Татьяна Агафонова, методист отдела разработки «1С:ERP Управление предприятием 2»
Прогнозирование продаж является важной составляющей системы планирования. При выпуске продукции «на свободный склад», прогноз спроса часто становится отправной точкой для составления остальных расчетов. В том числе плана продаж и плана закупок.
В статье рассматриваются некоторые вопросы прогнозирования, как с точки зрения бизнес-процессов предприятия так и с точки зрения реализации этих процессов в системе «1С:ERP Управление предприятием 2». В статье затронуты вопросы учета сезонности спроса, прогнозирования новинок продукции, выбора метода прогнозирования, подготовки данных и выявления «статистических выбросов».
В качестве иллюстрации взяты примеры из практики швейного производства спортивной одежды. При этом специфика примеров не влияет на суть самих методов.
Татьяна Агафонова, методист отдела разработки «1С:ERP Управление предприятием 2»
Рассмотрена методика планирования на уровне предприятия в целом в условиях сезонного спроса на продукцию. В качестве примера взято швейное производство, однако общие подходы к построению моделей применимы и ко многим другим производствам с теми же операционно-логистическими характеристиками: значительной сезонностью спроса и средней по длительности (несколько месяцев) логистикой закупок. Модели упрощены для лучшего понимания методики. Упрощение никак не сказывается на сути расчетов и математике.
Показано как такое планирование «переложить» на типовые механизмы системы «1С:ERP Управление предприятием 2». Рассматриваемый функционал доступен с версии 2.5.3.
Максим Матвеев, методист отдела разработки «1С:ERP Управление предприятием 2»
Для эффективного управления предприятием необходима информационная поддержка процессов управления для своевременного принятия управленческих решений. В системе «1C:ERP Управление предприятием 2» есть инструмент, позволяющий выводить информацию в визуальном представлении в виде наглядных графиков и диаграмм, — «Монитор целевых показателей». Этот инструмент позволяет быстро проводить анализ текущих показателей и факторов, влияющих на хозяйственную деятельность предприятия, своевременно и быстро принимать управленческие решения.
В статье разобраны вопросы настройки «Монитора целевых показателей», а также рассмотрены некоторые возможные сценарии его применения на практике.
Для продуктивного освоения материала статьи рекомендуется изучение вебинара «Визуальные инструменты для информационного обеспечения управления — монитор целевых показателей».
Вебинар «Визуальные инструменты для информационного обеспечения управления — монитор целевых показателей»
Максим Матвеев, методист отдела разработки «1С:ERP Управление предприятием 2»
Рассмотрено решение задачи построения бюджета доходов и расходов (БДР) и отражения в нем фактов хозяйственной деятельности для целей анализа, контроля и принятия управленческих решений. Бюджет доходов и расходов формируется с помощью операционных (функциональных) бюджетов и вспомогательных бюджетов. В статье показан пример использования подсистемы «Бюджетирование» системы «1C:ERP Управление предприятием 2» для построения бюджета доходов и расходов.
Статья требует от читателя определенных знаний по системе «1C:ERP Управление предприятием 2», которые можно получить из документации к системе и учебного курса «Концепция прикладного решения».
Для лучшего освоения материала статьи рекомендуется изучение вебинаров:
Бюджетирование: начало работы и простая замкнутая модель учета
Бюджет доходов и расходов. План-факт.
Максим Матвеев, методист отдела разработки «1С:ERP Управление предприятием 2»
Система лимитирования расходования денежных средств выполняет функции предупреждения и/или ограничения выплат денежных средств, если они превышают заранее установленные рамки. В статье рассматривается решение задачи контроля над расходованием денежных средств с использованием бюджета движения денежных средств (БДДС). В статье показан пример использования подсистемы «Бюджетирование» системы «1C:ERP Управление предприятием 2».
Статья требует от читателя определенных знаний по системе «1C:ERP Управление предприятием 2», которые можно получить из документации к системе и учебного курса «Концепция прикладного решения».
Для продуктивного освоения материала статьи рекомендуется изучение вебинаров:
Бюджетирование: начало работы и простая замкнутая модель учета
Бюджет доходов и расходов. План-факт.
Лимитирование расходования денежных средств.
Дарья Музыченко, методист отдела разработки «1С:ERP Управление предприятием 2»
В 2018 году фирма «1С» участвовала в проекте по созданию автоматизированной системы планирования и управления производством для авиастроительного предприятия.
Предприятие занимается выпуском сложных изделий под заказы клиентов. Цикл производства готовой продукции — около 9 месяцев. Производство условно разделено на 2 части: производство деталей множественного применения (обеспечивающее производство) и агрегатно-сборочное (сборка готового изделия).
Информационная система управления предприятием построена типовой системе «1С:ERP Управление предприятием 2». В статье описана модель планирования и управления производством, спроектированная в «1С:ERP Управление предприятием 2» в этом проекте.
Алексей Кислов, руководитель подразделения развития практик ERP, фирма «1С»
Артём Вожаков, руководитель направления поддержки ключевых проектов в ОПК, фирма «1С»
Татьяна Агафонова, методист отдела разработки «1С:ERP Управление предприятием 2»
Игорь Филимонов, методист отдела разработки «1С:ERP Управление предприятием 2»
Расчет оптимальной партии, ее применение и само понятие оптимальности процесса для разных предприятий и отраслей может (и, вообще говоря, должно) сильно различаться.
В системе «1С:ERP Управление предприятием 2» есть одноименная настройка «Оптимальный запуск». Оптимальная партия запуска не рассчитывается системой, а указывается при введении производственной НСИ. Значение оптимальной партии запуска (если этот параметр необходим) рассчитывается вне системы. Как считать — вопрос сложный и универсального ответа на него нет.
В данной статье показано:
Дополнительно, разобраны несколько примеров расчета длительности цикла производства, партии запуска и минимальной партии, так как на практике, эти параметры обычно тесно связаны между собой.
Александр Голдун, методист отдела разработки «1С:ERP Управление предприятием 2»
Дробление партий деталей после запуска — достаточно популярный вопрос. Он наиболее характерен для сложного машиностроительного производства при изготовлении деталей, находящихся в самом низу структуры изделия. Например:
Встает вопрос, как это реализовать в системе «1С:ERP Управление предприятием 2»? В статье разобраны «симптоматические» методы решения проблемы дробления партии запуска — когда проблема уже возникла и нужно «устранить симптомы». Также разобраны «профилактические методы», направленные на предотвращение возникновения подобных ситуаций в будущем. Все примеры и методики, описанные в статье, иллюстрируются на примере системы «1С:ERP Управление предприятием 2».
Дарья Музыченко, методист отдела разработки «1С:ERP Управление предприятием 2»
В сферу деятельности многих производственных предприятий входит не только изготовление новой продукции, но и предоставление услуг по ее ремонту (гарантийному, капитальному, текущему). В статье рассматриваются возможности системы «1C:ERP Управление предприятием 2» для автоматизации учета ремонтных работ на примере реальных требований авиастроительного предприятия.
Во второй части статьи кратко обозначены другие возможности системы "1C:ERP Управление предприятием 2"для автоматизации ремонтного производства, описаны схемы работы и особенности учета. В дополнение к статье рекомендуем посмотреть вебинар «Управление ремонтным производством в «1С:ERP».
Управление ремонтным производством в «1С:ERP»
Антон Гридасов, методист отдела разработки «1С:ERP Управление предприятием 2»
Номенклатура является основой, которая будет определять порядок выполнения и отражения в системе «1С:ERP Управление предприятием 2» операций практически во всех сферах деятельности предприятия. Практически все блоки системы используют справочник номенклатуры. В статье рассматриваются основные проблемы, связанные с ведением справочника номенклатуры. А также дается обзор новых возможностей системы «1С:ERP Управление предприятием 2», позволяющих вести справочник номенклатуры на качественно новом уровне, приводятся конкретные примеры.
Антон Гридасов, методист отдела разработки «1С:ERP Управление предприятием 2»
Механизм учета товаров по сериям в «1С:ERP Управление предприятием 2» предназначен для решения различных задач, общей особенностью которых является необходимость отличать конкретный экземпляр товара или часть товаров, от остальных товаров такого же наименования. Рассмотрены практические задачи, которые решаются с использованием механизма серий:
Даны рекомендации по настройке механизма серий, показаны приемы работы в системе «1С:ERP Управление предприятием 2» решающие эти задачи.
Андрей Мироненко, методист отдела разработки «1С:ERP Управление предприятием 2»
На предприятиях нередко встают задачи работы с номенклатурой, которая может измеряться как штучно, так и мерно — в тоннах, кубических метрах и т. п. Например, закупка материалов производится с тоннах, а при приемке на склад и отпуске в производство используются штуки. В статье рассмотрим часто задаваемые вопросы по работе с мерной номенклатурой в системе «1С:ERP Управление предприятием 2». Разобрано несколько примеров, даны обоснования необходимых настроек системы «1С:ERP Управление предприятием 2».
Алексей Юн, менеджер проектов фирмы «1С»
Склад имеет свою структуру и одна из его основных характеристик — топология. В статье рассматриваются основные понятия и вопросы:
Айгуль Алеева, методист фирмы «1С»
Ведение регламентированного учета в прикладной системе «1С: ERP Управление предприятием 2» базируется на выстраивании четкой системы первичного документооборота на предприятии. В статье определено место регламентированного учета в информационной системе управления предприятием и изложены основные принципы организации регламентированного учета на основании выстроенной системы первичного документооборота.
Предлагаем Вашему вниманию курс консультанта по финансовому управлению бизнесом Ольги Гавриловой.
«1С:Бизнес-обучение» - это образовательная платформа, на которой собраны десятки курсов от ведущих консультантов, специалистов в области управления. Тематика курсов широкая, каждый руководитель сможет найти для себя полезную информацию. Мы активно развиваем сервис, ежемесячно на платформе публикуются новые курсы.
Среди новых возможностей: лучшее восприятие информации за счет более просторного/воздушного интерфейса, использование современных трендов дизайна, поддержка светлой/темной темы и многое другое.
Познакомиться с сервисом «1С:Бизнес-обучение», а также получить актуальный список доступных курсов можно на сайте https://bizedu.1c.ru/. Там вы можете изучить подробный план каждого курса, познакомиться с авторами курсов, ознакомиться с видеофрагментом курса, а также приобрести отдельные курсы.
Предлагаем Вашему вниманию курс консультанта по финансовому управлению бизнесом Ольги Гавриловой.
«1С:Бизнес-обучение» - это образовательная платформа, на которой собраны десятки курсов от ведущих консультантов, специалистов в области управления. Тематика курсов широкая, каждый руководитель сможет найти для себя полезную информацию. Мы активно развиваем сервис, ежемесячно на платформе публикуются новые курсы.
Среди новых возможностей: лучшее восприятие информации за счет более просторного/воздушного интерфейса, использование современных трендов дизайна, поддержка светлой/темной темы и многое другое.
Познакомиться с сервисом «1С:Бизнес-обучение», а также получить актуальный список доступных курсов можно на сайте https://bizedu.1c.ru/. Там вы можете изучить подробный план каждого курса, познакомиться с авторами курсов, ознакомиться с видеофрагментом курса, а также приобрести отдельные курсы.
по услугам 1С