Я всегда относился к 1С:ТОИР не как к системе управления ТОиР, а как к системе управления стоимостью владения производственными активами. Любому собственнику, акционеру или генеральному директору важно понимать эффективность работы предприятия и видеть прозрачную картину по той затратной части, которая влияет на маржинальность бизнеса. Когда мы видим частоту проведения планово-профилактических мероприятий и узкие места в работе оборудования, понимаем, как минимизировать или предотвратить риски отказа, то можем эффективнее управлять затратной частью и обеспечивать бесперебойную работу горно-металлургического предприятия в условиях экстремального климата и связанных с этим сложностей в оперативной поставке и оптимизации затрат на закупку запасных частей.

Внедрение «1С:ERP Управление предприятием» для автоматизации деятельности предприятия позволило оперативно оценивать эффективность работы и получать информацию для принятия управленческих решений.

В рамках первой очереди проекта выполнено внедрение «1С:Документооборот государственного учреждения 8» , включающее проведение предпроектного обследования, установку и предварительную настройку типового функционала СЭД, настройку видов и шаблонов документов, первичное обучение пользователей и администраторов системы, проведение приемо-сдаточных испытаний и опытно-промышленной эксплуатации

С технологическим партннром «Дата Софт» была проведена комплексная экспертиза ИТ-ландшафта вуза. В результате были определены ключевые принципы предоставления электронных услуг на уровне вуза, что позволило создать единую цифровую образовательную среду, обеспечивающую сквозную интеграцию всех образовательных подразделений и упрощающую взаимодействие между ними. Внедренные решения способствуют контролю качества учебного процесса и улучшению коммуникации с обучающимися.

Благодаря комплексному охвату ключевых функциональных областей — от регламентированного учета и МСФО до управления закупками и авиационными доходами — удалось существенно повысить эффективность бизнес-процессов. Особо стоит отметить кратчайшие сроки реализации, что позволило оперативно заменить несколько разрозненных систем и снизить затраты на сопровождение.

Команда Холдинга Т1 приложила все усилия, чтобы реализовать проект в максимально сжатые сроки. Проект охватывает все бизнес-процессы компании, что является ключевым показателем эффективности.

По результатам проекта была получена единая информационная система на базе «1С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией», функционирующая во всех филиалах общества и АО «Чеченэнерго». Новая функциональность значительно сократила время формирования планов-графиков ТОиР и консолидации данных по основному и вторичному оборудованию, что позволило существенно ускорить предоставление отчетности в вышестоящие организации и контролирующие органы.

Бизнес-процессы стали прозрачнее — руководители могут отслеживать ключевые моменты в работе подразделений, а сотрудники — актуальные задачи и сроки их выполнения. Произошло ускорение процессов согласования документов и работа каждого подразделения при работе с документами. Уменьшилось количество ручного труда и ошибок в работе.

В результате проведенного внедрения, мы получили готовый функционал «1С:ERP Управление предприятием 2.5», который полностью удовлетворяет потребностям нашей компании в части регламентированного учета. Мы получили инструмент, позволяющий вести прозрачный регламентированный учет, контролировать денежные потоки в рамках казначейства, оперативно производить расчет заработной платы (начислять и фиксировать выплату зарплаты, исчислять регламентированные законодательством налоги и взносы с фонда оплаты труда, а также отражать начисленную зарплату и налоги в затратах предприятия) и вести комплексный кадровый учет, проводить анализ его состава, а также производить исчисления оценочных обязательств по резервам на предстоящие отпуска, в соответствие с требованиями действующего законодательства РФ. И все это в единой системе учета!

Внедрение 1С:ERP.УХ позволило позволило перейти от разрозненных систем к единой цифровой платформе, обеспечивающей прозрачность, контроль и оперативность управления на всех уровнях группы компаний. Благодаря переходу создан фундамент для дальнейшей цифровой трансформации предприятия и устойчивого развития бизнеса. Внедрение инструментов анализа сквозной себестоимости и бюджетного планирования предоставило возможность принимать обоснованные управленческие решения по повышению рентабельности бизнеса. Гибкость учетной системы и разработанных совместно с партнером бизнес-процессов позволило оперативно масштабировать процессы на новые юридические лица группы.