Сайты отраслей
27 видов структурных подразделений
Весь объем работ на уровне больницы, поликлиники, частного медицинского центра, сети клиник, региона.
27
Задач
РЕГИСТРАТУРА • РМИС • МДЛП • ЛАБОРАТОРИЯ • ПРИЕМНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ... Смотреть все...
39 видов структурных подразделений
Весь объем работ на уровне детского сада, дома детского творчества, школы, колледжа, вуза, учебного центра, региона
39
Задач
ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО
•
ЗАРПЛАТА
•
РАСПИСАНИЕ
•
АТТЕСТАЦИЯ...
Смотреть все...
Партнеры
Партнеры фирмы «1С» всегда готовы предоставить услуги системо-ориентированного консалтинга, внедрения и сопровождения решений «1С».
- Курирование корпоративных проектов
- Центры технологической корпоративной поддержки
- Корпоративное информиационно-технологическое сопровождение
- Подготовка и сертификация специалистов
- Технология корпоративного внедрения
- Технология быстрого результата
- Технология стандартного внедрения
- Технология корпоративного сопровождения
- Инструменты внедрения и сопровождения
Новости
1С:ITILIUM 1.0.1.6: интеграция с LLM, синхронизация с 1С:ЗУП 3.1 и QR-коды для инвентаризации
Сервисные службы теперь могут работать быстрее и эффективнее благодаря интеграции с большими языковыми моделями (LLM), автоматической синхронизации с 1С:ЗУП 3.1, поддержке самоподписанных сертификатов в мобильном приложении Itilium+ и удобному учету активов с помощью QR-кодов.
Новости сервиса «1С:Бизнес-обучение»
Добавлены записи вебинаров:
- Выход на первых лиц компании, спикер Николай Рысев (тренер-бренд, эксперт по продажам, автор бестселлеров)
- Как руководителю избежать выгорания, спикер Александр Шемякин (основатель проекта ChangeRun.ru, помощник по развитию вовлеченности, адаптивности и эффективности команд)
- Подготовка и организация внедрения бюджетирования, Павел Шавров и Елена Акинфиева (эксперты компании «1С ПРО Консалтинг»)
Отзывы заказчиков
-
начальник управления по безопасности и эффективности производственных процессов Иркутской нефтяной компанииАртур ЧереховичЗапуская процесс трансформации, мы пришли к выводу, что для успешной реализации проекта необходим технологический фундамент, который позволит объединить массивы данных. Им стала EAM-система на базе 1С:ТОИР КОРП от Деснола, с которым мы работаем более десяти лет, и чья экспертиза в области автоматизации ТОиР сыграла ключевую роль в успехе проекта.
-
Директор управления информационных технологий ООО «Велесстрой»Сергей СолдатовБлагодарим «Аксиома-Софт» за внедрение системы автоматизации обучения на базе 1С. Проект решил ключевые задачи: создал единый стандарт обучения для сотрудников, системно повысил безопасность и квалификацию персонала, что способствовало снижению травматизма. Благодаря автоматизации учебного центра разработано более 90 программ и проведено 14 000 дистанционных курсов, что принесло значимый экономический эффект: снижение издержек на 40% и рост производительности на 40%. Рекомендуем!
-
Главный специалист производственного управления АО «Полиметалл УК»Алексей СудаковРазработанная совместно с «1С-Рарус» система полностью отвечает специфическим потребностям нашей производственной дирекции, которая управляет множеством рудников, карьеров и складов, а также значительным парком техники и тысячами объектов учета. На базе «1С:ERP» автоматизировано 510 рабочих мест. В результате проекта нам удалось повысить эффективность аналитики и управления производственными процессами. Обеспечена возможность масштабирования системы для использования на новых активах предприятия.
-
Главный бухгалтер АО «РИМЕРА»Роза ГалиеваВнедрение «1С:ERP Управление предприятием» позволило повысить эффективность деятельности сервисного направления ГК «РИМЕРА» за счет построения единой системы расчета себестоимости и распределения затрат для всех предприятий, входящих в состав холдинга. 1С:ERP гарантирует работу группы компаний в рамках действующего законодательства РФ в части бухгалтерского и налогового учета.
-
Руководитель проекта ООО «КЕХ еКоммерц»Глеб ЕлпатьевскийБлагодаря экспертизе и опыту специалистов из компании «Портал-Юг» за короткий срок были собраны требования к процессу инвентаризации с участием «1С:Управление Торговлей». К 30.09.2024 настроены сканеры оборудования, разработаны документы для внесения результатов пересчета, загрузчики в «1С:Управление Торговлей» из внешних систем чат-бота Mattermost и Endpoint Central, удобные пользовательские отчеты, организована оперативная поддержка пользователей в период проведения инвентаризации. Данный проект позволил вывести инвентаризацию на новый уровень , что существенно сократило время на ее проведение и позволило структурировать процесс.
-
Проректор по учебной работе Московского технического университета связи и информатикиАлтынай Султахановна АджиковаВнедренные решения стали важным шагом в развитии информационной инфраструктуры МТУСИ. Они позволили существенно улучшить управляемость образовательного процесса, повысить общий уровень качества образования и создать комфортную, функциональную среду для всех участников образовательных и управленческих процессов. Созданная система представляет собой устойчивую основу для дальнейшей цифровой трансформации университета. Она способствует формированию современной цифровой экосистемы и укреплению позиций вуза на рынке образовательных услуг, делая его более конкурентоспособным и технологически готовым к будущим вызовам.
-
Директор стратегических проектов ГК ИННОТЕХ ООООлег ЕвладенкоСоздание и внедрение системы на отечественной платформе стало ключевым шагом в цифровизации холдинга Т1. Решение обеспечило оперативный, безопасный и юридически значимый обмен документами по всему холдингу, заменив неэффективные бумажные процессы. Мы достигли значительного ускорения согласований и исполнения задач, повысили прозрачность работы с документами и снизили риски потерь. Отечественная платформа гарантирует безопасность данных и технологическую независимость.
-
ИТ-директор ООО «Винербергер Кирпич»Дмитрий МальхановПосле внедрения 1С:ERP компания Porotherm получила устойчивые результаты как на уровне операционных процессов, так и в экономических показателях. Сформирована единая цифровая платформа управления — автоматизированы производственные, складские, финансовые и сбытовые процессы, что обеспечило онлайн-доступ к данным и прозрачность работы подразделений. По итогам аудиторской проверки зафиксировано повышение качества регламентированного учета. Также отмечается следующий экономический эффект: сокращение трудозатрат на 10%, ускорение подготовки отчетности на 20%, а также снижение дебиторской задолженности на 10%. Компания полностью завершила переход с зарубежного ПО на решение 1С:ERP.
-
Директор ИТ и цифровой трансформации ООО «ЖВМЗ»Антон ДьяковПо итогам перехода на «1С:ERP.Управление холдингом» оптимизированы наши бизнес-процессы. Мы улучшили управление материальными запасами, добились точного расчета себестоимости и наладили регулярное формирование управленческой отчетности.
-
Операционный директор ООО «РСХБ-Страхование жизни»Юлия МалаховаВнедрение корпоративной шины данных на базе «1С:Шина» от «Аксиома-Софт» кардинально улучшило интеграцию наших систем. Решение обеспечило надежный обмен данными, централизованный контроль через единое окно и снизило нагрузку на ИТ-инфраструктуру. Все задачи выполнены в срок, а эксперты «Аксиома-Софт» подтвердили высокий уровень компетенций. Рекомендуем партнёра коллегам!
Отзывы заказчиков
-
начальник управления по безопасности и эффективности производственных процессов Иркутской нефтяной компанииАртур ЧереховичЗапуская процесс трансформации, мы пришли к выводу, что для успешной реализации проекта необходим технологический фундамент, который позволит объединить массивы данных. Им стала EAM-система на базе 1С:ТОИР КОРП от Деснола, с которым мы работаем более десяти лет, и чья экспертиза в области автоматизации ТОиР сыграла ключевую роль в успехе проекта.
-
Директор управления информационных технологий ООО «Велесстрой»Сергей СолдатовБлагодарим «Аксиома-Софт» за внедрение системы автоматизации обучения на базе 1С. Проект решил ключевые задачи: создал единый стандарт обучения для сотрудников, системно повысил безопасность и квалификацию персонала, что способствовало снижению травматизма. Благодаря автоматизации учебного центра разработано более 90 программ и проведено 14 000 дистанционных курсов, что принесло значимый экономический эффект: снижение издержек на 40% и рост производительности на 40%. Рекомендуем!
-
Главный специалист производственного управления АО «Полиметалл УК»Алексей СудаковРазработанная совместно с «1С-Рарус» система полностью отвечает специфическим потребностям нашей производственной дирекции, которая управляет множеством рудников, карьеров и складов, а также значительным парком техники и тысячами объектов учета. На базе «1С:ERP» автоматизировано 510 рабочих мест. В результате проекта нам удалось повысить эффективность аналитики и управления производственными процессами. Обеспечена возможность масштабирования системы для использования на новых активах предприятия.
-
Главный бухгалтер АО «РИМЕРА»Роза ГалиеваВнедрение «1С:ERP Управление предприятием» позволило повысить эффективность деятельности сервисного направления ГК «РИМЕРА» за счет построения единой системы расчета себестоимости и распределения затрат для всех предприятий, входящих в состав холдинга. 1С:ERP гарантирует работу группы компаний в рамках действующего законодательства РФ в части бухгалтерского и налогового учета.
-
Руководитель проекта ООО «КЕХ еКоммерц»Глеб ЕлпатьевскийБлагодаря экспертизе и опыту специалистов из компании «Портал-Юг» за короткий срок были собраны требования к процессу инвентаризации с участием «1С:Управление Торговлей». К 30.09.2024 настроены сканеры оборудования, разработаны документы для внесения результатов пересчета, загрузчики в «1С:Управление Торговлей» из внешних систем чат-бота Mattermost и Endpoint Central, удобные пользовательские отчеты, организована оперативная поддержка пользователей в период проведения инвентаризации. Данный проект позволил вывести инвентаризацию на новый уровень , что существенно сократило время на ее проведение и позволило структурировать процесс.
-
Проректор по учебной работе Московского технического университета связи и информатикиАлтынай Султахановна АджиковаВнедренные решения стали важным шагом в развитии информационной инфраструктуры МТУСИ. Они позволили существенно улучшить управляемость образовательного процесса, повысить общий уровень качества образования и создать комфортную, функциональную среду для всех участников образовательных и управленческих процессов. Созданная система представляет собой устойчивую основу для дальнейшей цифровой трансформации университета. Она способствует формированию современной цифровой экосистемы и укреплению позиций вуза на рынке образовательных услуг, делая его более конкурентоспособным и технологически готовым к будущим вызовам.
-
Директор стратегических проектов ГК ИННОТЕХ ООООлег ЕвладенкоСоздание и внедрение системы на отечественной платформе стало ключевым шагом в цифровизации холдинга Т1. Решение обеспечило оперативный, безопасный и юридически значимый обмен документами по всему холдингу, заменив неэффективные бумажные процессы. Мы достигли значительного ускорения согласований и исполнения задач, повысили прозрачность работы с документами и снизили риски потерь. Отечественная платформа гарантирует безопасность данных и технологическую независимость.
-
ИТ-директор ООО «Винербергер Кирпич»Дмитрий МальхановПосле внедрения 1С:ERP компания Porotherm получила устойчивые результаты как на уровне операционных процессов, так и в экономических показателях. Сформирована единая цифровая платформа управления — автоматизированы производственные, складские, финансовые и сбытовые процессы, что обеспечило онлайн-доступ к данным и прозрачность работы подразделений. По итогам аудиторской проверки зафиксировано повышение качества регламентированного учета. Также отмечается следующий экономический эффект: сокращение трудозатрат на 10%, ускорение подготовки отчетности на 20%, а также снижение дебиторской задолженности на 10%. Компания полностью завершила переход с зарубежного ПО на решение 1С:ERP.
-
Директор ИТ и цифровой трансформации ООО «ЖВМЗ»Антон ДьяковПо итогам перехода на «1С:ERP.Управление холдингом» оптимизированы наши бизнес-процессы. Мы улучшили управление материальными запасами, добились точного расчета себестоимости и наладили регулярное формирование управленческой отчетности.
-
Операционный директор ООО «РСХБ-Страхование жизни»Юлия МалаховаВнедрение корпоративной шины данных на базе «1С:Шина» от «Аксиома-Софт» кардинально улучшило интеграцию наших систем. Решение обеспечило надежный обмен данными, централизованный контроль через единое окно и снизило нагрузку на ИТ-инфраструктуру. Все задачи выполнены в срок, а эксперты «Аксиома-Софт» подтвердили высокий уровень компетенций. Рекомендуем партнёра коллегам!