Проект по нормализации и объединению мастер-данных для нас очень важен, потому что затрагивает информацию, с которой мы работаем каждый день, и так или иначе проект касается деятельности каждого сотрудника. Мы стремимся к тому, чтобы информация была управляемой и достоверной. С помощью «1С-Рарус» нам удалось это реализовать. Также в нужном объеме перенесены и упорядочены архивные данные из исторических систем. Мы перестали тратить ресурсы на сверку разрозненных справочников, ускорили взаимодействие с нашими контрагентами и повысили качество отчетности.

В результате внедрения системы «Управление складами» на базе «1С:ERP. Управление холдингом» достигнуто существенное повышение прозрачности потребности в материалах для обеспечения производственных программ и управляемости складскими запасами, сокращены трудозатраты на ручной ввод и свод данных, обеспечен бюджетный контроль на этапе планирования.

После автоматизации и объединения баз «1С:Зарплата и управление персоналом» в одну систему, компания получила мгновенный доступ к актуальной информации о всех филиалах. Например, время, затрачиваемое на подготовку отчетности, сократилось с нескольких дней до нескольких часов. Также существенно уменьшилось количество ошибок в расчетах зарплаты, повысилась скорость обработки запросов сотрудников. Руководителю группы кадрового администрирования стало легче контролировать процесс кадрового делопроизводства на соответствие законодательству. Финансовый департамент обеспечен более точными данными для анализа и отчетности, а процесс согласования стал быстрее в 4 раза. Отдел обучения и развития персонала получил общую базу всех сотрудников, их занятости, информацию по образованию и квалификации. В единой базе был запущен модуль по обучению и развитию персонала, что позволяет регулярно повышать уровень компетенций сотрудников.

Внедрение единой системы на базе «1С:Управление торговлей», «1С:Бухгалтерия» и «1С:Зарплата и управление персоналом» позволило нам перейти на качественно новый уровень управления. Мы получили прозрачные процессы, контроль над ключевыми показателями и возможность масштабировать бизнес без потери эффективности.

Благодаря проекту внедрения «1С:ERP Управление предприятием» мы провели реинжиниринг бизнес-процессов предприятия, привели в порядок и оптимизировали ведение справочника номенклатуры, обучили сотрудников работе в современной комплексной системе ,тем самым повысили качество работы сотрудников и сократили количество ошибок в оформлении документов, ускорили подготовку регламентированной и управленческой отчетности.

Автоматизация на базе «1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА» не только сократила трудозатраты, но и стала драйвером кросс-функциональной эффективности холдинга.

Запуск собственного производства радиофармпрепаратов — сама по себе сложнейшая задача, поэтому нам было критически важно войти в эксплуатацию с работающей системой учета, которая учитывает специфику нашего продукта. Вместе с командой проекта мы сформировали единую цифровую среду управления закупками, качеством и производственными процессами. Теперь мы видим полную картину себестоимости и статус каждой партии в реальном времени, что особенно ценно для «ядерной аптеки».

Созданная система позволила унифицировать учетные процессы по всем юридическим лицам компании. Сокращено время на выполнение основных операций по закрытию периода и сдаче отчетности. Внедрение системы позволило нарастить количество юридических лиц до 351 и обеспечить готовность группы компаний к дальнейшему росту и расширению.

«Сфера» для нас – это переход на другой уровень зрелости процессов, командного взаимодействия и управления изменениями. В сжатые сроки проектная команда решила задачу очень высокого уровня сложности: пересобрала сам подход к автоматизации, отказалась от привычной логики глубокой кастомизации и перешла к работе с типовым функционалом, сохранив при этом устойчивость бизнеса и привычный рабочий ритм пользователей. Отдельно хочу отметить уровень партнёрства внутри проекта. В этой работе не было деления на внутреннюю и внешнюю команду: заказчик, подрядчики, ИТ-команда, пользователи, эксперты – все работали на общий результат. Именно это позволило проекту стартовать и дать компании ощутимый эффект: система заработала, пользователи вошли в новый контур, а команда получила реальный опыт, на который можно опираться при дальнейшем тиражировании решения.

Главные технические задачи проекта решены качественно и в срок. В их числе — комплексная автоматизация всей внутрихолдинговой транспортной системы. Решили эту задачу в связке «1С:ERP Управление холдингом» с модулем «1С:Управление автотранспортом», попутно объединив в единый контур транспортную логистику всех дочерних предприятий. Благодарим команду 1С-КСУ за профессиональную реализацию и глубокое погружение в нашу специфику.