||
Краткое описание

Универсальный Университет доработал систему электронного документооборота. Организация нуждалась в улучшениях в плане договорной деятельности и оптимизации процессов согласования. Особенность проекта заключалась в том, что был значительно расширен функционал, связанный с распределением ролей и делегированием прав, внедрен функционал по работе с задачами по почте и посредством web-интерфейса.

АНО ДПО «Универсальный Университет»
Заказчик

АНО ДПО «Универсальный Университет» — это единственное учебное заведение в России, где можно получить зарубежный диплом в креативных индустриях, обучаясь на английском языке. В год здесь обучается 6000 студентов по 200 образовательным программам.

1
Цели и задачи

Цели проекта:

  1. Автоматизация процесса согласования и оплаты расходов для головной организации, включающего 3 бизнес-процесса:

— согласование проекта заявки на закупку;
— согласование договора;
— согласование заявки на закупку.

  1. Доработка элементов вида документа «Договор» под функциональные особенности компании.
  2. Разработка механизмов и настройка системы с учетом специфики бизнеса (при необходимости — с внесением изменения в типовую конфигурацию).

Задачи проекта:

  1. Разработка и настройка необходимых видов документов и маршрутов с учетом специфики работы компании.
  2. Реализация механизма автоматического формирования маршрутов согласования документов в зависимости от вида документа и его реквизитов.
  3. Обеспечение журналирования (аудита) изменений данных документов.
  4. Настройка система уведомлений по задачам, в том числе на почту.
  5. Обеспечение работы с задачами по почте, а также посредством web-интрефейса.
  6. Настройка прав доступа и ролевой модели.
  7. Подготовка руководства пользователя.
  8. Обучение пользователей и администраторов.
2
Ситуация до старта проекта

До начала проекта в организации уже использовался «1С:Документооборот». При этом была необходимость доработать систему, учитывая потребности организации. В частности, необходимы были новые процессы по согласованию платежных документов. Требовались доработки по делегированию задач и дополнительный функционал, позволяющий согласовывать документы и принимать задачи по электронной почте.

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Доработки производились в системе «1С:Документооборот». Настроены 3 вида документов:

  • проект заявки на закупку;
  • договор;
  • заявка на оплату.

Настроены маршруты обработки документов:

  • согласование проекта заявки на закупку;
  • согласование договора;
  • согласование заявки на оплату.

Для маршрутизации документов разработана система автоматической настройки маршрутов согласования в зависимости от различных факторов:

  • условная маршрутизация в зависимости от суммы документа;
  • условная маршрутизация в зависимости от подразделений инициатора документа и др.;

Настроено 20 дополнительных реквизитов документов. Разработан дополнительный функционал, связанный с делегированием задач и прав. Настроены оповещения пользователей, а также возможность согласования документов по электронной почте.

Система развернута на 50 рабочих мест.

4
Особенности и уникальность проекта

Особенности проекта:

  1. Во время проекта разработан механизм делегирования прав руководителей подразделений на заместителей руководителей с функцией просмотра документов и выполнения задач руководителя, кроме личных.
  2. Разработаны автоподстановки: функциональные руководители, исполнители (по подразделениям).
  3. Обеспечена работа пользователей через тонкий клиент и web-интерфейс, настроены оповещения пользователей, а также возможность согласования документов по электронной почте.
5
Результаты проекта

Сократилось время согласования финансовых документов

15%

Были достигнуты следующие результаты:

  • оптимизация и повышение эффективности деятельности компании в части согласования финансовой документации;
  • автоматизация процессов согласования финансовых документов (заявки на закупку, договоры, заявки на оплату);
  • повышение контроля исполнительской дисциплины;
  • сокращение времени согласования финансовых документов на 15%;
  • улучшение контроля изменений при согласовании финансовой документации;
  • сокращение эксплуатационных затрат, по причине доработки единой платформы «1С» для разных функциональных областей компании заказчика.
Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
50
1С-КПД
Платформа
1С:Предприятие 8 ПРОФ
Февраль 2019 —
Центральный федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».