Сайты отраслей
27 видов структурных подразделений
Весь объем работ на уровне больницы, поликлиники, частного медицинского центра, сети клиник, региона.
27
Задач
РЕГИСТРАТУРА • РМИС • МДЛП • ЛАБОРАТОРИЯ • ПРИЕМНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ... Смотреть все...
39 видов структурных подразделений
Весь объем работ на уровне детского сада, дома детского творчества, школы, колледжа, вуза, учебного центра, региона
39
Задач
ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
•
ЗАРПЛАТА
•
РАСПИСАНИЕ
•
АТТЕСТАЦИЯ...
Смотреть все...
Партнеры
Партнеры фирмы «1С» всегда готовы предоставить услуги системо-ориентированного консалтинга, внедрения и сопровождения решений «1С».
- Курирование корпоративных проектов
- Центры технологической корпоративной поддержки
- Корпоративное информиационно-технологическое сопровождение
- Подготовка и сертификация специалистов
- Технология корпоративного внедрения
- Технология быстрого результата
- Технология стандартного внедрения
- Технология корпоративного сопровождения
- Инструменты внедрения и сопровождения
Новости
Новый сайт «1С:Публикация ошибок» (бета-версия)
Новый сайт «1С:Публикация ошибок» разработан на технологии «1С:Предприятие.Элемент». За счет использования данной технологии мы рассчитываем значительно повысить удобство сайта, а также на более оперативную реализацию необходимых доработок.
Учебные дисциплины должны быть внедрены в учебные планы в 2025 году, а реализованы в 2025/2026 учебном году. Заявки на конкурс принимаются до 15 января 2026 года.
Просим партнеров довести информацию о конкурсе до высших учебных заведений, с которыми они работают.
Отзывы заказчиков
-
программист/сисадминМилай Александр АлександровичВыражаем благодарность ООО НПП «Алгоритм-сервис» за компетентность и профессионализм в принятии решений на всех этапах работы. На предприятии ПАО «Группа Черкизово» были усовершенствованы процессы закупки на базе ПП «1С:Предприятие 8. Управление птицефабрикой, 1.3» с целью оптимизации управления закупками, улучшения контроля над бюджетом и повышения эффективности работы предприятия. Для нас ценно, что все требования были выполнены согласованно и вовремя.
-
Руководитель IT-службы ООО «Интерпринт Рус»Алексей КабловПосле внедрения мы получили полностью работоспособную систему, повышение производительности за счет новых АРМов и удобство интерфейса. Формирование бухгалтерской отчетности стало гораздо проще, ведь «1С:ERP Управление предприятием» позволяет сделать ее автоматически, что было невозможно в предыдущей системе.
-
Заместитель генерального директора ГК «Продимекс»Дмитрий БекинБлагодаря внедрению «1С:ERP Агропромышленный комплекс», мы оптимизировали производственные процессы, улучшили учет данных и повысили эффективность управления.
-
Руководитель финансово-экономического департамента ВДНХВалерия ПанкратоваCorpSoft24 с нуля спроектировала и внедрила новую корпоративную информационную систему на отечественной платформе, создав возможности для оперативного и прозрачного управления выставочным комплексом и проведения международных выставок. В проекте внедрения также активно участвовали сотрудники ДИТ ВДНХ и функциональные лидеры по каждому направлению. Мы полностью изменили ландшафт информационной инфраструктуры, безболезненно отказались от исторических систем, создали единую среду управления выставкой. Это не только скажется на удобстве операционной работы, но и должно дать ощутимый экономический эффект.
-
Начальник управления по методологии и контролю ООО «УК УралВторМет»Дмитрий ЛапинВ ходе проекта внедрена единая информационная система на базе российского решения «1С:Корпорация». Произведен расчет заработной платы в установленный сроки, сформирована и сдана регламентированная отчетность в соответствии с законодательством РФ.
-
Руководитель проектов управления цифрового развития АО «Русская медная компания»Андрей ПантюхинВ результате реализации проекта централизации НСИ компания получила единую эффективную управленческую информационную среду. Унифицированы и стандартизированы процессы по работе с централизованными справочниками. Созданы условия для более оперативного формирования ключевых показателей, формирования внутренней и внешней отчетности.
-
Менеджер ООО «АВТ-Урал», руководитель проектаАльфия ЮжаковаВ процессе внедрения «1C:ERP Управление холдингом» мы разработали и внедрили методику «Быстрого закрытия», позволяющую ежемесячно выдерживать сроки, удовлетворяющие требованиям управляющей компании. Существенно упростили и ускорили предварительную проверку и дальнейшее согласование документов ответственными лицами за счет настройки бесшовной интеграции с системой «1С:Документооборот КОРП» с условной маршрутизацией. Настроили автоматическое распределение затрат на себестоимость продукции (работ, услуг) в соответствии с принятыми на предприятии регламентами учета.
-
Директор по цифровизации ООО «СВИСС КРОНО»Алексей НовиковРешение реализовано в полном объеме и принято в промышленную эксплуатацию. Компания планирует дальнейшее развитие системы 1С:ERP в части постепенного освоения ее функциональности.
-
Основатель и руководитель компании «Камневеды»Артем ЕскинПроект в партнерстве с «Аксиома-Софт» помог нам начать использовать весь функционал решения «1С:Управление торговлей». Это принесло компании измеримые результаты: заказы стали обрабатываться быстрее, покупатели теперь обслуживаются тоже быстро, ошибок в системе отчетности почти нет. Когда есть такие улучшения, руководство может использовать время на решение бизнес-задач, а не тратить рабочий день на операционные проблемы. Так наш бизнес будет расти быстрее.
-
Руководитель цифрового и функционального развития департамента казначейства ПАО «ГМК «Норильский никель»Алексей СизовВ 2022 году с целью повышения эффективности и снижения рисков осуществления платежей в группе компаний было принято решение о внедрении единого инструмента исполнения и обработки платежей и взаимодействия с банками. Консультанты Юникон совместно с нашими экспертами выполнили комплекс работ по построению интеграционного обмена между ERP-системой зарубежного вендора и «1С:Управление производственным предприятием». Решение покрыло все основные интеграционные потоки, задействованные в обмене с банками.
Отзывы заказчиков
-
программист/сисадминМилай Александр АлександровичВыражаем благодарность ООО НПП «Алгоритм-сервис» за компетентность и профессионализм в принятии решений на всех этапах работы. На предприятии ПАО «Группа Черкизово» были усовершенствованы процессы закупки на базе ПП «1С:Предприятие 8. Управление птицефабрикой, 1.3» с целью оптимизации управления закупками, улучшения контроля над бюджетом и повышения эффективности работы предприятия. Для нас ценно, что все требования были выполнены согласованно и вовремя.
-
Руководитель IT-службы ООО «Интерпринт Рус»Алексей КабловПосле внедрения мы получили полностью работоспособную систему, повышение производительности за счет новых АРМов и удобство интерфейса. Формирование бухгалтерской отчетности стало гораздо проще, ведь «1С:ERP Управление предприятием» позволяет сделать ее автоматически, что было невозможно в предыдущей системе.
-
Заместитель генерального директора ГК «Продимекс»Дмитрий БекинБлагодаря внедрению «1С:ERP Агропромышленный комплекс», мы оптимизировали производственные процессы, улучшили учет данных и повысили эффективность управления.
-
Руководитель финансово-экономического департамента ВДНХВалерия ПанкратоваCorpSoft24 с нуля спроектировала и внедрила новую корпоративную информационную систему на отечественной платформе, создав возможности для оперативного и прозрачного управления выставочным комплексом и проведения международных выставок. В проекте внедрения также активно участвовали сотрудники ДИТ ВДНХ и функциональные лидеры по каждому направлению. Мы полностью изменили ландшафт информационной инфраструктуры, безболезненно отказались от исторических систем, создали единую среду управления выставкой. Это не только скажется на удобстве операционной работы, но и должно дать ощутимый экономический эффект.
-
Начальник управления по методологии и контролю ООО «УК УралВторМет»Дмитрий ЛапинВ ходе проекта внедрена единая информационная система на базе российского решения «1С:Корпорация». Произведен расчет заработной платы в установленный сроки, сформирована и сдана регламентированная отчетность в соответствии с законодательством РФ.
-
Руководитель проектов управления цифрового развития АО «Русская медная компания»Андрей ПантюхинВ результате реализации проекта централизации НСИ компания получила единую эффективную управленческую информационную среду. Унифицированы и стандартизированы процессы по работе с централизованными справочниками. Созданы условия для более оперативного формирования ключевых показателей, формирования внутренней и внешней отчетности.
-
Менеджер ООО «АВТ-Урал», руководитель проектаАльфия ЮжаковаВ процессе внедрения «1C:ERP Управление холдингом» мы разработали и внедрили методику «Быстрого закрытия», позволяющую ежемесячно выдерживать сроки, удовлетворяющие требованиям управляющей компании. Существенно упростили и ускорили предварительную проверку и дальнейшее согласование документов ответственными лицами за счет настройки бесшовной интеграции с системой «1С:Документооборот КОРП» с условной маршрутизацией. Настроили автоматическое распределение затрат на себестоимость продукции (работ, услуг) в соответствии с принятыми на предприятии регламентами учета.
-
Директор по цифровизации ООО «СВИСС КРОНО»Алексей НовиковРешение реализовано в полном объеме и принято в промышленную эксплуатацию. Компания планирует дальнейшее развитие системы 1С:ERP в части постепенного освоения ее функциональности.
-
Основатель и руководитель компании «Камневеды»Артем ЕскинПроект в партнерстве с «Аксиома-Софт» помог нам начать использовать весь функционал решения «1С:Управление торговлей». Это принесло компании измеримые результаты: заказы стали обрабатываться быстрее, покупатели теперь обслуживаются тоже быстро, ошибок в системе отчетности почти нет. Когда есть такие улучшения, руководство может использовать время на решение бизнес-задач, а не тратить рабочий день на операционные проблемы. Так наш бизнес будет расти быстрее.
-
Руководитель цифрового и функционального развития департамента казначейства ПАО «ГМК «Норильский никель»Алексей СизовВ 2022 году с целью повышения эффективности и снижения рисков осуществления платежей в группе компаний было принято решение о внедрении единого инструмента исполнения и обработки платежей и взаимодействия с банками. Консультанты Юникон совместно с нашими экспертами выполнили комплекс работ по построению интеграционного обмена между ERP-системой зарубежного вендора и «1С:Управление производственным предприятием». Решение покрыло все основные интеграционные потоки, задействованные в обмене с банками.