В результате внедрения «1С:Зарплата и управление Персоналом 8 КОРП» мы объединили в единый информационный комплекс разрозненные информационные системы наших обособленных подразделений, сократили сроки подготовки отчетности, получили современный программный комплекс по кадровому учету и расчету заработной платы, с возможностью обновления форм отчетности.

В результате внедрения комплексной автоматизированой система управления предприятием на базе «1С:ЕКР Управление предприятием 2» 2.5 (Российское ядро) запущены более 12 блоков. Так как продукция предприятия является довольно сложной и содержит в себе большую вложенную структуру, особое внимание уделено процессам построения графика производства, а также моделирования времени выполнения производственного плана в зависимости от следующих параметров на «узких» местах. Разработано специализированное рабочее место — «Моделирование производственного плана», позволяющее по заранее установленным параметрам строить одновременно до 3-х вариантов моделей графика планирования производства. Благодаря разработанным инструментам еще на уровне планирования анализируется исполнимость плана по трудовым и производственным ресурсам. Для управления на макроуровне (на уровне топ-менеджмента) разработан монитор целевых показателей, который позволяет максимально оперативно следить за состоянием дел на предприятии. Общим результатом внедрения системы можно считать оптимизацию процессов управления предприятием, а также автоматизацию производственного планирования и учета.

Благодаря внедрению «1С-Рейтинг: Абонентская служба» работа компании очень изменилась в лучшую сторону — сократились трудозатраты, ускорилось получение отчетности, повысилась оперативность передачи данных, абонентам стало намного удобнее получать и оплачивать счета.

В 2017 году мы решели объединить информационные системы внутри операционной деятельности компании в принцип «единого потока». Разработана комплексная автоматизированная система управления предприятием на базе «1С:ERP Управление предприятием 2», которая позволила решить поставленные задачи в полном объеме.

Запуск в промышленную эксплуатацию механизмов формирования бюджета движения денежных средств, функций казначейства позволил нашему предприятию повысить исполнительскую дисциплину и контроль за прохождением платежей, а также создать платформу полномасштабного запуска новой автоматизированной системы управления предприятием.