цес­са­ми. Сис­те­ма по­сро­е­на на ба­зе прог­рам­мно­го про­дук­та «1С:Университет ПРОФ». Обес­пе­че­на ин­те­гра­ция вне­дря­е­мых про­грам­мных ре­ше­ний на плат­фор­ме «1С:Предприятие 8» с ис­поль­зу­е­мы­ми в ву­зе ин­фор­ма­ци­он­ны­ми си­сте­ма­ми и сер­ви­са­ми (бух­гал­тер­ски­ми и кад­ро­вы­ми ин­фор­ма­ци­он­ны­ми си­сте­ма­ми, а так­же с веб-пор­та­лом ву­за). В ре­зуль­та­те про­ек­та, за­тро­нув­ше­го все под­ра­зде­ле­ния ЮФУ, опе­ра­ци­он­ные и ад­ми­ни­стра­тив­ные рас­хо­ды со­кра­ти­лись на 20%, а сро­ки вы­пол­не­ния услуг — на 30%.

Южный федеральный университет
Заказчик

Южный федеральный университет — круп­ней­ший на­уч­но-об­ра­зо­ва­тель­ный центр юга России, рав­но­прав­ный участ­ник се­ти ве­ду­щих ми­ро­вых уни­вер­си­те­тов. Струк­ту­ра Южного фе­де­раль­но­го уни­вер­си­те­та: 5 учеб­ных ин­сти­ту­тов, 6 ака­де­мий, 6 фа­куль­те­тов, 1 кол­ледж, 7 фи­ли­а­лов, 286 ка­федр. Бо­лее 45000 сту­ден­тов. 9000 со­труд­ни­ков, из них бо­лее 4000 — это про­фес­сор­ско-пре­по­да­ва­тель­ский со­став.

1
Цели и задачи

Основную цель проекта поставило руководство ЮФУ — повышение качества предоставляемых образовательных услуг. Цели проекта:

  • построение единого информационного пространства вуза для повышения эффективности принятия управленческих решений;
  • автоматизация деятельности приёмной комиссии;
  • автоматизация деятельности структурных подразделений;
  • автоматизация отдела планирования учебного процесса.

Для достижения этих целей были поставлены следующие задачи:

  • автоматизировать планирование и управление учебным процессом;
  • свести к минимуму ручной труд при прёме абитуриентов;
  • автоматизировать учёт студенческого состава и аспирантов;
  • автоматизировать планирование и учёт НИОКТР.

2
Ситуация до старта проекта

Южный федеральный университет был образован в 2006 году в результате слияния Ростовского государственного университета, Ростовского государственного педагогического университета, Таганрогского государственного радиотехнического университета и Ростовской государственной академии архитектуры и искусств. РПГУ и РГАиИ для веденя учёта хватало электронных таблиц. А РГУ и ТРТУ использовали свои системы информатизации, но не совместимые друг с другом.

На момент начала проекта автоматизация бизнес-процессов в вузе осуществлялась в гетерогенной информационной среде с использованием следующих средств:

  • автоматизированная система управления «Деканат», АСУ «Абитуриент»;
  • пакет ММИС «Учебные планы»;
  • автоматизированная система «Расчет нагрузки преподавателей»;
  • сервисы портала вуза: «Расписание», «Учебно-методические ресурсы», «Сбор учебных планов» и др.

Информация об учебном процессе публиковалась на официальном сайте ЮФУ. При этом использовались следующие инструменты, технологии и платформы: Oracle, PostgreSQL, Microsoft Access, Microsoft Excel, «1C:Предприятие», RAD системы.

Наличие разрозненных информационных баз и реализация с использованием разного программного обеспечения привели к возникновению ряда проблем при реализации бизнес-процессов в вузе:

  • используемые технологии требовали квалифицированных технических специалистов;
  • необходимость обеспечения многопользовательского режима;
  • необходимость обеспечения удалённой работы подразделений;
  • проблемы синхронизации данных между подсистемами в существующей архитектуре информационного пространства ЮФУ.
3
Архитектура решения и масштаб проекта

Система управления основными административными процессами ЮФУ построена на базе типового программного продукта «1С:Университет ПРОФ». Система охватила следующие функции вуза:

  • работу приёмной комиссии;
  • мониторинг трудоустройства выпускников;
  • управление научно-исследовательской работой и инновационной деятельностью;
  • планирование и управление учебным процессом;
  • управление послевузовским образованием и аттестацией научных кадров;
  • управление кампусом;
  • управление студенческим составом;
  • управление системой дополнительного образования.

Автоматизирована деятельность подразделений ЮФУ, осуществляющих научно-исследовательскую, опытно-конструкторскую, научно-техническую, инновационную деятельность, а также подразделений, использующих в своей основной работе результаты научно-технической деятельности. Расширен перечень характеристик объектов НИР (базы индексации Scopus, Web of Science и др.), добавлены новые объекты НИР (базы данных, изобретения, полезные модели и т. д.), разработан механизм проверки и утверждения внесённых данных, разработан универсальный отчёт «Списки и показатели», позволяющий получить статистические и списочные данные по объектам «Результаты деятельности» и документам «НИОКР» в любом разрезе, который необходим пользователю.

Автоматизирована деятельность центров дополнительного образования. Автоматизирован процесс формирования, регистрации и печати дипломов о профессиональной переподготовке и свидетельств о повышении квалификации.

Учётные системы, ранее работавшие в ЮФУ, были интегрированы в новую комплексную информационную систему на базе «1С:Университет ПРОФ».

Комплексная информационная система ЮФУ
Комплексная информационная система ЮФУ

Для подразделений и ответственных сотрудников вуза разработан универсальный отчёт, позволяющий получить любую интересующую информацию об учётных объектах системы в режиме конструктора запросов.

Всего было автоматизировано 1523 рабочих места.

4
Особенности и уникальность проекта

В процессе внедрения программного продукта «1С:Университет ПРОФ» в ЮФУ были встречены различные проблемы, которые были успешно преодолены:

  • короткие сроки, в течение которых требовалось импортировать данные, необходимые для старта работы;
  • изменения в структуре вуза приводили к изменению и повторному проведению первичных документов;
  • необходимость оперативного изменения разработанных отчётов, а также интерфейсных форм.
5
Результаты проекта

сократились трудозатраты в подразделениях

10%

сократились производственные издержки

10%

сократились административные расходы

20%

снижен объём материальных запасов

10%

В результате создания комплексной системы управления было проведено обновление информации об обучающихся, проведена актуализация регламентов делопроизводства.

Автоматизирована деятельность приёмной комиссии. За счёт использования схемы «одно окно», а также реализации возможности подачи заявлений через интернет, уменьшилось время работы с абитуриентом. За счёт разработки новых аналитических отчётов, отражающих ход приёмной кампании, повысилось качество принимаемых менеджментом вуза решений.

Автоматизирована деятельность управлений, дирекций и деканатов. Актуализированы сведения о 30 000 обучающихся, 7000 преподавателях, 1500 учебных планах, 150 000 экзаменационных ведомостях, 7000 дипломах, 90 000 исторических записях о физических лицах. За счёт разработанного механизма по созданию приказов и его интеграции с системой документооборота стороннего производителя минимизированы ошибки в приказах и отклонения от утверждённого регламента. В системе создано более 11 000 приказов. За счёт разработки универсального отчёта уменьшилось время получения подразделениями интересующей информации об обучающихся. Реализованы сервисы подбора вакансий и трудоустройства выпускников.

Автоматизирована деятельность отдела планирования. За счёт реализации функции автоматического контроля соответствия требованиям ФГОС ВПО повысилось качество разрабатываемых учебных планов. За счёт разработанных механизмов автоматического объединения нагрузки в потоки, обновления распределений поручений, закрепления нагрузки за новыми подразделениями сократилось время работы ответственных сотрудников. С использованием системы распределено 2,1 млн. часов между 2000 преподавателями вуза.

Эффективность системы управления при работе с филиалами сильно повысилась. Сейчас, когда все подразделения работают в единой системе, работу филиала можно оценивать в режиме реального времени, день в день. Если раньше для зачисления студентов требовалось большое количество ручного труда, то сейчас это происходит автоматически, сразу после выхода приказа о зачислении.

Семён Кузьменко, заместитель начальника управления ЮФУ

Количественные результаты проекта:

  • трудозатраты в подразделениях сократились на 10%;
  • получение управленческой отчётности занимает на 10% меньше времени, а регламентированной отчётности — на 30% меньше;
  • объём материальных запасов снижен на 10%;
  • расходы на материальные ресурсы сокращены на 10%;
  • производственные издержки сокращены на 10%;
  • операционные и административные расходы сокращены на 20%;
  • сроки исполнения заказов / оказания услуг сокращены на 30%.
Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
1,5
тыс
Инфоком-С
общая численность студентов
45
тыс
Июль 2013 —
Южный федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Отзывы заказчиков
Руководитель департамента управления делами и информационных технологий
Павел Махно
Внедрение комплексного решения «1С:Университет ПРОФ» позволяет значительно сократить количество отдельных подсистем автоматизации, что снижает издержки на интеграцию разнородных систем, исключает накладки при обмене данными. В том числе реализация в единой среде системы автоматизации приёмной комиссии и движения контингента студентов обеспечивает высокую эффективность подготовки к учебному году.
Публикации,
связанные
с проектом
Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».