-
новый онлайн-курсЧто, кем, когда? План-график проекта
-
Посетите Бизнес форум 1С:ERPМосква, ЦВК «Экспоцентр»17 октября
2024 -
Конкурс автоматизации «1С:Проект года»Лучшие проекты корпоративной автоматизациифевраль —
октябрь
2024 -
онлайн-сервисПрофКейс
-
Практическое руководствоНастольная книга аналитика
-
ВидеокурсКлючевые инструменты аналитиков
Партнеры
Партнеры фирмы «1С» всегда готовы предоставить услуги системо-ориентированного консалтинга, внедрения и сопровождения решений «1С».
САЙТЫ
ОТРАСЛЕЙ
ОТРАСЛЕЙ
Задачи, с которыми руководители сталкиваются каждый день
- Курирование корпоративных проектов
- Центры технологической корпоративной поддержки
- Корпоративное информиационно-технологическое сопровождение
- Подготовка и сертификация специалистов
- Технология корпоративного внедрения
- Технология быстрого результата
- Технология стандартного внедрения
- Технология корпоративного сопровождения
- Инструменты внедрения и сопровождения
Новости
19.06.2024
Прорывной тандем «Кодеров» и «Внедренцев»: компании-франчайзи 1С стали партнёрами
Франчайзи 1С «Кодерлайн» и «Внедренцы и Программисты» объявили о заключении долгосрочного партнерства для совместного развития и работы над амбициозными проектами 1С.
18.06.2024
Результаты конкурса лучших работодателей для молодежи среди 1С:Франчайзи «Новое поколение 1С»
По итогам голосования жюри победителями конкурса в 2024 году становятся: «СофтБаланс» (Санкт-Петербург), «Сигма. Облачные технологии» (Пенза), «ГЭНДАЛЬФ» (Ростов-на-Дону).
Отзывы заказчиков
-
Генеральный директор НАО «Гидромаш» им. В.И. ЛузянинаАлександр ЛузянинПроектная команда Lad и наши специалисты в ходе проекта наладили отличное взаимодействие, которое привело к повышению прозрачности процессов, доступности информации в режиме реального времени и все это в едином информационном пространстве.
-
Главный бухгалтер ФБУ «Рослесозащита»Мария РудавинаФилиалы нашей организации территориально распределены по всей стране, поэтому для нас было критически важно найти подрядчика, который смог бы грамотно выстроить удаленную работу и оказывать техническую поддержку с учетом разницы часовых поясов. Отдельно хочется отметить индивидуальный подход к консультациям филиалов, внимание к деталям и глубокую вовлеченность в проект со стороны специалистов «СофтЭксперт». Готовность оперативно включаться в решение возникающих вопросов и рекомендации по методической организации процессов помогли создать эффективную систему учета, которая соответствует требованиям законодательства и удобна для сотрудников.
-
Директор филиала ОЦО РостелекомДмитрий ПересветовВ ходе проекта создания новой версии информационной системы были решены все поставленные задачи, а цели проекта были достигнуты. Новая версия информационной системы позволила сократить расходы, повысить эффективность работы и улучшить взаимодействие с клиентом. Благодаря этому проекту, сокращено время на обработку данных и принятие решений, а также повышена удовлетворенность клиента.
-
Руководитель компании «Азия-Фарма»Гунгаа БаяржаргалСистема управления на базе «1С:Торговля» объединила розничные магазины, оптовые центры и управляющую компанию в единое информационное поле. Работа в единой информационной базе через интернет оказалась наиболее приемлемым вариантом организации учета для нашей компании. Система не только успешно выдержала текущую нагрузку, но и имеет запас прочности, чтобы поддержать дальнейший рост компании. На момент старта проекта в компании было семь филиалов, сейчас их количество выросло до пятидесяти пяти.
-
Начальник управления информационных технологий Новороссийского филиала АО «Газметаллпроект»Михаил ЩербакОсновной нашей целью было перейти на «1С:ERP Управление предприятием» для автоматического ведения оперативного контура, уйти от Microsoft Excel. Этого мы достигли, централизовали данные. Получили уверенность, что сейчас у нас просто не может быть недостоверной информации — все, что есть в регучете, отражается в управленческих отчетах, созданных для планово-экономического отдела. С внедрением 1С:ERP у нас появились дополнительные оперативные отчеты. В прошлой системе мы видели, кому отгружали цемент, в каком объеме и какой марки. Сейчас обладаем более широкой аналитикой: знаем регион и адрес, что важно для анализа рынка сбыта. Раньше для такого анализа нужно было получать данные от перевозчиков или с других предприятий. Я сейчас стал погружаться в отчеты и вижу, какая колоссальная работа проделана в блоке бюджетирования, какой эффективный инструмент — формы 4.1 и 4.2, которые выводят данные по себестоимости произведенного и реализованного цемента, расшифрованные до элементов затрат. Плюсом стало, что с приобретением программ «1С» перешли к электронному документообороту, процесс оформления заявок на оплату стал удобным. Путь заявки стал настолько прозрачным, что мы буквально в режиме онлайн видим этапы согласования. Руководитель пользуется мобильным клиентом, что позволяет согласовывать документы откуда угодно и решать рабочие вопросы. С ERP-системой у нас появилась оперативность складского учета. В исторической ERP-системе было задействовано 75 рабочих мест, а сейчас автоматизировано более 200.
-
Директор ООО «ГАРАНТ-О»Дмитрий КорщиковБлагодаря внедрению «1С:Медицина. Стоматологическая клиника», наша сеть клиник «Гарант» смогла автоматизировать все основные процессы работы, от ведения учета пациентов до формирования отчетов и аналитики. Очень удобный и интуитивно понятный интерфейс позволяет быстро освоить программу и начать эффективно использовать ее возможности. Мы ценим в программе возможность вести электронную карту пациента, планировать записи на приемы, контролировать склад и закупки материалов. С помощью «1С:Медицина. Стоматологическая клиника», мы существенно улучшили качество обслуживания наших пациентов, минимизировали ошибки и сберегли много времени и ресурсов. Мы рекомендуем это решение всем стоматологическим клиникам, которые стремятся к эффективному управлению и развитию своего бизнеса!
-
Начальник сектора отдела развития ИТ АО «ТАТЭНЕРГОСБЫТ»Виталий АнтонюкКоманда ООО «АйСиЭл Софт» организовала для нашей компании единое информационное пространство посредством внедрения автоматизированной системы учета финансово-хозяйственной деятельности на базе «1С:ERP. Управление холдингом». В настоящее время автоматизировано 380 рабочих мест, все учетные процессы компании и ее филиалов выполняются по единой схеме. Благодаря этому сократились операционные затраты на ведение отчетности и организована эффективная система обмена информацией между сотрудниками и подразделениями.
-
финансовый директор ООО «Центр стоматологической имплантологии»Александра ЛевинаПереход на программный продукт «1С:Медицина. Стоматологическая клиника» повысил эффективность работы нашей клиники. Удобно, что в карте пациента есть вся необходимая информация: звонки (которые можно прослушать, что очень помогает в решении проблемы), мессенджер, из карты пациента можно просмотреть историю лечения и взаиморасчеты. Работа с кассой: очень удобно, что практически невозможно допустить ошибки в пробитие чека, так как банковский терминал напрямую подключен к эквайрингу, благодаря этому не бывает расхождения в наличной и безналичной оплате. Сделки и задачи помогают не терять пациентов. Удобно, что звонки поступают через программу, можно увидеть кто звонил и посмотреть сразу по этому пациенту всю информацию.
-
ИТ-директор ООО «Кордиант Ульяновск»Станислав СеминФакторы успеха проекта замены системы зарубежного вендора на «1С:ERP Управление предприятием 2» это атмосфера нацеленности на результат, экспертиза команды и личная эффективность членов команды, а также эффективность проектной методологии и отказ от лишнего.
-
Финансовый директор ООО «Русская Аграрная Группа»Надежда ДудинаПроект автоматизации финансового контура на базе «1С:Управление холдингом» позволил нам автоматизировать многие процессы, такие как планирование, анализ данных и формирование отчетности. Это помогло сократить время на рутинные операции и сосредоточиться на стратегических задачах развития бизнеса. Отмечу увеличение скорости принимаемых решений, благодаря доступу к актуальной информации и возможности анализировать данные в режиме реального времени. Это позволило нам своевременно реагировать на изменения рынка и адаптироваться к новым условиям.
Отзывы заказчиков
-
Генеральный директор НАО «Гидромаш» им. В.И. ЛузянинаАлександр ЛузянинПроектная команда Lad и наши специалисты в ходе проекта наладили отличное взаимодействие, которое привело к повышению прозрачности процессов, доступности информации в режиме реального времени и все это в едином информационном пространстве.
-
Главный бухгалтер ФБУ «Рослесозащита»Мария РудавинаФилиалы нашей организации территориально распределены по всей стране, поэтому для нас было критически важно найти подрядчика, который смог бы грамотно выстроить удаленную работу и оказывать техническую поддержку с учетом разницы часовых поясов. Отдельно хочется отметить индивидуальный подход к консультациям филиалов, внимание к деталям и глубокую вовлеченность в проект со стороны специалистов «СофтЭксперт». Готовность оперативно включаться в решение возникающих вопросов и рекомендации по методической организации процессов помогли создать эффективную систему учета, которая соответствует требованиям законодательства и удобна для сотрудников.
-
Директор филиала ОЦО РостелекомДмитрий ПересветовВ ходе проекта создания новой версии информационной системы были решены все поставленные задачи, а цели проекта были достигнуты. Новая версия информационной системы позволила сократить расходы, повысить эффективность работы и улучшить взаимодействие с клиентом. Благодаря этому проекту, сокращено время на обработку данных и принятие решений, а также повышена удовлетворенность клиента.
-
Руководитель компании «Азия-Фарма»Гунгаа БаяржаргалСистема управления на базе «1С:Торговля» объединила розничные магазины, оптовые центры и управляющую компанию в единое информационное поле. Работа в единой информационной базе через интернет оказалась наиболее приемлемым вариантом организации учета для нашей компании. Система не только успешно выдержала текущую нагрузку, но и имеет запас прочности, чтобы поддержать дальнейший рост компании. На момент старта проекта в компании было семь филиалов, сейчас их количество выросло до пятидесяти пяти.
-
Начальник управления информационных технологий Новороссийского филиала АО «Газметаллпроект»Михаил ЩербакОсновной нашей целью было перейти на «1С:ERP Управление предприятием» для автоматического ведения оперативного контура, уйти от Microsoft Excel. Этого мы достигли, централизовали данные. Получили уверенность, что сейчас у нас просто не может быть недостоверной информации — все, что есть в регучете, отражается в управленческих отчетах, созданных для планово-экономического отдела. С внедрением 1С:ERP у нас появились дополнительные оперативные отчеты. В прошлой системе мы видели, кому отгружали цемент, в каком объеме и какой марки. Сейчас обладаем более широкой аналитикой: знаем регион и адрес, что важно для анализа рынка сбыта. Раньше для такого анализа нужно было получать данные от перевозчиков или с других предприятий. Я сейчас стал погружаться в отчеты и вижу, какая колоссальная работа проделана в блоке бюджетирования, какой эффективный инструмент — формы 4.1 и 4.2, которые выводят данные по себестоимости произведенного и реализованного цемента, расшифрованные до элементов затрат. Плюсом стало, что с приобретением программ «1С» перешли к электронному документообороту, процесс оформления заявок на оплату стал удобным. Путь заявки стал настолько прозрачным, что мы буквально в режиме онлайн видим этапы согласования. Руководитель пользуется мобильным клиентом, что позволяет согласовывать документы откуда угодно и решать рабочие вопросы. С ERP-системой у нас появилась оперативность складского учета. В исторической ERP-системе было задействовано 75 рабочих мест, а сейчас автоматизировано более 200.
-
Директор ООО «ГАРАНТ-О»Дмитрий КорщиковБлагодаря внедрению «1С:Медицина. Стоматологическая клиника», наша сеть клиник «Гарант» смогла автоматизировать все основные процессы работы, от ведения учета пациентов до формирования отчетов и аналитики. Очень удобный и интуитивно понятный интерфейс позволяет быстро освоить программу и начать эффективно использовать ее возможности. Мы ценим в программе возможность вести электронную карту пациента, планировать записи на приемы, контролировать склад и закупки материалов. С помощью «1С:Медицина. Стоматологическая клиника», мы существенно улучшили качество обслуживания наших пациентов, минимизировали ошибки и сберегли много времени и ресурсов. Мы рекомендуем это решение всем стоматологическим клиникам, которые стремятся к эффективному управлению и развитию своего бизнеса!
-
Начальник сектора отдела развития ИТ АО «ТАТЭНЕРГОСБЫТ»Виталий АнтонюкКоманда ООО «АйСиЭл Софт» организовала для нашей компании единое информационное пространство посредством внедрения автоматизированной системы учета финансово-хозяйственной деятельности на базе «1С:ERP. Управление холдингом». В настоящее время автоматизировано 380 рабочих мест, все учетные процессы компании и ее филиалов выполняются по единой схеме. Благодаря этому сократились операционные затраты на ведение отчетности и организована эффективная система обмена информацией между сотрудниками и подразделениями.
-
финансовый директор ООО «Центр стоматологической имплантологии»Александра ЛевинаПереход на программный продукт «1С:Медицина. Стоматологическая клиника» повысил эффективность работы нашей клиники. Удобно, что в карте пациента есть вся необходимая информация: звонки (которые можно прослушать, что очень помогает в решении проблемы), мессенджер, из карты пациента можно просмотреть историю лечения и взаиморасчеты. Работа с кассой: очень удобно, что практически невозможно допустить ошибки в пробитие чека, так как банковский терминал напрямую подключен к эквайрингу, благодаря этому не бывает расхождения в наличной и безналичной оплате. Сделки и задачи помогают не терять пациентов. Удобно, что звонки поступают через программу, можно увидеть кто звонил и посмотреть сразу по этому пациенту всю информацию.
-
ИТ-директор ООО «Кордиант Ульяновск»Станислав СеминФакторы успеха проекта замены системы зарубежного вендора на «1С:ERP Управление предприятием 2» это атмосфера нацеленности на результат, экспертиза команды и личная эффективность членов команды, а также эффективность проектной методологии и отказ от лишнего.
-
Финансовый директор ООО «Русская Аграрная Группа»Надежда ДудинаПроект автоматизации финансового контура на базе «1С:Управление холдингом» позволил нам автоматизировать многие процессы, такие как планирование, анализ данных и формирование отчетности. Это помогло сократить время на рутинные операции и сосредоточиться на стратегических задачах развития бизнеса. Отмечу увеличение скорости принимаемых решений, благодаря доступу к актуальной информации и возможности анализировать данные в режиме реального времени. Это позволило нам своевременно реагировать на изменения рынка и адаптироваться к новым условиям.
Пресса о компании 1С
- 1С в очередной раз возглавила рейтинг РБК самых популярных в России франшиз (апрель 2024)
- "Открытые системы": «1С» осваивает рынок SAP. Сил хватит? (ноябрь 2022)
- "Телеспутник": Глава «1С»: в 2022 г. штат программистов и внедренцев ERP может вырасти на треть (июнь 2022)
- Retail.ru: Борис Нуралиев, «1С»: «Все необходимые ИТ-решения для ритейла и логистики есть у отечественных разработчиков» (апрель 2022)
- РБК+: Интервью. Борис Нуралиев, директор фирмы «1С» (июнь 2021)
- РБК+: Интервью. Борис Нуралиев, директор фирмы "1С" (июнь 2019)