В 2022 году с целью повышения эффективности и снижения рисков осуществления платежей в группе компаний было принято решение о внедрении единого инструмента исполнения и обработки платежей и взаимодействия с банками. Консультанты Юникон совместно с нашими экспертами выполнили комплекс работ по построению интеграционного обмена между ERP-системой зарубежного вендора и «1С:Управление производственным предприятием». Решение покрыло все основные интеграционные потоки, задействованные в обмене с банками.

Новая система на базе «1С:Управление торговлей» — настоящий спаситель для моего бизнеса. Она помогает мне следить за финансами, управлять складом и контролировать все процессы в компании.

Итеративный подход, предложенный командой Axelsoft, стал выходом в условиях вынужденной невозможности оставаться на текущей учетной системе. Оперативный запуск «1C:ERP Управление предприятием» в типовом функционале помог нам обеспечить бесперебойность ведения учета. А выполненные далее работы по адаптации системы под требования бизнес-процессов в итоге превратили отечественный программный продукт в равноценную замены зарубежной системы.

В условиях стремительного развития современных технологий возникла необходимость в автоматизации внутренних процессов компании. Для этого было внедрено программное решение «1С:Документооборот КОРП». Оно дало возможность автоматизировать работу с договорами и учет всей входящей и исходящей документации. В результате охвачены все бизнес -процессы компании, что значительно упростило работу сотрудников и улучшило прозрачность операций.

Реализация проекта внедрения «1С:Управление холдингом» позволила обеспечить построение единой ИТ-платформы для цифровизации и передачи вспомогательных бизнес-процессов в «Общий центр обслуживания» ООО «Газпром Бурение».

Этот проект показал, насколько мощный эффект может дать качественная автоматизация. Мы благодарны компании Академ и К за их поддержку и профессионализм на всех этапах. Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси» стало важной вехой в нашем развитии, и мы уверенно смотрим в будущее.

С начала 2024 года группа компаний «Волгаэнергопром» внедрила систему «1С:Документооборот». Среди целей была оптимизация работы с документами. Благодаря тщательно проработанному процессу управления документооборотом, и с учетом наших планов по дальнейшему расширению автоматизации различных бизнес-процессов, положительные результаты не заставили себя ждать. Уже спустя непродолжительное время мы отметили значительное улучшение в ряде ключевых аспектов по работе с документами.

По итогу проекта внедрения 1С:ТОИР КОРП мы регистрируем все выявленные дефекты и внешние основания для работ. Учитываем изменения состояния оборудования: в работе/в простое. Учитываем 100% случаев простоев основного технологического оборудования (430 единиц). Осуществляем мониторинг КТГ основного технологического оборудования (свыше 95%). Учитываем 100% МТР, использованных в ремонтах. Осуществляем списание МТР в «1С:Бухгалтерия»на основании данных из актов 1С:ТОИР КОРП. Формируем потребность в МТР на основании планов работ из 1С:ТОИР КОРП (ППР, ГРМ, Заявки на ремонт). Учитываем фактические трудозатраты в 100% работ, выполняемых внутренней ремонтной службой. Осуществляем мониторинг загрузки персонала внутренней ремонтной службы. Автоматически учитываем наработку автоматизированного технологического оборудования (20 единиц).

Благодаря автоматизации в «1С:Управление торговлей» мы ушли от Excel. Теперь сотрудники компании тратят меньше времени на ручные операции, проверки и ввод информации. При этом мы больше не анализируем уровень сервиса вручную — все отчеты формируются в «1С», что обеспечило высокое качество и достоверность получаемой аналитики.

Сотрудничество с компанией «Датекс Софт» стало важным шагом для улучшения наших бизнес-процессов. Внедрение системы «1С:ERP Управление предприятием» позволило сделать учет более прозрачным, повысить точность расчетов и автоматизировать ключевые операции. Это помогло нашей компании сосредоточиться на стратегическом развитии и повышении качества продукции.