Опыт перехода на удаленную работу

Внедрение системы «1С:Управление торговлей» является первым шагом к автоматизации процессов материально-технического обеспечения с помощью продуктов 1С. Оптимизация закупочных процессов и организация работы с запасами являются вектором нашего развития.

К внедрению автоматизированной системы закупочной деятельности компания готовилась заблаговременно. Сотрудники осуществляли закупочные процедуры по разработанному и утвержденному корпоративному регламенту закупочной деятельности, в котором были проработаны все основные и второстепенные бизнес-процессы по осуществлению закупок. То есть в первую очередь максимально эффективно была организована работа экспертов по закупкам, а уже во вторую мы перешли к выбору ИТ-решения и подрядчика, который смог бы адаптировать выбранное решение под требования корпоративных стандартов и регламентов РОСГЕО. После выбора подрядчика нам важно было максимально погрузить его аналитиков в наши бизнес-процессы для проработки качественных проектных решений — мы приглашали их на закупочные комиссии, в процессе совместных интервью поясняли все детали наших бизнес-процессов и корпоративных информационных систем, с которыми требовалась интеграция АСУЗД на базе ПП «1С:Управление холдингом 8». Ответственная дисциплинированная работа на каждом этапе создания корпоративной автоматизированной системы управления закупочной деятельности (АСУЗД) — в процессе методологической проработке каждого бизнес-процесса закупок, разумная и достаточная длительность этапа проектирования для понимания и чёткой уверенности в соответствии проекта будущего решения корпоративным стандартам, а также ответственная приемка системы и контроль прохождения опытно-промышленной эксплуатации приводят к качественным положительным результатам.

Основная уникальность проекта — в людях. Над созданием автоматизированной системы управления лизинговой деятельностью работало более 100 человек со всей России. Этот проект — труд нескольких команд разработки, которые консультировались у ведущих специалистов «1С». Кроме больших объемов аналитической работы, проделано множество интеграций с системами компании. Например, для управления процессами внутри ERP был использован «1С.Документооборот». Итоговая система является сердцем ИТ-ландшафта ГК «Альфа-Лизинг». Кроме того, совместно с «К2Тех» собрана лучшая команда разработки на рынке, которая имеет не только техническую, но и отраслевую экспертизу. Поздравляем коллег с нашим общим достижением и благодарим за проделанную работу.

На базе «1С:ERP Управление предприятием» успешно внедрена Киберфизическая фабрика, минимизировав наши временные и ресурсные затраты. Благодаря компетентному планированию, оперативной реализации и качественной поддержке, проект был завершен в срок и принес значительные улучшения в работе компании.