Сайты отраслей
27 видов структурных подразделений
Весь объем работ на уровне больницы, поликлиники, частного медицинского центра, сети клиник, региона.
27
Задач
РЕГИСТРАТУРА • РМИС • МДЛП • ЛАБОРАТОРИЯ • ПРИЕМНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ... Смотреть все...
39 видов структурных подразделений
Весь объем работ на уровне детского сада, дома детского творчества, школы, колледжа, вуза, учебного центра, региона
39
Задач
ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
•
ЗАРПЛАТА
•
РАСПИСАНИЕ
•
АТТЕСТАЦИЯ...
Смотреть все...
Партнеры
Партнеры фирмы «1С» всегда готовы предоставить услуги системо-ориентированного консалтинга, внедрения и сопровождения решений «1С».
- Курирование корпоративных проектов
- Центры технологической корпоративной поддержки
- Корпоративное информиационно-технологическое сопровождение
- Подготовка и сертификация специалистов
- Технология корпоративного внедрения
- Технология быстрого результата
- Технология стандартного внедрения
- Технология корпоративного сопровождения
- Инструменты внедрения и сопровождения
Новости
С 3 июня стартует обучение на онлайн-курсе «Архитектура и автоматизация бюджетного процесса»
Курс проведут в прямом эфире эксперты «1С ПРО Консалтинг» — практики с опытом внедрения ERP и финансового управления в крупнейших компаниях, включая проекты уровня Big4.
Выпущена редакция 3.3 конфигурации «Управление холдингом» системы «1С:Предприятие 8»
Особое внимание было уделено сокращению затрат на внедрение (в том числе для миграции с западных решений) благодаря тщательной проработке типичных вариантов использования функционала и новым инструментам, снижающим трудозатраты на проектную адаптацию и запуск системы в промышленную эксплуатацию.
Отзывы заказчиков
-
Директор по ИТ ООО «Красное Эхо»Андрей ПетроченкоАвтоматизация производственного блока на базе 1С:ERP и интеграция с системой мониторинга промышленного оборудования стали важным этапом в развитии цифровой среды нашего предприятия. Проект позволил централизовать ключевые процессы, повысить прозрачность учета и минимизировать ручной труд. Благодаря гибкой адаптации функционала под особенности стекольного производства и тесной интеграции систем, мы получили надежный инструмент для управления производством. Выражаем благодарность партнёру за профессиональный подход и техническую компетентность.
-
Руководитель департамента по работе с персоналом К2ТехИрина ГафароваС переходом на КЭДО мы смогли проводить все кадровые изменения в цифровом формате. После запуска системы мы получили впечатляющие результаты: 85% сотрудников уже подключены к КЭДО и могут дистанционно подписывать документы, что значительно ускорило процессы подписания и оформления документов. Например, упростился процесс приема на работу: если раньше новый сотрудник подписывал в среднем 26 страниц бумажных документов, то сейчас только один — согласие на присоединение к КЭДО. Благодаря переходу на «1С:Кабинет сотрудника», мы не только оптимизировали процессы, но и сэкономили более 10 млн руб. за счет сокращения расходов на бумагу, логистику и временные затраты персонала. В 2025 году планируем подключить всех сотрудников к системе и завершить цифровизацию кадрового документооборота в компании.
-
Первый заместитель генерального директора — главный инженер ПАО «Россети Северный Кавказ»Виктор АбаимовПо результатам проекта была получена единая информационная система на базе «1С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией», функционирующая во всех филиалах общества и позволяющая установить единые требования к процессам управления производственными активами в части интеграционного взаимодействия с ПК «АСУРЭО».
-
Заместитель генерального директора по экономике и финансам АО «АР Пэкэджинг»Елена МореваХочу выразить благодарность за сотрудничество в рамках проекта внедрения «1С:Управление холдингом» в АО «АР Пэкэджинг». Задачей проекта была автоматизация регламентированного учета и учета по МСФО компании. В результате мы создали единую информационную систему, которая обеспечивает корректный учет, трансляцию данных и формирование отчетности.
-
Директор по информационным технологиям ООО «БИОФУД»Иван ВолковПосле запуска системы на базе комплекса решений «1С:ERP. Управление холдингом» и «1С:Мясопереработка MES. Модуль для 1С:ERP» появилась возможность детально учитывать готовую продукцию по партиям в производстве и передавать на контроль в бухгалтерию. Благодаря этому на уровне предприятия заработал единый информационный контур, облегчающий процессы принятия управленческих решений.
-
ИТ-Архитектор ООО «Атлант»Александр СоколовКомпания «Атлант» развивает единое информационное пространство, построенное на основе решений фирмы «1С», а в автоматизации процессов службы поддержки нам хорошо помогает использование программного продукта «1С:ITIL Управление информационными технологиями предприятия КОРП».
-
Финансовый директор ООО «Управляющая компания Мосренстрой»Евгений СеврюковУспешная интеграция «1С:ERP Управление строительной организацией» и «1С:Документооборот» позволила добиться сокращения времени на обработку данных работниками нашей компании, снизился риск утечки информации, у сотрудников появилась возможность оперативно направлять документы на согласование.
-
Менеджер отдела информационных технологий ООО «МУМТ Би Уай»Дмитрий ПередняНаш совместный проект с командой ОДО «ЮКОЛА-ИНФО-Брест» стал одним из первых успешных кейсов в Беларуси по переходу с зарубежной платформы SAP на отечественное программное обеспечение «1С:ERP. Управление холдингом». Специалисты компании оперативно и качественно реализовали комплексную задачу по переносу данных и автоматизации бизнес-процессов всего за 6 месяцев. Внедрение новой системы позволило нам достичь полной независимости от зарубежных решений, обеспечить высокий уровень информационной безопасности и значительно снизить риски, связанные с внешними ограничениями. Кроме того, платформа «1С:Предприятие» обеспечила нам значительное снижение стоимости владения системой и затрат на ее сопровождение.
-
Директор АНО Учебный центр «Трайтек»Галина ЗолкинаВ результате модернизации имеющейся нас системы на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» мы можем вести ежедневный автоматизированный учет занятости преподавателей учебного центра, получить историю занятости преподавателей за ретро-период, возможность оперативной проверки и контроля загрузки преподавателей, а также возможность детализировать затраты на оплату труда преподавателей в разрезе учебных групп. Исключены риски потери данных о занятости преподавателей. Снизилились временные затраты преподавателей на формирование ежедневного отчета на 50%.
-
Руководитель управления корпоративных систем учета АО «Вертолеты России»Артем СеливановБлагодарим команду «АКСИОМА-СОФТ» за успешную реализацию проекта! Внедренная система налогового мониторинга позволила сократить объем документооборота с ФНС и снизить срок налогового контроля с 5 лет до 1 года 9 месяцев, что значительно повысило оперативность работы. Благодаря системе стало возможным оперативно согласовывать методические позиции с налоговым органом, а создание централизованного электронного архива, аккумулирующего данные с 2021 года, упростило проведение аудитов и проверок. Переход на прозрачный формат взаимодействия с ФНС, основанный на доверии, укрепил партнерские отношения, а сама система обеспечила надежную защиту данных, гибкое разграничение прав и четкую регламентацию процессов.
Отзывы заказчиков
-
Директор по ИТ ООО «Красное Эхо»Андрей ПетроченкоАвтоматизация производственного блока на базе 1С:ERP и интеграция с системой мониторинга промышленного оборудования стали важным этапом в развитии цифровой среды нашего предприятия. Проект позволил централизовать ключевые процессы, повысить прозрачность учета и минимизировать ручной труд. Благодаря гибкой адаптации функционала под особенности стекольного производства и тесной интеграции систем, мы получили надежный инструмент для управления производством. Выражаем благодарность партнёру за профессиональный подход и техническую компетентность.
-
Руководитель департамента по работе с персоналом К2ТехИрина ГафароваС переходом на КЭДО мы смогли проводить все кадровые изменения в цифровом формате. После запуска системы мы получили впечатляющие результаты: 85% сотрудников уже подключены к КЭДО и могут дистанционно подписывать документы, что значительно ускорило процессы подписания и оформления документов. Например, упростился процесс приема на работу: если раньше новый сотрудник подписывал в среднем 26 страниц бумажных документов, то сейчас только один — согласие на присоединение к КЭДО. Благодаря переходу на «1С:Кабинет сотрудника», мы не только оптимизировали процессы, но и сэкономили более 10 млн руб. за счет сокращения расходов на бумагу, логистику и временные затраты персонала. В 2025 году планируем подключить всех сотрудников к системе и завершить цифровизацию кадрового документооборота в компании.
-
Первый заместитель генерального директора — главный инженер ПАО «Россети Северный Кавказ»Виктор АбаимовПо результатам проекта была получена единая информационная система на базе «1С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией», функционирующая во всех филиалах общества и позволяющая установить единые требования к процессам управления производственными активами в части интеграционного взаимодействия с ПК «АСУРЭО».
-
Заместитель генерального директора по экономике и финансам АО «АР Пэкэджинг»Елена МореваХочу выразить благодарность за сотрудничество в рамках проекта внедрения «1С:Управление холдингом» в АО «АР Пэкэджинг». Задачей проекта была автоматизация регламентированного учета и учета по МСФО компании. В результате мы создали единую информационную систему, которая обеспечивает корректный учет, трансляцию данных и формирование отчетности.
-
Директор по информационным технологиям ООО «БИОФУД»Иван ВолковПосле запуска системы на базе комплекса решений «1С:ERP. Управление холдингом» и «1С:Мясопереработка MES. Модуль для 1С:ERP» появилась возможность детально учитывать готовую продукцию по партиям в производстве и передавать на контроль в бухгалтерию. Благодаря этому на уровне предприятия заработал единый информационный контур, облегчающий процессы принятия управленческих решений.
-
ИТ-Архитектор ООО «Атлант»Александр СоколовКомпания «Атлант» развивает единое информационное пространство, построенное на основе решений фирмы «1С», а в автоматизации процессов службы поддержки нам хорошо помогает использование программного продукта «1С:ITIL Управление информационными технологиями предприятия КОРП».
-
Финансовый директор ООО «Управляющая компания Мосренстрой»Евгений СеврюковУспешная интеграция «1С:ERP Управление строительной организацией» и «1С:Документооборот» позволила добиться сокращения времени на обработку данных работниками нашей компании, снизился риск утечки информации, у сотрудников появилась возможность оперативно направлять документы на согласование.
-
Менеджер отдела информационных технологий ООО «МУМТ Би Уай»Дмитрий ПередняНаш совместный проект с командой ОДО «ЮКОЛА-ИНФО-Брест» стал одним из первых успешных кейсов в Беларуси по переходу с зарубежной платформы SAP на отечественное программное обеспечение «1С:ERP. Управление холдингом». Специалисты компании оперативно и качественно реализовали комплексную задачу по переносу данных и автоматизации бизнес-процессов всего за 6 месяцев. Внедрение новой системы позволило нам достичь полной независимости от зарубежных решений, обеспечить высокий уровень информационной безопасности и значительно снизить риски, связанные с внешними ограничениями. Кроме того, платформа «1С:Предприятие» обеспечила нам значительное снижение стоимости владения системой и затрат на ее сопровождение.
-
Директор АНО Учебный центр «Трайтек»Галина ЗолкинаВ результате модернизации имеющейся нас системы на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» мы можем вести ежедневный автоматизированный учет занятости преподавателей учебного центра, получить историю занятости преподавателей за ретро-период, возможность оперативной проверки и контроля загрузки преподавателей, а также возможность детализировать затраты на оплату труда преподавателей в разрезе учебных групп. Исключены риски потери данных о занятости преподавателей. Снизилились временные затраты преподавателей на формирование ежедневного отчета на 50%.
-
Руководитель управления корпоративных систем учета АО «Вертолеты России»Артем СеливановБлагодарим команду «АКСИОМА-СОФТ» за успешную реализацию проекта! Внедренная система налогового мониторинга позволила сократить объем документооборота с ФНС и снизить срок налогового контроля с 5 лет до 1 года 9 месяцев, что значительно повысило оперативность работы. Благодаря системе стало возможным оперативно согласовывать методические позиции с налоговым органом, а создание централизованного электронного архива, аккумулирующего данные с 2021 года, упростило проведение аудитов и проверок. Переход на прозрачный формат взаимодействия с ФНС, основанный на доверии, укрепил партнерские отношения, а сама система обеспечила надежную защиту данных, гибкое разграничение прав и четкую регламентацию процессов.