||
Краткое описание

Стоматологическая поликлиника №1 построила комплексную систему учета медицинских услуг на базе решения «1С:Медицина. Стоматологическая клиника». Создано единое информационное пространство поликлиники. Автоматизированы процессы работы склада, регистратуры, кассы, медицинского персонала, экономистов и бухгалтеров. Учтена специфика учета в государственных учреждениях — учет в разрезе источников финансирования. Обеспечена интеграция с бухгалтерской учетной системой и системой онлайн-записи пациентов на прием.

ГАУЗ СО «Стоматологическая поликлиника №1»
Заказчик

ГАУЗ СО «Стоматологическая поликлиника №1» — одно из старейших и крупнейших в Екатеринбурге специализированных стоматологических учреждений, оказывает помощь жителям города, Свердловской области и других регионов.

1
Цели и задачи

Цели проекта:

  1. Создать единое информационное пространство.
  2. Автоматизировать процессы с использованием современных технологий.
  3. Повысить контроль за расходованием материальных запасов.
  4. Сократить ручной труд в регистратуре и на кассе.
  5. Ускорить обслуживание пациентов.
  6. Обеспечить сбор необходимой аналитической информации.

Задачи проекта:

  1. Проанализировать существующие бизнес-процессы и разработать требования к автоматизации.
  2. Доработать и настроить «1С:Медицина. Стоматологическая клиника».
  3. Обеспечить миграцию данных из предыдущих информационных систем.
  4. Разработать веб-сервис для онлайн-записи.
  5. Реализовать интеграцию с сервисом отправки сообщений в WhatsApp.
  6. Реализовать интеграцию с «1С:Бухгалтерия государственного учреждения».
2
Ситуация до старта проекта

Существовавшая система учета, не обеспечивала необходимый функционал для государственного учреждения. Отсутствовал должный контроль за выдачей и расходом материальных запасов в отделения и врачам. Не было единой системы записи и учета приемов пациентов. Отчетность формировалась вручную, на основании информации из разных источников. У руководства не было достоверной и оперативной информации о работе стоматологии. Отсутствие стандартизированных процессов и интеграции с другими системами затрудняло взаимодействие между отделениями и увеличивало трудозатраты.

Положительный опыт эксплуатации решений фирмы «1С» (1С:Бухгалтерия государственного учреждения«, «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения»), а также возможность адаптации программных продуктов 1С под специфику работы, помогли компании остановить выбор на программном продукте «1С:Медицина. Стоматологическая клиника».

3
Архитектура решения и масштаб проекта

Комплексная система учета медицинских услуг реализована на платформе «1С:Предприятие» на базе программного продукта «1С:Медицина. Стоматологическая клиника».

Вариант работы: клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server).

Автоматизированы блоки:

  1. Складской учет. Поступление, перемещение списание материальных запасов и медикаментов (в т.ч. МДЛП).
  2. Регистратура. Касса. Графики работы. Предварительная запись. Рассылка сообщений в WhatsApp.
  3. Оказание медицинских услуг.
  4. Аналитика.

Выполнены работы:

  1. Миграция данных из существующей системы.
  2. Интеграции и доработки.
  3. Обучены пользователи.
  4. Техническая поддержка в период запуска и текущей эксплуатации.

DentalClinic1_Shema.jpg

Архитектура системы

4
Особенности и уникальность проекта
  1. Настройка интеграции с «1С:Бухгалтерия государственного учреждения». В БГУ передаются данные о поступлении, передачи и списание материальных запасов. Типовой интеграции не существует.
  2. Разработка онлайн сервиса для записи на прием (написан на php, JavaScript),
  3. Настройка интеграции с сервисом онлайн записи пациентов на прием. Интеграция выполнена через программный интерфейс API.
  4. Реализован уникальный механизм учета по статьям финансирования (ОМС, бюджет, платные услуги).

5
Результаты проекта

В результате проекта создано единое информационное пространство поликлиники (касса, склад, медицинский персонал, зуботехническая лаборатория, планово-экономическая служба, бухгалтерия).

  1. Улучшилось качество обслуживания пациентов:
  • ускорилась работа кассы, сократились очереди;
  • упростилась работа регистратуры, благодаря удобному планировщику с просмотром статусов визитов и фильтрами по врачам, а также интеграции с онлайн-записью;
  • реализована автоматическая рассылка сообщений о записи на прием в WhatsApp.
  1. Контроль и анализ учета:
  • ведение полной базы пациентов с подробной информацией (статус пациента, медицинская карта, социальный статус, медицинские показатели, контактная информация, удостоверения личности, гражданство, родственники, договора, взаиморасчеты), позволило получать обширный аналитический материал для анализа и отчетности.
  • контроль за расходом материальных запасов в разрезе: отделений, врачей, пациентов.
  1. Сократитились трудозатраты бухгалтерии, благодаря интеграции с «1С:Бугалтерия государственного учреждения».

Версия для печати
РАБОЧИХ МЕСТ
25
Отрасль
Медицина
Меркурий
Платформа
1С:Предприятие 8 ПРОФ
Март 2023 —
Уральский федеральный округ РФ

БАЗЫ ЗНАНИЙ "ПРОФКЕЙС"

Отзывы заказчиков
Специалист по медицинской статистике ГАУЗ СО «Стоматологическая поликлиника №1»
Ольга Майорова
После внедрения комплексной системы учета медицинских услуг на базе «1С:Медицина. Стоматологическая клиника» повысилось качество работы с пациентами: новая система записи (в том числе и онлайн), составление расписания работы врачей, автоматическое оповещение пациентов о дате и времени приема, обратная связь от пациентов. Все это в комплексе, позволило перейти на принципиально новый уровень сервиса. Также система стала большим подспорьем в работе по составлению статистической отчетности, в разы сократилось время ее составления и сдачи.
Публикации,
связанные
с проектом
Новости
21 июля 2026
Новый релиз 1С:RCM от Деснола позволит определять «здоровье» оборудования по методике Минэнерго

Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релиз «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.4.15. В продукте появились расчет стоимости ремонтов с учетом наработки оборудования, индекс технического состояния по методике Минэнерго и автоматический пересчет критичности по всей иерархии активов — от отдельных узлов до целых установок и производственных линий. Это позволяет быстрее определять приоритетные объекты для ремонта без ручных расчетов на каждом уровне иерархии.

16 июля 2026
Опубликована интерактивная схема «Экосистема 1С для корпоративных заказчиков»

Схема содержит полную подробную карту направлений и областей корпоративной цифровизации с использованием технологий, решений и сервисов группы компаний «1С».