В результате реализации проекта по модификации системы управления производственными активами многие процессы, такие как актуализация расценок, планирование мероприятий по результатам технического освидетельствования, паспортизация воздушных линий и так далее, которые ранее выполнялись частично вручную, теперь автоматизированы и не требуют значительных трудовых ресурсов. Также автоматизированы процессы расчетов, например расчет стоимости заказов и расчет прогнозных значений индекса технического состояния, что позволяет планировать мероприятия исходя из прогнозного индекса технического состояния и минимизирует риск ошибок человеческого фактора.

Благодаря комплексному подходу к организации внедрения и высокой квалификации персонала исполнителя, мы получили единую информационную систему, функционирующая во всех филиалах и позволяющую установить единые требования к процессам управления производственными активами в части предоставления данных по ТОиР в автоматизированную систему сбора и обработки информации об объектах электроэнергетики и их оборудования АО «Техническая инспекция ЕЭС» (АС СиОИ).

Проект автоматизации в АО «Автопарк № 6 СПЕЦТРАНС» стал ярким примером успешной цифровой трансформации крупного предприятия в сфере вывоза отходов. Несколько систем на базе решений фирмы «1С» позволили объединить все ключевые бизнес-процессы в единую экосистему, существенно повысив эффективность управления. Основные результаты внедрения впечатляют: сокращение расходов на ремонт и проведение ТО до 15%, эффективная загрузка транспорта и сокращение холостых рейсов,экономия ГСМ до 25%, автоматизация бухгалтерского учета и казначейства. Улучшен контроль за работой водителей и соблюдение графиков. Оптимизированы процессы управления договорами, автоматизирован внутренний и внешний документооборот. Прозрачность финансовых потоков и операционных процессов стала реальностью, что позволило принимать более обоснованные управленческие решения. Проект полностью оправдал ожидания и является образцом успешной цифровизации в транспортной отрасли!

Компания «Аксиома-Софт» успешно расширила функционал информационной системы «Ярус» на базе «1С:ERP Управление предприятием». Автоматизированы процессы обработки документов «Поступление услуг» и «Заявки на оплату», что сократило время обработки на 30% и трудозатраты на 50%. Внедрены контроль кредиторской задолженности, доработка форм под крупных заказчиков и создание единого рабочего места для рассылки документов. Проект значительно повысил эффективность и прозрачность бизнес-процессов.

Автоматизация документооборота стала важным шагом в цифровой трансформации нашей компании. Мы растем, и для повышения производительности труда нам необходимо постоянно совершенствовать процессы. Благодаря интеграции 1С-решений, мы значительно повысили скорость и удобство работы с документами, улучшили взаимодействие между подразделениями и минимизировали рутинные операции. Нам важно, чтобы наши сотрудники работали в современных условиях.

В нашей компании разработана и внедрена информационная система на базе «1С:ERP Управление предприятием». Теперь у нас есть необходимый функционал, позволяющий вести необходимый производственный учет на нашем предприятии, с учетом особенностей применяемых бизнес-процессов.

Самым критичным в старой системе для нас было несоответствие «1С:УПП» актуальным формам регламентированного учета и отчетности. По некоторым блокам учет велся вручную, по некоторым — с нарушениями. Часть итоговой бухгалтерской отчетности правили вручную, что увеличивало трудозатраты при подаче отчетности в ответственные ведомства. Необходимо было внедрить современную комплексную систему автоматизации учета, и «1С:ERP» стала отличным решением для нашей ситуации.

Отличная работа! Группа компаний «ИТБ» создала поистине инновационную систему для нашего предприятия. Благодаря внедренной КИС мы достигли невиданных ранее результатов в управлении автопарком. Теперь все процессы полностью автоматизированы, отчетность формируется мгновенно, а анализ экономической эффективности стал предельно точным. Особенно порадовала интеграция с GPS и возможность однократного ввода данных, что значительно снизило трудоемкость работы. Спасибо за профессионализм и высокое качество выполнения проекта!

В сжатые сроки, меньше чем 2,5 месяца, специалисты «Первого Бита» интегрировали типовой функционал «1С:ERP Управление предприятием» для большинства подразделений предприятия и внедрили сложные доработки для позаказного производства, работающего с гособоронзаказами. Реализовать это позволила модифицированная проектная технология, при которой моделирование, проектирование и разработка велись параллельно.

Автоматизация системы управления питанием школьников целого региона — масштабный и сложный проект. Важно было не только обеспечить соблюдение требований законодательства и настроить интеграции с действующими информационными системами, но и учесть, что с системой будут работать сотрудники пищеблоков, у которых низкий уровень цифровых компетенций. Командой «СофтЭксперт» была проделана большая работа по обучению сотрудников пищеблоков, подготовке системы к запуску, включая заполнение информации о 528 пищеблоках, учащихся 460 образовательных организаций, данных единого меню и продуктах. Отдельно хочу отметить, что в проекте использованы облачные технологии 1С. Это повысило оперативность получения отчетности и позволило сэкономить бюджетные средства, в том числе на дальнейшее развитие и поддержку информационной системы, без ущерба для качества внедрения.