Сайты отраслей
27 видов структурных подразделений
Весь объем работ на уровне больницы, поликлиники, частного медицинского центра, сети клиник, региона.
27
Задач
РЕГИСТРАТУРА • РМИС • МДЛП • ЛАБОРАТОРИЯ • ПРИЕМНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ... Смотреть все...
39 видов структурных подразделений
Весь объем работ на уровне детского сада, дома детского творчества, школы, колледжа, вуза, учебного центра, региона
39
Задач
ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
•
ЗАРПЛАТА
•
РАСПИСАНИЕ
•
АТТЕСТАЦИЯ...
Смотреть все...
Партнеры
Партнеры фирмы «1С» всегда готовы предоставить услуги системо-ориентированного консалтинга, внедрения и сопровождения решений «1С».
- Курирование корпоративных проектов
- Центры технологической корпоративной поддержки
- Корпоративное информиационно-технологическое сопровождение
- Подготовка и сертификация специалистов
- Технология корпоративного внедрения
- Технология быстрого результата
- Технология стандартного внедрения
- Технология корпоративного сопровождения
- Инструменты внедрения и сопровождения
Новости
Деснол представляет три ключевых улучшения в обновлениях 1С:ТОИР КОРП и «Мобильная бригада»
Компания «Деснол», ведущий разработчик и интегратор решений экосистемы 1С:ТОИР, выпустила релизы 1С:ТОИР КОРП 3.0.17.1 и мобильного приложения «Мобильная бригада» 3.15.1. Обновления направлены на повышение эффективности работы ремонтных подразделений, служб главных инженеров и механиков за счет автоматизации рутинных задач, улучшения возможностей аналитики и ускорения регистрации неисправностей.
Выпускается бета-версия «1С:Управления ландшафтом»
Продукт предназначен для корпоративного сегмента и включает в себя технологии управления информационными системами на платформе «1С:Предприятие 8».
Отзывы заказчиков
-
Руководитель центра управления программой цифровой трансформации ООО «ТаграС-РС»Евгения ГусеваС внедрением «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией» стало удобно использовать данные в работе, оперативное заведение элементов в систему НСИ обеспечило их доступность для всех пользователей. Повысилась достоверность и полнота отчетной информации, т.к. каждый новый элемент справочника добавляется экспертом. Появилась прозрачность в отслеживании изменений данных.
-
Главный бухгалтер АО ППЭА «СИВАР»Екатерина ЛужбинаБлагодаря внедрению «1С:ERP Управление предприятием» наша компания значительно сократила трудозатраты, издержки, неликвиды и затраты на материальные запасы. Это позволило нарастить производственные мощности и запустить новый производственный цех с новыми линиями производства.
-
Руководитель центра управления программой цифровой трансформации ООО «ТаграС-РС»Евгения ГусеваВнедрение единой системы управления персоналом на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» решило такие задачи, как выявление, привлечение и удержание ценных для компании человеческих ресурсов, так как расходы на персонал составляют значительную долю в расходах дивизиона, а их эффективность и оптимизация оказывают существенное влияние на итоговый финансовый результат. Встроенные в систему «роботы» запускают поиск кандидатов на интернет-ресурсах, не нужно тратить время на поиск. Приходят уведомление для принятия решения, для проведения собеседования с кандидатом. Искусственный интеллект анализирует план по необходимым ресурсам и своевременно информирует о подборе необходимой численности.
-
Руководитель центра управления программой цифровой трансформации ООО «ТаграС-РС»Евгения ГусеваПроект был направлен на повышение эффективности управления предприятием. Ручной двойной ввод данных информации увеличивал трудозатраты и количество ошибок, уменьшал скорость выполнения задач. Команда проекта справилась со сложной задачей. Уход от «1С:Управление производственным предприятием», экселя к современному инструменту «1С:ERP. Управление холдингом» позволил сократить дублирование данных, рутинные операции. Проект был реализован в очень короткие сроки. Учитывая, что предприятие на котором он внедрился имеет огромное количество видов деятельности. Проект получился интересным и очень эффективным. На сегодняшний день активно пользуемся данным продуктом.
-
Директор по персоналу и корпоративной социальной ответственности ООО «НЬЮ ИММО СЕРВИСИЗ»Алла ЛукашинаРезультат проекта с «Аксиома-Софт» полностью соответствует нашим требованиям: автоматизация оценки, бонусов и премий на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» исключила ручной перенос данных. Решение сократило трудозатраты на 50% и минимизировало ошибки. Система хорошо отражает нашу методологию мотивации и корректно работает.
-
Директор дирекции развития ИТ решений общекорпоративных функцийИрина АрхиповаВ 2023–2024 годах совместно с командой «Газпромнефть — Цифровые решения» (далее ГПН-ЦР) была проведена масштабная работа по расширению функционала системы «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП» и внедрению новых модулей. Основной целью развития проекта стало повышение эффективности процессов производственной безопасности с учетом перехода на обновленную версию типового решения.
-
Начальник Департамента, член правления ПАО «Газпром»Сергей Николаевич МеньшиковИнформационно-управляющая система производственной безопасностью ПАО «Газпром» (ИУС ПБ) построена на базе решения «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП». Создана единая система для сбора, обработки и консолидации данных о производственной безопасности; обеспечена возможность аналитической обработки данных по СОУТ, обеспечению СИЗ и другим ключевым показателям. Повысилась оперативность и качество управленческих решений в области производственной безопасности.
-
Директор по финансам и стратегическому развитию ICMR (GfK-Русь)Анастасия ФофановаМы в кратчайшие сроки перешли с зарубежной платформы на отечественное решение «1С:Управление холдингом». Внедрение позволило повысить информационную безопасность и более оперативно внедрять изменения в законодательстве в функциональность системы. Компания планирует дальнейшее развитие системы в части внедрения иной функциональности (бюджетирование).
-
Директор департамента цифровой трансформацииМаксим Гальчич МГТУ «СТАНКИН»Внедрение «1С:Шины» значительно упростило интеграцию разрозненных систем, сократив время на обмен данными и снизив нагрузку на ИТ-инфраструктуру. Мы получили гибкость в управлении сервисами, повысили надежность процессов и заложили основу для дальнейшей цифровизации университета.
-
Генеральный директор ООО «РКС-энерго»Бислан ГайрабековВ результате внедрения «1С:Биллинг» в компании «РКС-энерго» создана современная и эффективная система управления энергосбытовой деятельностью. Автоматизированы трудоемкие учетные функции, повысилась технологическая дисциплины работников путем стандартизации и унификации выполняемых процедур. Оптимизированы бизнес-процессы и процессы формирования отчетности.
Отзывы заказчиков
-
Руководитель центра управления программой цифровой трансформации ООО «ТаграС-РС»Евгения ГусеваС внедрением «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией» стало удобно использовать данные в работе, оперативное заведение элементов в систему НСИ обеспечило их доступность для всех пользователей. Повысилась достоверность и полнота отчетной информации, т.к. каждый новый элемент справочника добавляется экспертом. Появилась прозрачность в отслеживании изменений данных.
-
Главный бухгалтер АО ППЭА «СИВАР»Екатерина ЛужбинаБлагодаря внедрению «1С:ERP Управление предприятием» наша компания значительно сократила трудозатраты, издержки, неликвиды и затраты на материальные запасы. Это позволило нарастить производственные мощности и запустить новый производственный цех с новыми линиями производства.
-
Руководитель центра управления программой цифровой трансформации ООО «ТаграС-РС»Евгения ГусеваВнедрение единой системы управления персоналом на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» решило такие задачи, как выявление, привлечение и удержание ценных для компании человеческих ресурсов, так как расходы на персонал составляют значительную долю в расходах дивизиона, а их эффективность и оптимизация оказывают существенное влияние на итоговый финансовый результат. Встроенные в систему «роботы» запускают поиск кандидатов на интернет-ресурсах, не нужно тратить время на поиск. Приходят уведомление для принятия решения, для проведения собеседования с кандидатом. Искусственный интеллект анализирует план по необходимым ресурсам и своевременно информирует о подборе необходимой численности.
-
Руководитель центра управления программой цифровой трансформации ООО «ТаграС-РС»Евгения ГусеваПроект был направлен на повышение эффективности управления предприятием. Ручной двойной ввод данных информации увеличивал трудозатраты и количество ошибок, уменьшал скорость выполнения задач. Команда проекта справилась со сложной задачей. Уход от «1С:Управление производственным предприятием», экселя к современному инструменту «1С:ERP. Управление холдингом» позволил сократить дублирование данных, рутинные операции. Проект был реализован в очень короткие сроки. Учитывая, что предприятие на котором он внедрился имеет огромное количество видов деятельности. Проект получился интересным и очень эффективным. На сегодняшний день активно пользуемся данным продуктом.
-
Директор по персоналу и корпоративной социальной ответственности ООО «НЬЮ ИММО СЕРВИСИЗ»Алла ЛукашинаРезультат проекта с «Аксиома-Софт» полностью соответствует нашим требованиям: автоматизация оценки, бонусов и премий на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» исключила ручной перенос данных. Решение сократило трудозатраты на 50% и минимизировало ошибки. Система хорошо отражает нашу методологию мотивации и корректно работает.
-
Директор дирекции развития ИТ решений общекорпоративных функцийИрина АрхиповаВ 2023–2024 годах совместно с командой «Газпромнефть — Цифровые решения» (далее ГПН-ЦР) была проведена масштабная работа по расширению функционала системы «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП» и внедрению новых модулей. Основной целью развития проекта стало повышение эффективности процессов производственной безопасности с учетом перехода на обновленную версию типового решения.
-
Начальник Департамента, член правления ПАО «Газпром»Сергей Николаевич МеньшиковИнформационно-управляющая система производственной безопасностью ПАО «Газпром» (ИУС ПБ) построена на базе решения «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП». Создана единая система для сбора, обработки и консолидации данных о производственной безопасности; обеспечена возможность аналитической обработки данных по СОУТ, обеспечению СИЗ и другим ключевым показателям. Повысилась оперативность и качество управленческих решений в области производственной безопасности.
-
Директор по финансам и стратегическому развитию ICMR (GfK-Русь)Анастасия ФофановаМы в кратчайшие сроки перешли с зарубежной платформы на отечественное решение «1С:Управление холдингом». Внедрение позволило повысить информационную безопасность и более оперативно внедрять изменения в законодательстве в функциональность системы. Компания планирует дальнейшее развитие системы в части внедрения иной функциональности (бюджетирование).
-
Директор департамента цифровой трансформацииМаксим Гальчич МГТУ «СТАНКИН»Внедрение «1С:Шины» значительно упростило интеграцию разрозненных систем, сократив время на обмен данными и снизив нагрузку на ИТ-инфраструктуру. Мы получили гибкость в управлении сервисами, повысили надежность процессов и заложили основу для дальнейшей цифровизации университета.
-
Генеральный директор ООО «РКС-энерго»Бислан ГайрабековВ результате внедрения «1С:Биллинг» в компании «РКС-энерго» создана современная и эффективная система управления энергосбытовой деятельностью. Автоматизированы трудоемкие учетные функции, повысилась технологическая дисциплины работников путем стандартизации и унификации выполняемых процедур. Оптимизированы бизнес-процессы и процессы формирования отчетности.