Приглашаем на онлайн-курс «Архитектура и автоматизация бюджетного процесса», который проведут в прямом эфире эксперты «1С ПРО Консалтинг» — практики с опытом внедрения ERP и финансового управления в крупнейших компаниях, включая проекты уровня Big4.
Вход для
партнеров
партнеров
Партнеры
Здесь вы можете найти партнера для решения задач управления предприятием
на базе системы программ «1С:Предприятие 8», входящего в сеть «1С:Консалтинг». Поиск по отраслям и функциональным областям осуществляется на основе кейсов 1С:Консалтинг.
1
Партнёры «1С:Консалтинг»
НПЦ 1С – дочернее предприятие фирмы «1С», созданное для выполнения специальных задач по
внедрению и интеграции информационных систем на платформе «1С:Предприятие 8», а также курирования крупных проектов.
по вашему запросу ничего не найдено
- Подробнее о сети «1С:Консалтинг»
- Подробнее о сети «Центры компетенции 1С:КОРП»
- Подробнее о сети «Центры компетенции по ERP-решениям»
- Подробнее о сети «Центры компетенции по документообороту»
- Подробнее о сети «Центры компетенции по бюджетному учету»
- Подробнее о центрах компетенции технологической поддержки
Кейсы
Все кейсы
- Подробнее о сети «1С:Консалтинг»
- Подробнее о сети «Центры компетенции 1С:КОРП»
- Подробнее о сети «Центры компетенции по ERP-решениям»
- Подробнее о сети «Центры компетенции по документообороту»
- Подробнее о сети «Центры компетенции по бюджетному учету»
- Подробнее о центрах компетенции технологической поддержки
Новости
18 февраля 2026
Как выстроить эффективное бюджетирование и автоматизировать его — старт курса уже 3 марта!
17 февраля 2026
Два года синергии «1С» и Деснола: как 1С:ITILIUM задает новые стандарты на рынке ESM-решений
Исполнилось два года с момента выхода совместного с фирмой «1С» решения 1С:ITILIUM. Этот период стал подтверждением того, как глубокая синергия отраслевой экспертизы Деснола в автоматизации сервиса и платформенных возможностей «1С» формирует новую реальность на рынке ITSM/ESM-технологий. Продукт не просто автоматизирует процессы, а помогает внедрять культуру управления корпоративными услугами (ESM), основанную на методологии ITIL. Успех подхода подтверждается в бизнес-эффектах — повышение эффективности ИТ-сервисов помогает не только сокращать возможные потери на 2% от оборота, но и выходить на 10 млн рублей экономии за счет снижения зависимости от зарубежного ПО.
