Вход для
партнеров

Технология корпоративного внедрения («1С:ТКВ»)

Консультация
по услугам 1С
Заявка
на курирование
проекта
Заявка на услуги
ЦКТП

«1С:Технология Корпоративного Внедрения» («1С:ТКВ»)  рассчитана на масштабные и сложные проекты (как минимум, уровня сложности выше GL1, оцененные по методу CIFTER) по запуску в эксплуатацию информационных систем и/или по разработке в значительных масштабах с изменением архитектуры типового решения, либо для организации разработки «с нуля».

Аксиомы «1С:ТКВ»

Технология корпоративного внедрения базируется на следующих аксиомах:

  • Профиль риска проекта в области информационных технологий является «обратным» по отношению к «обычным» проектам. Это происходит вследствие нематериальности выходной продукции ИТ-проекта. С одной стороны, это является одним из отличий ИТ-проекта от «обычного» проекта, с другой – почти полностью обуславливает предлагаемый жизненный цикл проекта. Вся технология направлена на постоянную работу с рисками в ходе выполнения работ по проекту и планомерное их снижение на как можно более ранних фазах проекта.
  • Управления проектами вообще, управление проектами в области ИТ и управление проектами в области внедрения программных продуктов на платформе «1С:Предприятие 8» имеет значительно больше общих черт, чем различий. Вследствие этого рекомендации и требования Руководства PMI PMBOK, а также различных других рекомендаций стандартов, имеющих отношение к управлению проектами и, в том числе, областям знаний, описанных в руководстве PMI PMBOK, является полезным для данной технологии.
  • Работа руководителя проекта заключается в управлении проектом. Парадокс заключается в том,  что часто руководитель проекта занимается чем угодно, кроме управления проектом, но совершенно уверен в том, что его деятельность и есть управление проектом.
  • Для того, чтобы управлять проектом, необходимо разбираться в управлении проектами. Любая отрасль человеческой деятельности, в которой человек хочет преуспеть, требует специализированных знаний и навыков, без обладания которыми невозможно успешно выполнять работу в этой отрасли. Управление проектами не является исключением – для того, чтобы управлять проектами, необходимы знания в данной области.
  • В проекте важна работа всей команды проекта, но в настоящей технологии акцент делается на управление проектом. Работа программиста, проектировщика и внедренца в проекте освещается на курсах по конфигурированию и администрированию. Работа продавца и аккаунт менеджера – на курсах по продажам и корпоративным продажам. Работа аналитика – на курсах, посвященных разделам и подсистемам решений, а также в книгах по системному анализу и разработке требований. Проект объединяет работу всех и направляет на достижение целей наилучшим образом.

Состав технологии «1С:ТКВ»

«1С:Технология Корпоративного Внедрения» - технология управления корпоративными проектами внедрения программных продуктов фирмы «1С» - включает в себя:

  • Описание жизненного цикла (ЖЦ) проекта внедрения:
    • Этапы и фазы жизненного цикла
    • Цели фаз жизненного цикла
    • Ключевые контрольные события ЖЦ проекта
    • Ключевые выходные продукты по фазам ЖЦ проекта
    • Ключевые задачи по фазам ЖЦ проекта
    • Роли и основные обязанности участников команды проекта (ролевая модель)
  • Шаблоны документов, которые являются основной или вспомогательной выходной продукцией проекта внедрения
  • Типовые документы, которые могут использоваться в рамках данной технологии управления проектами внедрения практически без изменений: контрольные списки, перечни типовых рисков и т.п.

Основой любой технологии управления проектами является жизненный цикл (ЖЦ) проекта, и «1С:ТКВ» в данном случае – не исключение. Предлагаемый ЖЦ проекта содержит набор фаз ЖЦ, которые ориентированы на планомерное снижение определенных типов рисков в ходе выполнения работ по проекту.

Жизненный цикл проекта по «1C:ТКВ»
tkv4.png

В результате анализа рисков конкретного проекта, вы можете изменить состав фаз и состав выходной продукции по ним, на основании понимания того какие группы рисков не несут серьезной угрозы вашему конкретному проекту или тем типам проектов, которые вы выполняете у себя в организации. В этом заключается адаптируемость технологии к условиям конкретного проекта и конкретной организации.

«1С:Технология Корпоративного Внедрения» входит в свод знаний «1С:ПрофКейс 2.0» и доступна для партнеров, которые его приобрели. Подробнее об «1С:ПрофКейс 2.0» и порядке его приобретения читайте в Инфовыпуске № 14446. 30.11.2011.

Применение «1С:Технологии Корпоративного Внедрения» не является единственным достаточным условием для гарантирования успешного завершения проекта по внедрению программных продуктов. Необходимо отметить, что наряду с технологией управления проектами, для успешного ведения проекта по внедрению программных продуктов  фирмы «1С» необходимо использовать и учитывать различные другие технологии, методики и методологии, такие как:

  • системо-ориентированный консалтинг
  • технология бизнес-анализа и управления требованиями в проектах разработки и внедрения программного обеспечения
  • инструменты и методы «1С:Центров Корпоративной Технологической Поддержки» («1С:ЦКТП»)
  • инструменты и методы «1С:Технологии Корпоративного Сопровождения» («1С:ТКС»)
  • различные методологии управления исполняющей (проекты) организацией, такие, например, как:
    • ведение общего пула ресурсов организации;
    • применение матричных (или проектных) организационных структур управление портфелем проектов организации;
    • технологии управления персоналом организации, направленные на мотивацию и стимулирование персонала, работающего в проектах, что отличается от мотивации и стимулирования персонала, занимающегося операционной деятельностью;
  • и другие, которые описаны в методически материалах фирмы «1С», например, таких как «1С:ПрофКейс 2.0».

А также хорошо ориентироваться (и знать суть, и необходимые основы) в областях знаний, которые описаны в Руководстве PMI PMBOK:

  • Управление интеграцией проекта
  • Управление содержанием проекта
  • Управление сроками проекта
  • Управления стоимостью проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление поставками проекта
  • Управление заинтересованными сторонами проекта.

Каждая из этих областей знаний, сама по себе, является, по сути, требованиями к знаниям, которыми должен обладать руководитель проекта для успешного управления проектом и приведения его к успешному завершению.

Поиск по разделу
технологии

Отзывы заказчиков

27.09.2017
Редакция 2.4 прикладного решения «Комплексная автоматизация»

Фирма «1С» объявляет о выпуске редакции 2.4 конфигурации «Комплексная автоматизация». Обновлённые продукты в новой комплектации появятся в продаже по мере ротации складского запаса фирмы «1С». Приложение «1С:Комплексная автоматизация» также обновляется в облачном сервисе «1С:Предприятие 8 через Интернет».

27.09.2017
Прекращение продаж и поддержки продукта «1С:Консолидация 8 ПРОФ»

Фирма «1С» объявляет о том, что с 1.4.2018 будет прекращена продажа программных продуктов, предоставляющих возможность использовать конфигурацию «Консолидация ПРОФ».

27.09.2017
1С-ЭТП.Расширение для Систем раскрытия информации

Новый программный продукт «1С-ЭТП.Расширение для Систем раскрытия информации» в линейке продуктов «1С-ЭТП».

Вход для
партнеров
Эксперты фирмы «1С» будут рады дать вам консультацию.
Консультация
по технологиям и услугам 1С
Поиск по разделу
технологии
Отзывы заказчиков
27.09.2017
Редакция 2.4 прикладного решения «Комплексная автоматизация»

Фирма «1С» объявляет о выпуске редакции 2.4 конфигурации «Комплексная автоматизация». Обновлённые продукты в новой комплектации появятся в продаже по мере ротации складского запаса фирмы «1С». Приложение «1С:Комплексная автоматизация» также обновляется в облачном сервисе «1С:Предприятие 8 через Интернет».

27.09.2017
Прекращение продаж и поддержки продукта «1С:Консолидация 8 ПРОФ»

Фирма «1С» объявляет о том, что с 1.4.2018 будет прекращена продажа программных продуктов, предоставляющих возможность использовать конфигурацию «Консолидация ПРОФ».

27.09.2017
1С-ЭТП.Расширение для Систем раскрытия информации

Новый программный продукт «1С-ЭТП.Расширение для Систем раскрытия информации» в линейке продуктов «1С-ЭТП».