||
Краткое описание

Компания «Сирена-Трэвел» создала комплексную информационную систему на основе «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Документооборот», чтобы автоматизировать управление продажами и закупками, хранение и обработку данных по договорам, контролировать показатели и организовать эффективное взаимодействие служб и подразделений. Новая система обеспечила актуальность управленческой информации, возможность ее оперативного использования и позволила организовать согласованную работу служб в процессах продаж, закупок и предоставления услуг.

АО «Сирена-Трэвел»
Заказчик

АО «Сирена-Трэвел» предлагает продукты и решения для автоматизации бизнес-процессов авиакомпаний, агентств по продаже авиаперевозок и аэропортов. Также в число партнеров компании входят туроператоры, гостиницы, компании по аренде автомобилей, железные дороги, страховые компании и поставщики билетов на спортивно—зрелищные мероприятия.

1
Цели и задачи

Цель проекта: создать комплексную информационную систему, которая обеспечит:

  • актуальность управленческой информации по продажам и закупкам, возможность ее оперативного использования;
  • согласованную работу служб организации в процессах продаж, закупок и предоставления услуг.

Задачи проекта:

  • повысить качество управленческой информации, то есть ее достоверность и аналитичность;
  • оптимизировать и повысить эффективность деятельности компании в целом;
  • автоматизировать процессы взаимодействия сотрудников;
  • повысить контроль исполнительской дисциплины;
  • уменьшить время согласования договорных документов;
  • контролировать состояние взаиморасчетов предприятия;
  • уменьшить эксплуатационные затраты по причине внедрения единой платформы «1С»;
  • обрабатывать большие объемы информации.

2
Ситуация до старта проекта

В связи с большим количеством заключенных договоров компании было проблематично контролировать наличие действующих договоров и выполнение обязательств по ним. Поэтому возникла необходимость:

  • автоматизировать процессы учета договоров: расходных (с контрагентами, агентами);
  • доходных (клиентами: аэропортами, авиакомпаниями, агентствами и т.п.).

Стояла задача оптимизировать работу расчетной службы, которая ежемесячно получала данные по биллингу услуг по всем заключенным договорам, далее проводила расчет стоимости оказанных и полученных услуг, а также формировала документы для контрагентов.

Кроме того, нужно было контролировать уникальность номенклатур договора (отсутствие данных номенклатур в других действующих на момент проверки соглашениях), т.к. каждая номенклатура обладает набором дополнительных реквизитов (характеристик), таких как категория пассажиров, рейсы, типа транспорта и т.п.

При формировании стоимости номенклатуры учитываются программы лояльности и индивидуальные скидки контрагентов — стоимость услуг и товаров устанавливается для каждого клиента индивидуально при заключении договора в зависимости от номенклатуры и ее характеристики.

Поэтому внедряемая система должна была контролировать наличие определенной номенклатуры только в одном действующем индивидуальном соглашении.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

В результате проекта построения комплексной информационной системы автоматизированы следующие блоки:

«1С:Документооборот»:

  1. Блок «Входящие и исходящие документы» — предназначен для учета, хранения и обработки в СЭД входящих, исходящих документов:
  2. официальных писем на имя первых лиц и руководителей подразделений;
  3. претензий, в виде сопроводительных писем к пакетам финансовых документов;
  4. переписки с судебными органами; финансовой корреспонденции в виде оборота первичных документов с контрагентами.
  5. данный модуль автоматизирует работу сотрудников секретариата.
  6. Блок «Служебные записки» предназначен для учета, хранения и обработки в СЭД служебных записок, заявок, заявлений, справок, актов, протоколов.
  7. Блок «Организационно-распорядительные документы» предназначен для учета, хранения и обработки в СЭД организационных документов, приказов, учредительных документов.
  8. Блок «Договоры» предназначен для учета и хранения в СЭД договорных документов и автоматизации процессов их обработки. Классификация документов блока, обрабатываемых в системе:
    • договор;
    • дополнительное соглашение;
    • безвозмездный договор;
    • соглашение.
  1. Блок «НСИ» — данные блока «НСИ и администрирование» используют все блоки (например, сведения об организациях, пользователях, подразделениях и проч.).
  2. Блок «Интеграция» — бесшовная интеграция предполагает, что возможности «1С:Документооборот» можно использовать посредством интерфейса из других конфигураций в реальном времени. В основе бесшовной интеграции лежит веб-сервис «1С:Документооборота». Также доработаны механизмы интеграции для обмена данными между информационными системами компании.

«1С:ERP Управление предприятием»:

  1. Блок «Номенклатура и ценообразование» — Номенклатура — это справочник, отражающий товары и услуги поставляемые и получаемые компанией. В рамках данного блока производится классификация и создание номенклатуры, описываются характеристики и свойства номенклатуры. Система автоматически контролирует дублирование номенклатуры (по набору дополнительных реквизитов) и не дает возможность записи новой номенклатуры, если в системе есть номенклатура с такими же реквизитами.
  2. Блок «Управление договорами» — в рамках данного блока реализованы задачи создания контрагентов покупателей/поставщиков, создание договоров и дополнительных соглашений, создание условий продаж и индивидуальных соглашений с клиентами, интеграция с «1С:Документооборот», для обработки договоров и дополнительных соглашений по заранее настроенным маршрутам (система позволяет отправить договор в обработку в системе «1С:Документооборот» из интерфейса «1С:ERP Управление предприятием» и автоматически устанавливает договору статусы в соответствии с состоянием документа в «1С:Документообороте» в процессе его обработки).В этом блоке реализована возможность привязки к договору пультов с фиксацией состояний. Пульт — это терминал, описанный в АРС (глобальная автоматизированная распределительная система) который имеет уникальный технологический адрес и программное обеспечение, позволяющее осуществлять взаимодействия с АРС, принадлежащий контрагенту.
  3. Блок «Управление продажами» предназначен для управления эффективностью процессов продаж и сделок с клиентами: ведение информации о партнерах, контрагентах, контактных лицах; формирование цен на товары и услуги; регистрация договоров с и соглашений с клиентами, заказов покупателей; формирование отчетов.
  4. Блок «Управление закупками» включает в себя задачи по оптимальному обеспечению предприятия товарно-материальными ценностями и объединяет следующие задачи:
    • регистрация поставщиков;
    • регистрация договоров с поставщиками;
    • регистрация цен поставщиков (при необходимости);
    • регистрация и закрытия заказов поставщику;
    • регистрация поставки; возврат товаров поставщику и списание денежных средств с расчетных счетов организации.
4
Особенности и уникальность проекта

Перед командой проекта стояли задачи:

  1. Определить способ формирования номенклатуры, т.к. на него влияет большое количество реквизитов, таких как количество пультов оказания услуги, количество бронируемых рейсов, места оказания услуг (аэропорты и пр.), количество бронируемого багажа и другие. Всего выделено более 50 параметров, которые влияют на формирование номенклатуры.
  2. Определить алгоритмы формирования договоров, так как на них также могут влиять и количество пультов, и количество бронирований на определенные авиакомпании и аэропорты, и регулярность, и общее количество оказанных услуг. Это было реализовано путем модификации индивидуальных соглашений.
  3. Интегрировать производственные системы компании, в которых накапливалась и хранилась информация о характере, аналитиках и количестве оказываемых услуг. Такие данные загружались для обработки в ERP-систему при помощи запросов.

Помимо автоматизации основных производственных процессов, в контур проекта входили задачи по автоматизации процессов закупок: формирование договора и ведение документов.

В рамках проекта были интегрированы информационные системы:

  1. «1С:Документооборот».
  2. «1C:ERP Управление предприятием».
  3. «1С:Бухгалтерия».
  4. Производственная система заказчика.

Задачи бесшовной интеграции «1C:ERP Управление предприятием» и «1С:Документооборот»:

  • удобная работа пользователей за счет возможности создания документов в «1С:Документооборот» посредством бесшовной интеграции из интерфейса «1C:ERP Управление предприятием»;
  • работа с задачами пользователя, сформированными в «1С:Документооборот», из интерфейса «1C:ERP Управление предприятием». 

Задачи интеграции «1C:ERP Управление предприятием» и «1С:Документооборот» посредством плана обмена — уменьшить трудозатраты на администрирование НСИ посредством интеграции справочников «1C:ERP Управление предприятием» и «1С:Документооборот».

Доработан механизм интеграции между системами «1С:Бухгалтерия» и «1C:ERP Управление предприятием», чтобы первичные документы по рассчитанным заказам передавались в «1С:Бухгалтерию» для формирования документов контрагентам.


1C_Shema_SirenaTrv.jpg

Принципиальная схема обмена данными между системами

5
Результаты проекта

Внедрение осуществлялось специалистами компании ООО «1С-КПД», с активным участием команды со стороны заказчика.

В рамках проекта выполнены работы:

  • формирование детальных требований к системе в техническом задании;
  • настройка продуктивного экземпляра системы;
  • доработки системы;
  • подготовка пакета эксплуатационной документации;
  • обучение пользователей;
  • поддержка пользователей на этапе опытной эксплуатации.
  • После проведения работ по внедрению система полностью передана с проектной документацией на поддержку заказчику.

Заказчик проводил работы по формированию требований, тестированию разработки, доработке некоторых механизмов расчета в самом проекте.

В рамках проекта создана комплексная информационная система, которая обеспечила актуальность управленческой информации по продажам и закупкам, возможность ее оперативного использования и позволила организовать согласованную работу служб в процессах продаж, закупок и предоставления услуг.

На текущий момент в системе обрабатывается около 20-ти видов договорных документов: коммерческие, некоммерческие, безвозмездные договоры и соглашения.

Версия для печати

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Публикации,
связанные
с проектом
Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».