Кейсы

После внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» предприятие получило единую информационную систему управления, отвечающую всем требованиям законодательства. В части управленческой отчетности стало возможным оперативное получение данных о движении денежных средств, доходах и расходах предприятия, в том числе в разрезе направлений деятельности, оценке рентабельности продаж. Использование проектной технологии внедрения позволило избежать существенных отклонений в бюджете и сроках проекта. Активное использование внутренних ресурсов компании существенно сократило бюджет проекта и повысило компетенции специалистов предприятия. Нацеленность на максимальное использование типового функционала, а также подробное документирование всех настроек позволили снизить стоимость владения программой и упростить процесс обновлений.