Проектная команда Lad и наши специалисты в ходе проекта наладили отличное взаимодействие, которое привело к повышению прозрачности процессов, доступности информации в режиме реального времени и все это в едином информационном пространстве.

Филиалы нашей организации территориально распределены по всей стране, поэтому для нас было критически важно найти подрядчика, который смог бы грамотно выстроить удаленную работу и оказывать техническую поддержку с учетом разницы часовых поясов. Отдельно хочется отметить индивидуальный подход к консультациям филиалов, внимание к деталям и глубокую вовлеченность в проект со стороны специалистов «СофтЭксперт». Готовность оперативно включаться в решение возникающих вопросов и рекомендации по методической организации процессов помогли создать эффективную систему учета, которая соответствует требованиям законодательства и удобна для сотрудников.

В ходе проекта создания новой версии информационной системы были решены все поставленные задачи, а цели проекта были достигнуты. Новая версия информационной системы позволила сократить расходы, повысить эффективность работы и улучшить взаимодействие с клиентом. Благодаря этому проекту, сокращено время на обработку данных и принятие решений, а также повышена удовлетворенность клиента.

Система управления на базе «1С:Торговля» объединила розничные магазины, оптовые центры и управляющую компанию в единое информационное поле. Работа в единой информационной базе через интернет оказалась наиболее приемлемым вариантом организации учета для нашей компании. Система не только успешно выдержала текущую нагрузку, но и имеет запас прочности, чтобы поддержать дальнейший рост компании. На момент старта проекта в компании было семь филиалов, сейчас их количество выросло до пятидесяти пяти.

Основной нашей целью было перейти на «1С:ERP Управление предприятием» для автоматического ведения оперативного контура, уйти от Microsoft Excel. Этого мы достигли, централизовали данные. Получили уверенность, что сейчас у нас просто не может быть недостоверной информации — все, что есть в регучете, отражается в управленческих отчетах, созданных для планово-экономического отдела. С внедрением 1С:ERP у нас появились дополнительные оперативные отчеты. В прошлой системе мы видели, кому отгружали цемент, в каком объеме и какой марки. Сейчас обладаем более широкой аналитикой: знаем регион и адрес, что важно для анализа рынка сбыта. Раньше для такого анализа нужно было получать данные от перевозчиков или с других предприятий. Я сейчас стал погружаться в отчеты и вижу, какая колоссальная работа проделана в блоке бюджетирования, какой эффективный инструмент — формы 4.1 и 4.2, которые выводят данные по себестоимости произведенного и реализованного цемента, расшифрованные до элементов затрат. Плюсом стало, что с приобретением программ «1С» перешли к электронному документообороту, процесс оформления заявок на оплату стал удобным. Путь заявки стал настолько прозрачным, что мы буквально в режиме онлайн видим этапы согласования. Руководитель пользуется мобильным клиентом, что позволяет согласовывать документы откуда угодно и решать рабочие вопросы. С ERP-системой у нас появилась оперативность складского учета. В исторической ERP-системе было задействовано 75 рабочих мест, а сейчас автоматизировано более 200.

Благодаря внедрению «1С:Медицина. Стоматологическая клиника», наша сеть клиник «Гарант» смогла автоматизировать все основные процессы работы, от ведения учета пациентов до формирования отчетов и аналитики. Очень удобный и интуитивно понятный интерфейс позволяет быстро освоить программу и начать эффективно использовать ее возможности. Мы ценим в программе возможность вести электронную карту пациента, планировать записи на приемы, контролировать склад и закупки материалов. С помощью «1С:Медицина. Стоматологическая клиника», мы существенно улучшили качество обслуживания наших пациентов, минимизировали ошибки и сберегли много времени и ресурсов. Мы рекомендуем это решение всем стоматологическим клиникам, которые стремятся к эффективному управлению и развитию своего бизнеса!

Команда ООО «АйСиЭл Софт» организовала для нашей компании единое информационное пространство посредством внедрения автоматизированной системы учета финансово-хозяйственной деятельности на базе «1С:ERP. Управление холдингом». В настоящее время автоматизировано 380 рабочих мест, все учетные процессы компании и ее филиалов выполняются по единой схеме. Благодаря этому сократились операционные затраты на ведение отчетности и организована эффективная система обмена информацией между сотрудниками и подразделениями.

Переход на программный продукт «1С:Медицина. Стоматологическая клиника» повысил эффективность работы нашей клиники. Удобно, что в карте пациента есть вся необходимая информация: звонки (которые можно прослушать, что очень помогает в решении проблемы), мессенджер, из карты пациента можно просмотреть историю лечения и взаиморасчеты. Работа с кассой: очень удобно, что практически невозможно допустить ошибки в пробитие чека, так как банковский терминал напрямую подключен к эквайрингу, благодаря этому не бывает расхождения в наличной и безналичной оплате. Сделки и задачи помогают не терять пациентов. Удобно, что звонки поступают через программу, можно увидеть кто звонил и посмотреть сразу по этому пациенту всю информацию.

Факторы успеха проекта замены системы зарубежного вендора на «1С:ERP Управление предприятием 2» это атмосфера нацеленности на результат, экспертиза команды и личная эффективность членов команды, а также эффективность проектной методологии и отказ от лишнего.

Проект автоматизации финансового контура на базе «1С:Управление холдингом» позволил нам автоматизировать многие процессы, такие как планирование, анализ данных и формирование отчетности. Это помогло сократить время на рутинные операции и сосредоточиться на стратегических задачах развития бизнеса. Отмечу увеличение скорости принимаемых решений, благодаря доступу к актуальной информации и возможности анализировать данные в режиме реального времени. Это позволило нам своевременно реагировать на изменения рынка и адаптироваться к новым условиям.