||
Краткое описание

Компания «ВБ-Сервис» модернизировала документооборот на базе решения «1С:Документооборот». «1С:Документооборот» внедрялся по технологии модульного внедрения (типовое решение за исключением доработки механизмов интеграции). В результате проекта работа с документами и их согласование перешли в электронный вид. Скорость согласования кадровой и прочей внутренней документации возросла почти в два раза, а скорость согласования договорной документации — примерно на 65%.

ООО «ВБ-Сервис»
Заказчик

Компания «ВБ-Сервис» образована в ноябре 1998 года. Учредителем является Банк ВТБ (ПАО). Основная задача компании — это техническая эксплуатация и хозяйственное обслуживание объектов, расположенных в Москве. Компания управляет объектами недвижимости класса «А+», такими как небоскребы в «Москва-Сити».

1
Цели и задачи

Цель проекта: модернизировать документооборот компании.

Задачи проекта:

  • автоматизировать процессы взаимодействия сотрудников,
  • повысить контроль исполнительской дисциплины,
  • оптимизировать процессы обработки документации.
2
Ситуация до старта проекта

До начала проекта документооборот в компании был полностью буимажным. При этом компания использовала решение «1С:Зарплата и управление персоналом». Поэтому модернизация документооборота подразумевала интеграцию системы электронного документооборота и «1С:Зарплата и управление персоналом».

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Система электронного документооборота построена на базе решения «1С:Документооборот КОРП». Архитектура системы является централизованной, то есть серверная часть системы располагается только в центральном офисе компании. Для доступа территориально-удаленных пользователей можно использовать интернет и другие каналы связи, организуемые заказчиком.

Были синхронизированы справочники между «1С:Документооборотом» и «1С:Зарплата и управление персоналом». 

Внедрены следующие модули:

  1. Регистрация входящих и исходящих документов.
  2. ОРД (организационно-распорядительные документы) и протоколы.
  3. Служебные записки.

1C_Shema_VB_Service_.jpg

4
Особенности и уникальность проекта

Особенность проекта заключается в том, что была осуществлена интеграция «1С:Документооборот» и «1С:Зарплата и управление персоналом». Сложность интеграции заключалась в том, что до начала проекта «1С:Зарплата и управление персоналом» использовался компанией уже долгий срок, количество данных в системе было значительным. Поэтому было принято решение, что для интеграции нужно перенести часть объектов из «1С:Зарплата и управление персоналом» во внедряемый «1С:Документооборот». Кроме того, пришлось создавать структуры для хранения данных.

Для полной и безболезненной интеграции была проведена серия доработок «1С:Документооборот». Среди доработок можно выделить отражение плановых и неплановых отсутствий сотрудников. Такой модуль не только меняет статус сотрудника, но и отправляет рассылку об отсутствии исполнителя. Модуль также отправляет рассылку о назначении замещающего пользователя, делегирует права заменяющему с учетом срока отсутствия.

В системе разработан модуль «Замещение». Он позволяет отражать совмещение должностей и корректно назначать задачи сотрудникам, которые работают по совмещению, чтобы полноценно контролировать исполнение работы.

Все разработанные модули синхронизируют информацию в том числе и со справочниками «1С:Зарплата и управление персоналом» и позволяют получить необходимую информацию о сотрудниках как в «1С:Документооборот», так и в «1С:Зарплата и управление персоналом».

5
Результаты проекта

Выросла скорость согласования внутренней документации

х2

Выросла скорость согласования договорной документации

65%

В результате проекта полностью модернизирован документооборот компании, работа с документами и их согласование перешли в электронный вид.

Благодаря тщательной настройке, информация, вносимая в «1С:Зарплата и управление персоналом», корректным образом отображалась в справочниках «1С:Документооборота», что заметно ускорило рабочие процессы между отделом кадров, бухгалтерией и остальными отделами компании.

Увеличилась скорость согласования документов. Скорость согласования кадровой и прочей внутренней документации возросла почти в два раза, а скорость согласования договорной — примерно на 65%. Это ускорило процессы подготовки и обмена документами с контрагентами. Учитывая, что «ВБ-Сервис» обслуживает многие объекты в Москве, принадлежащие крупным компаниям, быстрая подготовка и согласование документов способны заметно сократить возможные временные затраты, не позволяющие приступить к оказанию услуг.

Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
200
1С-КПД
Платформа
1С:Предприятие 8 КОРП
Апрель 2019 —
Центральный федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».