Внедрение автоматизированной системы позволило обеспечить контроль за основными процессами предприятия, минимизировать ошибки при ведении учета, снизить дебиторскую задолженность, улучшить логистику при доставке продукции клиентам и управлении перевозчиками. Рекомендуем использовать данное решение для автоматизации деятельности производителей бетонов, нерудных материалов и ЖБИ.

Проект имел для нас стратегическое значение. Планирование и бюджетирование производственных процессов в нашей индустрии достаточно сложны, требуют глубокого погружения в отраслевую специфику. С помощью консолидированной системы на базе «1С:ERP. Управление холдингом» мы можем унифицировать, автоматизировать и тем самым значительно упростить эти процессы для наших пользователей. В лице компании CorpSoft24 мы получили надежного, компетентного партнера.

Для повышения бизнес-эффективности все компании, входящие в нашу группу, должны работать в единой информационной среде, по общим принципам и стандартам. Внедренная система на базе «1С:Управление холдингом 8» как раз и стала такой единой средой в сфере управления финансовыми потоками — от планирования и контроллинга до формирования отчетности и план-факт анализа. Она обеспечила централизованный контроль за движением денежных средств, повысила прозрачность и управляемость финансовыми ресурсами.

Благодаря профессиональной команде ООО «АТР» удалось в кратчайшие сроки реализовать план перехода компании с МСФО 4 на МСФО 17. В результате реализации проекта обеспечены требования к ведению учета согласно новым отраслевым стандартам Банка России, с учетом индивидуальных особенностей архитектуры общества. Благодарим команду ООО «АТР» за индивидуальный подход, профессионализм и высочайшее качество работ.

«Ижевский радиозавод» реализует масштабный проект по внедрению комплекса интегрируемых решений «1С:Корпорация». Проект рассчитан до 2028 года, охватывает все предприятия холдинга, включая «ИРЗ-Телеком», и направлен на полную миграцию на продукты 1С. С одной стороны, это позволит нам закрыть риски, связанные с зависимостью от импортных продуктов. С другой — удобно работать в едином ИТ-контуре, где интеграции реализованы бесшовно, а информация доступна в нужный момент.

Внедрение ERP-системы стало для всех нас новым и непривычным опытом. Нам пришлось пересмотреть свои методы работы и адаптироваться к новым условиям, чтобы эффективно использовать единую информационную систему. Распространенной ошибкой является представление о том, что цель проекта — это снижение трудозатрат и себестоимости. На самом деле, главная цель — это повышение управляемости и оптимизация бизнес-процессов. Это достигается за счет более точного планирования, сокращения цикла заказа, уменьшения запасов и снижения потерь времени и денег на транзакции.Благодаря усилиям, настойчивости и профессионализму сотрудников нашей компании, а также уникальной экспертизе и искреннему желанию помочь со стороны команды внедрения, мы успешно запустили «1С:ERP Управление предприятием» и продолжаем развивать единое информационное пространство.

Благодаря внедрению системы «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси» наша компания получила мощный инструмент для оперативного контроля и принятия эффективных управленческих решений. Процессы закупок, производства и логистики стали значительно прозрачнее и быстрее, заметно снизились издержки, улучшилась оборачиваемость складских запасов. Хотим отдельно отметить высокий профессионализм и вовлеченность команды компании «Академ и К», которые сделали этот проект успешным и комфортным для всех сотрудников.

Разработка и внедрение системы автоматизации материального обеспечения процесса ремонта скважин ГНО на базе «1С:ERP Управление предприятием» позволила соединить все информационные потоки, что помогло уйти от «двойного ввода данных» и снизить ошибки человеческого фактора. В том числе были нормализованы и централизованы справочники участвующие в процессе.

Внедрение системы «Управление документацией по проекту» на базе «1С:Документооборот» позволило создать единое информационное пространство для эффективного распределения управленческой информации между участниками проектов в процессе планирования, исполнения, мониторинга и контроля проектов. Появилась возможность контролировать идентичность согласованной в электронном виде документации по проекту с ее распечатанной версией с помощью уникального QR-кода (штрих-кода).

Благодаря комплексному подходу к организации внедрения и высокой квалификации персонала исполнителя, мы получили единую информационную систему, функционирующая во всех филиалах и позволяющую установить единые требования к процессам управления производственными активами в части предоставления данных по ТОиР в автоматизированную систему сбора и обработки информации об объектах электроэнергетики и их оборудования АО «Техническая инспекция ЕЭС» (АС СиОИ).