Подготовка руководителей проектов

Профессиональное управление проектом — это залог его успешного выполнения, запуска информационной системы предприятия в промышленную эксплуатацию и достижения поставленных перед проектом целей. Для повышения квалификации руководителей проектов фирма «1С» организует специальные курсы обучения стандартам, технологиям и успешным практикам управления проектами, а также проводит сертификацию «1С:Руководитель проектов» и «1С:Руководитель корпоративных проектов».

Для повышения квалификации руководителей проектов фирма «1С»:

• разработала технологии управления проектами: «1С:Технология стандартного внедрения», «1С:Технология быстрого результата» и «1С:Технология корпоративного внедрения»;
• организует обучение руководителей проектов;
• проводит оценку и сертификацию экспертов «1С:Руководитель проектов» и «1С:Руководитель корпоративных проектов».

Вся деятельность в области повышения квалификации руководителей проектов опирается на международные и российские стандарты:

• международный стандарт PMI PMBOK;
• профессиональные стандарты «Руководитель проектов в области информационных технологий» и «Специалист по информационным системам»;
• стандарты ГОСТ Р ИСО 9001 «Системы менеджмента качества. Требования» и ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010 «Информационная технология. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств».

Технологии управления проектами

Фирма «1С» разработала технологии управления, направленные на эффективную организацию проектов внедрения информационных систем на базе платформы «1С:Предприятие 8». В настоящее время разработаны и применяются следующие технологии управления проектами:

• «1С:Технология стандартного внедрения» («1С:ТСВ») — технология, ориентированная на небольшие объёмы проектных работ и содержащая некоторые базовые элементы управления проектом;
• «1С:Технология быстрого результата» («1С:ТБР») — базовая технология, основанная на agile-подходе, подходит для проектов внедрения типовых и отраслевых решений на платформе «1С:Предприятие 8»;
• «1С:Технология корпоративного внедрения» («1С:ТКВ») — «классическая» проектная технология, ориентированная на проекты разработки и масштабные проекты внедрения решений на платформе «1С:Предприятие 8».

Обучение руководителей проектов

Для руководителей проектов, а также консультантов и аналитиков, которые взаимодействует с заказчиками в проектах создания информационных систем, фирма «1С» разработала видеокурсы.
Видеокурсы направлены на получение знаний, умений и навыков для организации результативной и эффективной работы в проектах по автоматизации деятельности предприятий на базе программных продуктов фирмы «1С».

Основные темы и содержание курсов по управлению проектами

	Цель — дать слушателям целостное представление о процессах управления проектами и о комплексной организации проектного управления как в отдельном проекте, так и в организации в целом: что такое проект и что такое управление проектом; общая организация управления проектами; взаимодействие проектов и операционной деятельности; процессная модель управления проектами (5 групп процессов, 10 областей знаний по управлению проектами и процесс управления проектами).
	Цель курса: обеспечить базовую подготовку аналитиков к сбору и формализации требований заказчиков в формате создания моделей бизнес-процессов; сформировать у участников представление о методах, подходах и инструментах, применяемых при описании и оптимизации бизнес-процессов; повысить эффективность организации и управления проектными работами в части описания и оптимизации бизнес-процессов.
	Цель — дать слушателям целостное представление о процессах инициации проекта и разработки Устава проекта: действия по инициации проекта; важность наличия согласованного Устава проекта; какая выходная продукция должна стать результатом инициации проекта.
	Цель — дать слушателям целостное представление о процессах разработки плана-графика (расписания) проекта: определить, что такое содержание продукта и содержание проекта, в чём его важность для планирования работ по проекту; сформировать понимание основ и базовой терминологии в области работы с содержанием (иерархическая структура продукта, иерархическая структура работ, расписание проекта); рассмотреть источники формирования полного содержания проекта, полноту и достаточность плана-графика (расписания) проекта; наработать практические навыки разработки плана-графика (расписания) проекта; выявить практические пути получения хорошего и полезного плана-графика (расписания) проекта.
	Цель — дать слушателям целостное представление о процессе работы с требованиями: определить, что такое требования к ИС и как с ними работать; сформировать понимание основ и базовой терминологии в области работы с требованиями (Requirements Process); выявить практические пути улучшения работы с требованиями.
	Цель курса — дать слушателям целостное представление о процессах управления рисками: понятие рисков и их отличие от проблем; в чём заключается управление рисками; какая выходная продукция по управлению рисками необходима в проекте.
	Цель — дать слушателям целостное представление о ролевой модели проекта и подходах к разработке организационной структуры проекта: ролевые модели, предлагаемые фирмой «1С»; организационная структура проекта на разных фазах проекта; распределение ролей между заказчиком и исполнителем.
	Цель — дать слушателям целостное представление о процессах управления изменениями в проекте: что такое изменения и в чём заключается управление ими; инструменты и методы для управления изменениями; выходная продукция, которая должна быть получена по результатам управления изменениями в проекте.
	Цель — дать слушателям целостное представление о процессах завершения проекта: в чём заключается смысл завершения проекта; организация непрерывных улучшений по факту полученного опыта в проекте; инструменты и методы для завершения проекта; выходная продукция, которая должна быть получена по факту выполнения процессов завершения проекта.

Видеокурсы находятся на сайте Учебного центра №1 фирмы «1С» в разделе «Управление проектами».

Каждый из видеокурсов доступен для изучения в режиме онлайн в течение 90 дней после приобретения доступа.

Более подробную информацию о содержании курсов, порядке приобретения и оплаты смотрите на сайте Учебного центра №1 фирмы «1С».

Оценка и сертификация руководителей проектов

Сертификация руководителей проектов позволяет получить независимую оценку их компетенций. Сертифицированный руководитель проекта — это важный фактор успешного выполнения проекта и достижения поставленных перед проектом целей.

Фирма «1С» проводит оценку и сертификацию экспертов по двум уровням:

• «1С:Руководитель проектов» — это эксперт в области управления проектами. Чтобы получить сертификат, необходимо документально подтвердить теоретические знания в области общего менеджмента и управления проектами, а также продемонстрировать практический опыт и навыки управления проектами внедрения программных продуктов фирмы «1С»;
• «1С:Руководитель корпоративных проектов» — это эксперт в области управления крупными проектами. Основное отличие сертификата «1С:Руководитель корпоративных проектов» заключается опыте управления масштабными и сложными проектами, которые продемонстрировал обладатель сертификата.