Вход для
партнеров

Подготовка руководителей проектов

Профессиональное управление проектом — это залог его успешного выполнения, запуска информационной системы предприятия в промышленную эксплуатацию и достижения поставленных перед проектом целей. Для повышения квалификации руководителей проектов фирма «1С» организует специальные курсы обучения стандартам, технологиям и успешным практикам управления проектами, а также проводит сертификацию «1С:Руководитель проектов» и «1С:Руководитель корпоративных проектов».

Консультация
по услугам 1С
Заявка на
авторский надзор
проектов
Заявка на услуги
ЦКТП

Для повышения квалификации руководителей проектов фирма «1С»:

  • разработала технологии управления проектами: «1С:Технология стандартного внедрения», «1С:Технология быстрого результата» и «1С:Технология корпоративного внедрения»;
  • организует обучение руководителей проектов ;
  • проводит оценку и сертификацию экспертов «1С:Руководитель проектов» и «1С:Руководитель корпоративных проектов».

Вся деятельность в области повышения квалификации руководителей проектов опирается на международные и российские стандарты:

Технологии управления проектами

Фирмой «1С» разработаны технологии управления, направленные на эффективную организацию проектов  внедрения информационных систем на базе платформы «1С:Предприятие 8». В настоящее время разработаны и применяются следующие технологии управления проектами:

Обучение руководителей проектов

Для руководителей проектов, а также консультантов и аналитиков, которые взаимодействует с заказчиками в проектах создания информационных систем, фирма «1С» организует специальные курсы обучения. Курсы направлены на получение знаний, умений и навыков для организации результативной и эффективной работы в проектах по автоматизации деятельности предприятий на базе программных продуктов фирмы «1С».

Таблица. Основные темы и содержание курсов по управлению проектами.
Ключевые вопросы управления требованиями в проектах

Цель — дать слушателям целостное представление о процессе работы с требованиями:

  • определить, что такое требования к ИС и как с ними работать;
  • сформировать понимание основ и базовой терминологии в области работы с требованиями (Requirements Process);
  • выявить практические пути улучшения работы с требованиями.
Эффективное планирование работ в проекте: разрабатываем план-график проекта

Цель – дать слушателям целостное представление о процессах разработки плана-графика (расписания) проекта:

  • определить, что такое содержание продукта и содержание проекта, в чем его важность для планирования работ по проекту;
  • сформировать понимание основ и базовой терминологии в области работы с содержанием (иерархическая структура продукта, иерархическая структура работ, расписание проекта);
  • рассмотреть источники формирования полного содержания проекта, полноту и достаточность плана-графика (расписания) проекта;
  • наработать практические навыки разработки плана-графика (расписания) проекта;
  • выявить практические пути получения хорошего и полезного плана-графика (расписания) проекта.
Правильная инициация проекта и разработка Устава проекта

Цель – дать слушателям целостное представление о процессах инициации проекта и разработки Устава проекта:

  • действия по инициации проекта;
  • важность наличия согласованного Устава проекта;
  • какая выходная продукция должна стать результатом инициации проекта.
Управление рисками проекта с пользой для проекта

Цель курса – дать слушателям целостное представление о процессах управления рисками:

  • понятие рисков и их отличие от проблем;
  • в чем заключается управление рисками;
  • какая выходная продукция по управлению рисками необходима в проекте.
Управление изменениями в проекте

Цель – дать слушателям целостное представление о процессах управления изменениями в проекте:

  • что такое изменения и в чем заключается управление ими;
  • инструменты и методы для управления изменениями;
  • выходная продукция, которая должна быть получена по результатам управления изменениями в проекте.
Распределение ролей в проекте внедрения программных продуктов фирмы «1С»

Цель – дать слушателям целостное представление о ролевой модели проекта и подходах к разработке организационной структуры проекта:

  • ролевые модели, предлагаемые фирмой «1С»;
  • организационная структура проекта на разных стадиях проекта;
  • распределение ролей между заказчиком и исполнителем.
Как правильно завершить проект

Цель – дать слушателям целостное представление о процессах завершения проекта:

  • в чём заключается смысл завершения проекта;
  • инструменты и методы для завершения проекта;
  • выходная продукция, которая должна быть получена по факту завершения проекта;
  • непрерывные улучшения на основе полученного в проекте опыта.
Теоретические основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK

Цель – дать слушателям целостное представление о процессах управления проектами и о комплексной организации проектного управления как в отдельном проекте, так и в организации в целом:

  • что такое проект и что такое управление проектом
  • общая организация управления проектами
  • взаимодействие проектов и операционной деятельности
  • процессная модель управления проектами (5 групп процессов, 10 областей знаний по управлению проектами и процесс управления проектами.

Курсы доступны в режиме онлайн-доступа, их можно приобрести в интернет-магазине 1С-онлайн, в разделе Обучение/Курсы «1С:Консалтинг».

Оценка и сертификация руководителей проектов

Сертификация руководителей проектов позволяет получить независимую оценку их компетенций. Сертифицированный руководитель проекта – это важный фактор успешного выполнения проекта и достижения поставленных перед проектом целей.

Фирма «1С» проводит оценку и сертификацию экспертов по двум уровням:

  • «1С:Руководитель проектов» – это эксперт в области управления проектами. Для получения сертификата необходимо документально подтвердить теоретические знания в области общего менеджмента и управления проектами, а также продемонстрировать практический опыт и навыки  управления проектами внедрения программных продуктов фирмы «1С»;
  • «1С:Руководитель корпоративных проектов» – это эксперт в области управления крупными проектами. Основное отличие сертификата «1С:Руководитель корпоративных проектов» заключается опыте управления масштабными и сложными проектами, которые продемонстрировал обладатель сертификата.
Поиск по разделу
услуги и поддержка

Отзывы заказчиков

06.12.2017
«1С:Заказчик-Застройщик. Модуль для 1С:ERP» и новая редакция «1С:ERP Управление строительной организацией 2»

Фирма «1С» и компания «1С-Рарус» совместно выпустили выпустили новый программный продукт «1С:Заказчик-Застройщик. Модуль для 1С:ERP» и редакцию 2.2 продукта «ERP Управление строительной организацией 2».

23.11.2017
«1С:Университет ПРОФ» ред. 2.1

Вышла редакция 2.1 программного продукта «1С:Университет ПРОФ» — совместное решение фирмы «1С» и «СГУ Инфоком».

31.10.2017
Решения, кейсы и технологии для крупного бизнеса и корпораций

Мы выпустили брошюру, содержащую информацию о решениях фирмы «1С» для крупного бизнеса и корпораций, а также кейсы наших партнёров, отражающие их опыт в выполнении сложных, масштабных проектов.

Вход для
партнеров
Эксперты фирмы «1С» будут рады дать вам консультацию.
Консультация
по услугам 1С
Заявка на
авторский надзор
проектов
Заявка на услуги
ЦКТП
Поиск по разделу
услуги и поддержка
Отзывы заказчиков
06.12.2017
«1С:Заказчик-Застройщик. Модуль для 1С:ERP» и новая редакция «1С:ERP Управление строительной организацией 2»

Фирма «1С» и компания «1С-Рарус» совместно выпустили выпустили новый программный продукт «1С:Заказчик-Застройщик. Модуль для 1С:ERP» и редакцию 2.2 продукта «ERP Управление строительной организацией 2».

23.11.2017
«1С:Университет ПРОФ» ред. 2.1

Вышла редакция 2.1 программного продукта «1С:Университет ПРОФ» — совместное решение фирмы «1С» и «СГУ Инфоком».

31.10.2017
Решения, кейсы и технологии для крупного бизнеса и корпораций

Мы выпустили брошюру, содержащую информацию о решениях фирмы «1С» для крупного бизнеса и корпораций, а также кейсы наших партнёров, отражающие их опыт в выполнении сложных, масштабных проектов.