Вход для
партнеров

Подготовка руководителей проектов

Профессиональное управление проектом — это залог его успешного выполнения, запуска информационной системы предприятия в промышленную эксплуатацию и достижения поставленных перед проектом целей. Для повышения квалификации руководителей проектов фирма «1С» организует специальные курсы обучения стандартам, технологиям и успешным практикам управления проектами, а также проводит сертификацию «1С:Руководитель проектов» и «1С:Руководитель корпоративных проектов».

Консультация
по услугам 1С
Заявка на
авторский надзор
проектов
Заявка на услуги
ЦКТП

Для повышения квалификации руководителей проектов фирма «1С»:

  • разработала технологии управления проектами: «1С:Технология стандартного внедрения», «1С:Технология быстрого результата» и «1С:Технология корпоративного внедрения»;
  • организует обучение руководителей проектов;
  • проводит оценку и сертификацию экспертов «1С:Руководитель проектов» и «1С:Руководитель корпоративных проектов».

Вся деятельность в области повышения квалификации руководителей проектов опирается на международные и российские стандарты:

  • международный стандарт PMI PMBOK;
  • профессиональные стандарты «Руководитель проектов в области информационных технологий» и «Специалист по информационным системам»;
  • стандарты ГОСТ Р ИСО 9001 «Системы менеджмента качества. Требования» и ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010 «Информационная технология. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств».

Технологии управления проектами

Фирма «1С» разработала технологии управления, направленные на эффективную организацию проектов внедрения информационных систем на базе платформы «1С:Предприятие 8». В настоящее время разработаны и применяются следующие технологии управления проектами:

Обучение руководителей проектов

Для руководителей проектов, а также консультантов и аналитиков, которые взаимодействует с заказчиками в проектах создания информационных систем, фирма «1С» разработала видеокурсы.
Видеокурсы направлены на получение знаний, умений и навыков для организации результативной и эффективной работы в проектах по автоматизации деятельности предприятий на базе программных продуктов фирмы «1С».

Основные темы и содержание курсов по управлению проектами

Теоретические основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK

Цель — дать слушателям целостное представление о процессах управления проектами и о комплексной организации проектного управления как в отдельном проекте, так и в организации в целом:

  • что такое проект и что такое управление проектом;
  • общая организация управления проектами;
  • взаимодействие проектов и операционной деятельности;
  • процессная модель управления проектами (5 групп процессов, 10 областей знаний по управлению проектами и процесс управления проектами).
Ключевые инструменты аналитиков: описание и оптимизация бизнес-процессов с целью внедрения информационной системы

Цель курса:

  • обеспечить базовую подготовку аналитиков к сбору и формализации требований заказчиков в формате создания моделей бизнес-процессов;
  • сформировать у участников представление о методах, подходах и инструментах, применяемых при описании и оптимизации бизнес-процессов;
  • повысить эффективность организации и управления проектными работами в части описания и оптимизации бизнес-процессов.
Правильная инициация проекта и разработка Устава проекта

Цель — дать слушателям целостное представление о процессах инициации проекта и разработки Устава проекта:

  • действия по инициации проекта;
  • важность наличия согласованного Устава проекта;
  • какая выходная продукция должна стать результатом инициации проекта.
Эффективное планирование работ в проекте

Цель — дать слушателям целостное представление о процессах разработки плана-графика (расписания) проекта:

  • определить, что такое содержание продукта и содержание проекта, в чём его важность для планирования работ по проекту;
  • сформировать понимание основ и базовой терминологии в области работы с содержанием (иерархическая структура продукта, иерархическая структура работ, расписание проекта);
  • рассмотреть источники формирования полного содержания проекта, полноту и достаточность плана-графика (расписания) проекта;
  • наработать практические навыки разработки плана-графика (расписания) проекта;
  • выявить практические пути получения хорошего и полезного плана-графика (расписания) проекта.
Ключевые вопросы управления требованиями

Цель — дать слушателям целостное представление о процессе работы с требованиями:

  • определить, что такое требования к ИС и как с ними работать;
  • сформировать понимание основ и базовой терминологии в области работы с требованиями (Requirements Process);
  • выявить практические пути улучшения работы с требованиями.
Управление рисками проекта с пользой для проекта

Цель курса — дать слушателям целостное представление о процессах управления рисками:

  • понятие рисков и их отличие от проблем;
  • в чём заключается управление рисками;
  • какая выходная продукция по управлению рисками необходима в проекте.
Распределение ролей в проекте

Цель — дать слушателям целостное представление о ролевой модели проекта и подходах к разработке организационной структуры проекта:

  • ролевые модели, предлагаемые фирмой «1С»;
  • организационная структура проекта на разных фазах проекта;
  • распределение ролей между заказчиком и исполнителем.
Управление изменениями в проекте

Цель — дать слушателям целостное представление о процессах управления изменениями в проекте:

  • что такое изменения и в чём заключается управление ими;
  • инструменты и методы для управления изменениями;
  • выходная продукция, которая должна быть получена по результатам управления изменениями в проекте.
Как правильно завершить проект

Цель — дать слушателям целостное представление о процессах завершения проекта:

  • в чём заключается смысл завершения проекта;
  • организация непрерывных улучшений по факту полученного опыта в проекте;
  • инструменты и методы для завершения проекта;
  • выходная продукция, которая должна быть получена по факту выполнения процессов завершения проекта.

Видеокурсы находятся на сайте Учебного центра №1 фирмы «1С» в разделе «Управление проектами».

Каждый из видеокурсов доступен для изучения в режиме онлайн в течение 90 дней после приобретения доступа.

Более подробную информацию о содержании курсов, порядке приобретения и оплаты смотрите на сайте Учебного центра №1 фирмы «1С».

Оценка и сертификация руководителей проектов

Сертификация руководителей проектов позволяет получить независимую оценку их компетенций. Сертифицированный руководитель проекта — это важный фактор успешного выполнения проекта и достижения поставленных перед проектом целей.

Фирма «1С» проводит оценку и сертификацию экспертов по двум уровням:

  • «1С:Руководитель проектов» — это эксперт в области управления проектами. Чтобы получить сертификат, необходимо документально подтвердить теоретические знания в области общего менеджмента и управления проектами, а также продемонстрировать практический опыт и навыки управления проектами внедрения программных продуктов фирмы «1С»;
  • «1С:Руководитель корпоративных проектов» — это эксперт в области управления крупными проектами. Основное отличие сертификата «1С:Руководитель корпоративных проектов» заключается опыте управления масштабными и сложными проектами, которые продемонстрировал обладатель сертификата.
Поиск по разделу
технологии

Отзывы заказчиков

23.11.2020
«1С:Цифровая школа» отмечена дипломом «ComNews Awards 2020» в номинации «Лучшее цифровое решение в сфере образования»

20 ноября 2020 г. прошла торжественная церемония награждения лидеров рынка «ComNews Awards 2020: цифровые технологии против COVID-19». 2020 г. и в России, и в мире прошел под знаком пандемии коронавируса (COVID-19), которая радикально изменила привычный образ жизни, времяпрепровождения, ведения бизнеса и работы органов власти.

19.11.2020
Технологии 1С успешно успешно представлены на международном чемпионате BRICS Future Skills Challenge

9-16 ноября 2020 года состоялся чемпионат BRICS Future Skills Challenge, в двух компетенциях которого была представлена технологическая платформа «1C:Enterprise». В соревнованиях «IT Software Solutions for Business» победил 1С-Разработчик, а в новой компетенции «Digital Capabilities for Busines» бизнес-приложение 1С послужило ядром для интеграции с целым стеком новых технологий — блокчейн, смарт-контракты, компьютерное зрение, машинное обучение и другие.

18.11.2020
1С вошла в отчет BCG «ТОП-100 претендентов на технологическое лидерство на развивающихся рынках»

Boston Consulting Group (BCG) опубликовала отчет «Претенденты на мировое лидерство в технологическом секторе 2020...»

Вход для
партнеров
Эксперты фирмы «1С» будут рады дать вам консультацию.
Консультация
по услугам 1С
Заявка на
авторский надзор
проектов
Заявка на услуги
ЦКТП
Поиск по разделу
технологии
23.11.2020
«1С:Цифровая школа» отмечена дипломом «ComNews Awards 2020» в номинации «Лучшее цифровое решение в сфере образования»

20 ноября 2020 г. прошла торжественная церемония награждения лидеров рынка «ComNews Awards 2020: цифровые технологии против COVID-19». 2020 г. и в России, и в мире прошел под знаком пандемии коронавируса (COVID-19), которая радикально изменила привычный образ жизни, времяпрепровождения, ведения бизнеса и работы органов власти.

19.11.2020
Технологии 1С успешно успешно представлены на международном чемпионате BRICS Future Skills Challenge

9-16 ноября 2020 года состоялся чемпионат BRICS Future Skills Challenge, в двух компетенциях которого была представлена технологическая платформа «1C:Enterprise». В соревнованиях «IT Software Solutions for Business» победил 1С-Разработчик, а в новой компетенции «Digital Capabilities for Busines» бизнес-приложение 1С послужило ядром для интеграции с целым стеком новых технологий — блокчейн, смарт-контракты, компьютерное зрение, машинное обучение и другие.

18.11.2020
1С вошла в отчет BCG «ТОП-100 претендентов на технологическое лидерство на развивающихся рынках»

Boston Consulting Group (BCG) опубликовала отчет «Претенденты на мировое лидерство в технологическом секторе 2020...»