«В результате перехода на «1С:Документооборот 8 КОРП» версии 3.0 мы сохранили существующие доработки, которые были наработаны за годы эксплуатации исторической системы, оптимизировали их состав и начали использовать новые возможности программного продукта».

Компания «ФармаСофт» в рамках сотрудничества с государственным предприятием Нижегородской области «Нижегородская областная фармация» разработала и ввела в промышленную эксплуатацию региональную информационную систему «Управление лекарственным обеспечением медицинских организаций» (РИС «УЛО МО») . Система обеспечивает автоматизированную поддержку деятельности сотрудников медицинских организаций в системе лекарственного обеспечения при работе с ФГИС МДЛИ. РИС «УЛО МО» позволяет совершать запросы и передавать данные о движении маркированных лекарственных препаратов в сервисы ФГИС МДЛП посредством защищенного взаимодействия по протоколу прикладного уровня НТТР и удаленных вызовов методов REST API, подписанными УКЭП по стандарту ГОСТ Р 3410-2012. В системе реализованы механизмы получения электронных накладных на поставку товара от государственного предприятия Нижегородской области «Нижегородская областная фармация», используя методы REST API для обеспечения работы «бесшовной интеграции» по отражению движения маркированных лекарственных препаратов без использования процесса физического сканирования кодов маркировки.

Проект автоматизации управленческой отчетности на базе системы «1С:Управление холдингом» стал важным шагом в создании единой информационной среды для нашего холдинга. Благодаря унификации процессов, методологических подходов и внедрению современных решений, мы достигли значительного повышения прозрачности, оперативности и качества управленческой отчетности, что позволяет нам принимать более обоснованные стратегические решения.

Выражаем благодарность ООО НПП «Алгоритм-сервис» за компетентность и профессионализм в принятии решений на всех этапах работы. На предприятии ПАО «Группа Черкизово» были усовершенствованы процессы закупки на базе ПП «1С:Предприятие 8. Управление птицефабрикой, 1.3» с целью оптимизации управления закупками, улучшения контроля над бюджетом и повышения эффективности работы предприятия. Для нас ценно, что все требования были выполнены согласованно и вовремя.

После внедрения мы получили полностью работоспособную систему, повышение производительности за счет новых АРМов и удобство интерфейса. Формирование бухгалтерской отчетности стало гораздо проще, ведь «1С:ERP Управление предприятием» позволяет сделать ее автоматически, что было невозможно в предыдущей системе.

Благодаря внедрению «1С:ERP Агропромышленный комплекс», мы оптимизировали производственные процессы, улучшили учет данных и повысили эффективность управления.

CorpSoft24 с нуля спроектировала и внедрила новую корпоративную информационную систему на отечественной платформе, создав возможности для оперативного и прозрачного управления выставочным комплексом и проведения международных выставок. В проекте внедрения также активно участвовали сотрудники ДИТ ВДНХ и функциональные лидеры по каждому направлению. Мы полностью изменили ландшафт информационной инфраструктуры, безболезненно отказались от исторических систем, создали единую среду управления выставкой. Это не только скажется на удобстве операционной работы, но и должно дать ощутимый экономический эффект.

В ходе проекта внедрена единая информационная система на базе российского решения «1С:Корпорация». Произведен расчет заработной платы в установленный сроки, сформирована и сдана регламентированная отчетность в соответствии с законодательством РФ.

В результате реализации проекта централизации НСИ компания получила единую эффективную управленческую информационную среду. Унифицированы и стандартизированы процессы по работе с централизованными справочниками. Созданы условия для более оперативного формирования ключевых показателей, формирования внутренней и внешней отчетности.

В процессе внедрения «1C:ERP Управление холдингом» мы разработали и внедрили методику «Быстрого закрытия», позволяющую ежемесячно выдерживать сроки, удовлетворяющие требованиям управляющей компании. Существенно упростили и ускорили предварительную проверку и дальнейшее согласование документов ответственными лицами за счет настройки бесшовной интеграции с системой «1С:Документооборот КОРП» с условной маршрутизацией. Настроили автоматическое распределение затрат на себестоимость продукции (работ, услуг) в соответствии с принятыми на предприятии регламентами учета.