Технология быстрого результата (ТБР)

«1С:Технология быстрого результата» (1С:ТБР) — это технология управления внедрением программных продуктов на платформе «1С:Предприятие», направленная на получение быстрых, регулярных (ежемесячных) и качественных результатов, имеющих ценность для заказчика, предполагающая снижение финансовых рисков, регулярное закрытие выполненных работ и обеспечивающая исполнителю получение регулярного (ежемесячного) финансирования на выполнение работ.

Порядок приобретения для партнёров

Доступно только для партнёров фирмы «1С».

Партнёры могут приобрести Технологии управления проектами фирмы «1С» в составе подписки на онлайн-сервис «ПрофКейс».

1С:ТБР представляет собой структурированную информационную базу в виде пакета документов и программных средств для их структуризации и хранения. 1С:ТБР предназначена для оказания системной методической поддержки клиентам и партнерам фирмы «1С» в области внедрения программных продуктов фирмы «1С».

«1С:Технология Быстрого Результата»:

• направлена на минимизацию рисков за счет формализованного жизненного цикла проекта и набора специализированных руководств;
• позволяет снизить транзакционные издержки, связанные с ведением проекта;
• проста в освоении, индустриальна (легко отчуждается, тиражируется и адаптируется для определенной компании);
• доступна как для партнерской сети фирмы «1С», так и для клиентов;
• основывается на богатом опыте участников партнерской сети фирмы «1С»,существующих технологиях (стандартное внедрение) и передовом мировом опыте (PMI® PMBOK®, eXtreme Programming).

Три источника ТБР

Продукт разработан фирмой «1С». Разработка отдельных материалов осуществлялась при участии партнерских организаций. Документация «1С:ТБР» включает в себя описание областей и сфер деятельности компаний, в том числе:

• технологии организации проекта внедрения программных продуктов фирмы «1С»;
• решения по организации эффективного взаимодействия участников проекта по внедрению программных продуктов;
• описание типового жизненного цикла проекта внедрения;
• методические рекомендации по организации основных процессов проекта внедрения, таких как: управление требованиями, управление изменениями, управление рисками, управление расписанием и бюджетом проекта, проектирование и разработка, тестирование, разработка пользовательской документации и курсов обучения и других.

Жизненный цикл проекта по «1C:ТБР»