||
Краткое описание

Компания BIOCAD построила систему управления производственными процессами на базе «1С:ERP Управление предприятием». В системе реализованы входной контроль сырья, материалов, внедрена подсистема бюджетирования. В результате автоматизации стандартизированы жизненно важные бизнес-процессы компании, выросла эффективность управления производством и продажами, выведены на новый уровень производственное планирование, обеспечена качественная и оперативная информационная и техническая поддержка. Повысилась точность расчета производственной себестоимости, снизилась себестоимость и производственные издержки, выросла производительность труда. Обеспечен контроль входного качества сырья и материалов.

ЗАО «БИОКАД»
Заказчик

Биотехнологическая компания BIOCAD — компания полного цикла создания лекарственных препаратов от поиска молекулы до массового производства и маркетинговой поддержки. Компания занимается научными исследованиями и производством в области фармацевтики и биотехнологий. Штат компании — более 2200 человек, около 40% — научные сотрудники и исследователи. В продуктовый портфель входит 60 зарегистрированных лекарственных препаратов.

1
Цели и задачи

Цели проекта:

  • повысить эффективность управления производственными процессами на всех этапах;
  • реализовать механизм производственного планирования и перепланирования для принятия управленческих решений;
  • повысить эффективность всех бизнес-процессов компании.

Задачи проекта:

  • провести комплексный апгрейд конфигурации «1C:ERP Управление предприятием 2» с адаптацией доработок, имеющихся в предыдущей версии системы;
  • внедрить подсистему производства и разработать методики производственного планирования;
  • инвентаризировать доработки системы с документированием и описанием этих доработок по согласованному шаблону.
2
Ситуация до старта проекта

Потребность в новой информационной системе возникла в связи с активным ростом производственных объемов и продаж, а также с расширением географии присутствия BIOCAD. В условиях увеличенной производственной нагрузки потребовалось более детальное и гибкое планирование процесса производства на всех этапах.

Помимо этого, функционал новой информационной системы необходимо было максимально адаптировать к уникальным процессам операционного планирования производства BIOCAD.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Система управления производственными процессами построена на базе решения «1С:ERP Управление предприятием». Переход компании на единую ERP-систему состоял из следующих этапов:

  1. Развернули систему «1С:ERP Управление предприятием 2» с учетом специфики работы компании, внедрили инструменты ERP по управлению фармпроизводством по стандартам GMP.
  2. Внедрили подсистему производства и разработали методики производственного планирования.
  3. Обновили и адаптировали к бизнес-процессам ЗАО «БИОКАД» ряд подсистем:
  • бюджетирование;
  • закупки;
  • зарплата;
  • зарплата и кадры;
  • интеграция с системой документооборота;
  • кадры;
  • казначейство;
  • международный финансовый учет;
  • продажи;
  • производство;
  • регламентированный учет;
  • склад;
  • служебные подсистемы;
  • финансовый результат и контроллинг;
  • электронное взаимодействие.

Автоматизированы следующие блоки:

  1. Долгосрочное планирование субстанций и готовых лекарственных форм. Анализ сбалансированности планов, план-фактный анализ выполнения плана производства по подразделениям.
  2. Краткосрочное планирование и учет производства субстанций и готовых лекарственных форм.
  3. Диспетчирование производства (контроль исполнения заказов на производство и управление этапами производства).
  4. Учет технологических операций в производственном процессе.
  5. Распределение заработной платы сотрудников пропорционально фактическим показателям выполнения технологических операций.
  6. Распределение затрат аренды помещений и коммунальных услуг на себестоимость продукции пропорционально проектам.
  7. Учет расходов на научно-исследовательские работы.

1C_Shema_Biocad_.jpg

Схема функциональной архитектуры системы

4
Особенности и уникальность проекта
В ходе проекта специалисты assino разработали новый эффективный функционал системы. Глобальный проект по автоматизации BIOCAD проводился в несколько этапов:
  • внедрение подсистемы производства и разработка методики производственного планирования;
  • комплексное обновление конфигурации, с перевнедрением доработок, имеющихся в системе;
  • автоматизация системы управления продажами;
  • внедрение системы информационной и технической поддержки согласно утвержденному SLA, с использованием корпоративного портала регистрации и обработки заявок.
Разработана методика производственного планирования и перепланирования производства для принятия эффективных и своевременных управленческих решений. Повышена эффективность управления себестоимостью. Переведен на английский язык и адаптирован пользовательский интерфейс.

5
Результаты проекта

Ускорилась подготовка и согласование планов продаж

х9,6

В результате проекта внедрения системы автоматизации деятельности компании BIOCAD специалистами assino были реализованы следующие этапы:

  1. Развернута система управления производственными процессами на базе «1С:ERP управление предприятием 2» с учетом специфики работы компании.
  2. Запущен блок производственного управления и производственного планирования.
  3. Систематизированы и упорядочены доработки системы, с их документированием и описанием.
  4. Обновлена и адаптирована конфигурация к бизнес-процессам ЗАО «БИОКАД».
  5. Обеспечена валидация всей информационной системы по учету и контролю производства на соответствие нормам GMP.
  6. Повышена эффективность производственного управления и планирования.
  7. Повышена точность расчета производственной себестоимости.
  8. Снижена себестоимость выпускаемой продукции.
  9. Снижены производственные издержки.
  10. Повышена производительность труда на производстве.
  11. Обеспечен контроль входного качества сырья и материалов.

В результате выросла эффективность всех бизнес-процессов благодаря возможностям новой редакции системы, адаптированным к бизнес-требованиям компании. Функциональные возможности актуального релиза программы позволяют своевременно обновлять регламентированную отчетность под изменения требований законодательных органов.

Количественные показатели проекта:

  • 400 рабочих мест автоматизировано;
  • 15 подсистем адаптировано к бизнес-процессам компании;
  • с 2 дней до 5 часов ускорена подготовка и согласование планов продаж.

Герман Кудяков, руководитель по внедрению проектов BIOCAD

В результате обновления и перевнедрения «1С:ERP Управление производственным предприятием 2» достигнута основная бизнес-цель проекта — повышение эффективности всех бизнес-процессов компании, благодаря возможностям новой редакции системы, адаптированным к бизнес-требованиям ЗАО «БИОКАД».

Версия для печати
Вход для
партнеров
Эксперты фирмы «1С» и партнеров будут рады дать вам консультацию.
Задать вопрос по кейсу
Новости
18 Января 2021
Продление доступности справочника РЛС до конца марта 2021

В связи с тем, что некоторые пользователи не успели перейти на актуальные версии прикладных решений, поддерживающих справочник лекарств сервиса 1С:Номенклатура, информируем, что «База данных РЛС» будет доступна по 31 марта 2021 года включительно на сайте its.1c.ru и в офлайн-версии ИТС.

23 Декабря 2020
Соглашение о стратегическом сотрудничестве между Авиакомпанией «Победа» и фирмой «1С»

22 декабря 2020 года состоялось удаленное подписание соглашения о стратегическом сотрудничестве между авиакомпанией «Победа» и фирмой «1С». Во время видеоконференцсвязи свои подписи под документом поставили Калмыков Андрей Юрьевич — генеральный директор АК «Победа» и Нуралиев Борис Георгиевич — директор фирмы «1С».