||
Краткое описание

В российском отделении компании Scania доработали систему электронного документооборота, которая была внедрена в 2015 году. За последнее время компания расширила свою деятельность и у нее возникла потребность оптимизировать систему. В первую очередь это касалось автоматизации большего числа бизнес-процессов и настройки ряда шаблонов договорных документов. В рамках проекта настроен функционал по договорной деятельности и разработано 12 видов договорной документации. В результате ускорилась обработка документов, повысилась прозрачность учета договорных документов.

ООО «Скания Русь»
Заказчик

Концерн Scania — ведущий производитель тяжеловозных грузовиков, городских и туристических автобусов, а также промышленных и судовых двигателей. Вдобавок, компания продает широкий спектр продукции для технического обслуживания, а также предлагает финансовые услуги. Scania работает  примерно в 100 странах и имеет более 35 тысяч сотрудников.

1
Цели и задачи

Цели проекта:

Ускорить процесс согласования документов, сделать его прозрачнее.

Задачи проекта:

  • сформировать комплексные бизнес-процессы по согласованию договорных документов,
  • оптимизировать работу с внутренними документами,
  • обеспечить контроль за согласованием документов.
2
Ситуация до старта проекта

До начала проекта в ООО «Скания Русь» использовался «1С:Документооборот». Ввиду того, что масштабы деятельности компании возросли, потребовалась доработка системы для оптимизации документооборота компании, особенно частей, касающихся взаимодействия с контрагентами. Поэтому было решено внести изменения, соответствующие росту компании.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Система электронного документооборота построена на базе решения «1С:Документооборот КОРП». Архитектура системы является централизованной, т.е. серверная часть системы располагается только в центральном офисе компании. Для доступа территориально удаленных пользователей может использоваться интернет и другие каналы связи, организуемые заказчиком. 

Кроме «1С:Документооборота», компания пользуется системой «1С:Зарплата и управление персоналом». Системы полностью интегрированы между собой. Кроме «1С:Зарплата и управление персоналом», компания пользуется подобными шведскими системами, из-за местоположения головной компании. Эти системы не интегрированы с установленными решениями «1С», поэтому сотрудники переносят данные из одной системы в другую вручную.

4
Особенности и уникальность проекта

В рамках проекта проделана комплексная работа по настройке функционала, связанного с договорной деятельностью. Настроено 12 видов договорной документации (к примеру, конкурсная документация, коммерческие предложения, несколько видов дополнительных соглашений и договоров, акты и счета), а также комплексные процессы обработки рамочных и разовых договоров, процессы согласования контрагентов. 

Кроме того, настроены бизнес-процессы, которые «вели» документы в процессе согласования определённым сотрудникам в зависимости от контрагента и дополнительной информации о нём. Например, в процессе согласования документы для контрагентов из определённых регионов шли на обработку определённым сотрудникам, которые отвечают за эти регионы.

Разработан контроль бюджета при составлении договорных документов: с самого начала работы с контрагентом в его карточке сотрудником отмечается бюджет, который выбирается на основе ряда данных, вроде договорённостей, благонадёжности и так далее. Если при составлении договорных документов бюджет превышается, то система оповещает о превышении бюджета. Также разработана функция автоматического формирования бланков доверенностей и были настроены маршруты для их согласования. И, наконец, была создана форма для составления и согласования командировок.

5
Результаты проекта

Ускорилась подготовка документов для контрагентов

х2
  1. Ускорились процессы обработки документов (согласование, утверждение бюджетов договорной документации, ознакомление, составление договорной документации).
  2. Повысилась прозрачность учета договорных документов и соответствующих задач (на любой стадии обработки документа можно увидеть статус и ход исполнения задач и документов).
  3. Сократилось время на работу с договорными документами, подготовка документов для контрагентов ускорилась в два раза, что упростило внешний документооборот.
Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
500
1С-КПД
Платформа
1С:Предприятие 8 КОРП
Октябрь 2018 —
Центральный федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».