По запросам от партнеров и пользователей были расширены возможности аутентификации, сделан ряд доработок в системе взаимодействия, внедрен новый механизм уведомления клиента, расширены возможности журналирования и аудита, что особенно важно для корпоративных внедрений.
партнеров
Технологии управления проектами фирмы «1С»
Фирма «1С» разработала технологии управления проектами, которые удовлетворяют большинство потребностей в организации эффективного и результативного процесса запуска информационной системы в зависимости от масштабов проекта, размера объекта автоматизации, внедряемого программного продукта, количества заинтересованных сторон, объемов доработок типового или отраслевого решения и ряда других факторов.
Порядок приобретения для партнёров
Партнёры могут приобрести Технологии управления проектами фирмы «1С» в составе подписки на онлайн-сервис «ПрофКейс».
Код | Наименование онлайн-продукта | Страна |
---|---|---|
2900002101362 | 1С:ПрофКейс 3.0 | Россия (подробнее см. в инфописьме №26555 от 29.11.2019) |
2900002123760 | 1С:ПрофКейс 3.0. Казахстан | Казахстан (подробнее см. в инфописьме №26778 от 03.02.2020) |
2900002101362 | 1С:ПрофКейс 3.0 | Другие страны СНГ (подробнее см. в инфописьме №26826 от 14.02.2020) |
Порядок приобретения для клиентов
Клиенты могут приобрести Технологии управления проектами фирмы «1С» в составе подписки на онлайн-сервис «ПрофКейс».
Код | Наименование онлайн-продукта | Страна |
---|---|---|
2900002108040 | 1С:База знаний по методологиям внедрения и сопровождения | Россия (подробнее см. в инфописьме №26746 от 28.01.2020) |
2900002123784 | 1С:База знаний по методологиям внедрения и сопровождения. Казахстан | Казахстан (подробнее см. в инфописьме №26777 от 03.02.2020) |
2900002108040 | 1С:База знаний по методологиям внедрения и сопровождения | Другие страны СНГ (подробнее см. в инфописьме №26825 от 14.02.2020) |
Клиенты для приобретения Технологий управления проектами могут обращаться в фирму «1С», к дилерам и партнёрам-франчайзи фирмы «1С». Список партнёров-франчайзи фирмы «1С» представлен на сайте 1c.ru.
Назначение технологий управления проектами
Проект создания автоматизированной системы управления предприятием — это организационные изменения, большое количество заинтересованных сторон, лавина запросов на изменение и масса неопределенностей, которые в итоге выливаются в риски и проблемы. В масштабных корпоративных проектах, которые отличаются высокой сложностью планирования и исполнения, совокупность этих факторов не дает спокойно спать и заказчикам, и руководителям проектов. Что можно сделать, чтобы снизить отрицательное воздействие данных факторов на проект?
Специфика проектов создания автоматизированных систем управления заключается в том, что они, как никакие другие, больше всего подвержены влиянию со стороны:
- рисков, являющихся следствием множественных неопределенностей;
- изменений, возникающих из-за неопределенностей на начальных стадиях планирования;
- самой организации, особенности которой определяются корпоративной культурой, принятым стилем руководства, отношением персонала к изменениям и т. п.
Основная задача управления проектами создания информационных систем — снизить негативное влияние этих факторов на проект и постараться воспользоваться благоприятными возможностями. Для решения этих задач фирма «1С» разработала технологии управления проектами.
Валерия Шлеенкова, руководитель подразделения фирмы «1С», бизнес-форум 1С:ERP 2015, секция для ИТ-директоров
Технологии управления проектами фирмы «1С»
Фирма «1С» разработала технологии управления, направленные на эффективную организацию проектов внедрения информационных систем на базе платформы «1С:Предприятие 8». Индустриальные подходы к управлению проектами позволяют в значительной степени сэкономить время и ресурсы в проектах внедрения за счет проработанных типовых базовых элементов жизненного цикла проекта: выходной продукции по проекту, описания выполнения ключевых процессов, шаблонов проектной документации и т. д.
В настоящее время разработаны и применяются следующие технологии:
- «1С:Технология стандартного внедрения» («1С:ТСВ») — технология, ориентированная на небольшие объемы проектных работ и содержащая некоторые базовые элементы управления проектом;
- «1С:Технология быстрого результата» («1С:ТБР») — базовая технология, основанная на agile-подходе, подходит для проектов внедрения типовых и отраслевых решений на платформе «1С:Предприятие 8»;
- «1С:Технология корпоративного внедрения» («1С:ТКВ») — «классическая» проектная технология, ориентированная на проекты разработки и масштабные проекты внедрения решений на платформе «1С:Предприятие 8».
Технологии управления проектами фирмы «1С» позволяют удовлетворить большинство потребностей в организации эффективного и результативного процесса запуска информационной системы в зависимости от масштабов проекта, размера объекта автоматизации, внедряемого программного продукта, количества заинтересованных сторон, объемов доработок типового или отраслевого решения и ряда других факторов, которые необходимо учитывать при выборе технологии управления проектом для конкретного проекта.
Позиционирование технологий управления проектами, разработанными фирмой «1С», показано ниже.
Для того чтобы успешно работать с рисками в проектах, в технологиях управления проектами фирмы «1С» определено следующее:
- состав и структура типового жизненного цикла проекта направлены на минимизацию рисков и нейтрализацию наиболее тяжелых из них в самом начале проекта;
- актуальный список идентифицированных рисков и запланированные мероприятия по работе с ними должны быть включены в содержание проекта;
- совещания команды проекта с участием спонсора проекта должны проводиться регулярно для принятия решений, связанных с управлением рисками.
Для минимизации рисков, возникающих в контексте организации важно обеспечить участие в работе специалистов, от которых зависит успешность проекта, и своевременно внедрять необходимые организационные изменения. В технологиях управления проектами фирмы «1С» это достигается путём:
- выстраивания эффективных коммуникаций между заказчиком и исполнителем;
- определения мотивационных схем для участников проекта;
- принятия оперативных решений спонсором проекта и обеспечение административного ресурса заказчика для внедрения организационных изменений, связанных с автоматизацией деятельности предприятия.
Для управления изменениями необходимо запросы на изменение поставить под жесткое управление, то есть не допускать бесконтрольных изменений в содержание проекта. С этой целью в технологиях управления проектами фирмы «1С» предусмотрены:
- система регистрации изменений в виде журнала запросов на изменение и карточек по каждому изменению;
- регулярная оценка потенциальных изменений с точки зрения их влияния на достижение целей проекта, сроки и бюджет и формулировка рекомендаций по принятию или отклонению предлагаемых изменений;
- обеспечение оперативного принятия решений по предлагаемым изменениям со стороны спонсора проекта.
Результаты применения технологий управления проектами фирмы «1С»
Перечисленные выше, а также другие элементы технологий управления проектами, которые предоставляются фирмой «1С», позволяют:
- эффективно выполнять проекты построения автоматизированных систем управления как для малого и среднего бизнеса, так и крупных компаний;
- повысить качество взаимодействия между заказчиками и исполнителями;
- повысить эффект от проектов автоматизации за счет четкого следования его требованиям и установленным целям проектов;
- сократить сроки выполнения проектов;
- контролировать использование средств, вкладываемых в создание автоматизированных систем управления.
Технологии управления проектами внедрения, предлагаемые фирмой «1С», разработаны в соответствии с рекомендациями и требованиями мировых и отечественных стандартов, таких как:
- «Руководство к своду знаний по управлению проектами PMI PMBOK»;
- рекомендации по использованию agile-подходов к организации разработки программного обеспечения, такие как eXtreme Programming (XP) и SCRUM;
- стандарты ISO 9001 и ГОСТ Р ИСО 9001 «Системы менеджмента качества. Требования»;
- других рекомендаций выдающихся практиков в области разработки и внедрения информационных систем.
технологии
Отзывы заказчиков
Участники познакомятся с принципами работы и возможностями ИИ, практикой применения ИИ в профессиональной деятельности. Получат навыки использования ИИ из ПП на платформе «1С:Предприятие 8». Обучатся эффективным запросам к большим языковым моделям.
Сервис обеспечивает прямой обмен электронными документами с банками Республики Беларусь.
партнеров
технологии
По запросам от партнеров и пользователей были расширены возможности аутентификации, сделан ряд доработок в системе взаимодействия, внедрен новый механизм уведомления клиента, расширены возможности журналирования и аудита, что особенно важно для корпоративных внедрений.
Участники познакомятся с принципами работы и возможностями ИИ, практикой применения ИИ в профессиональной деятельности. Получат навыки использования ИИ из ПП на платформе «1С:Предприятие 8». Обучатся эффективным запросам к большим языковым моделям.
Сервис обеспечивает прямой обмен электронными документами с банками Республики Беларусь.
по услугам 1С