Как построить проектное управление в фирме-франчайзи
Онлайн-курс посвящен организации проектного управления внутри компании — построению системы управления проектами.
Данный курс поможет посмотреть на проекты с позиции руководителя компании или директора проектов. Курс поможет руководителям дополнить/скорректировать свое видение о том, что такое проект, проектная деятельность в целом и как она должна управляться с точки зрения бизнеса, а не отдельных проектов.
Цели онлайн-курса:
- Определить, что такое управление проектами внутри фирмы-франчайзи;
- Сформировать понимание «когда» и «зачем» возникает система управления проектами;
- Зафиксировать, какие стадии развития проектного управления проходит компания-франчайзи и когда появляется проектный офис;
- Сформировать/систематизировать понимание внутренних процессов проектного управления, а также определить, на какие процессы необходимы и достаточны на различных стадиях развития проектного подразделения;
- Ознакомить слушателей с инструментами, обеспечивающими процессы управления проектным подразделением.
Знания, полученные на курсе, позволят участникам:
- Провести диагностику зрелости системы управления проектами и определить текущую стадию развития проектного управления в компании;
- Понять и оценить достаточность развития процессов управления проектами для текущей стадии развития проектного подразделения;
- Определить необходимость и спланировать шаги развития проектного управления в фирме-франчайзи;
- Правильно подобрать инструменты управления проектным подразделением — определить цели, задачи и необходимый функционал инструментов.
Внимание! Курс не содержит материалов, связанных с организацией работы с заказчиком.
Курс будет полезен слушателям, работающим или планирующим работать в области проектного управления:
- Директорам фирм-франчайзи;
- Руководителям отделов внедрения;
- Руководителям проектных офисов/отделов управления проектами;
- Руководителям проектов.
Онлайн-курс включает в себя — 6 вебинаров, 6 заданий (работа в группах), их проверку преподавателем и выдачу обратной связи участникам по результатам каждого задания.
Внимание! Свидетельство установленного образца выдается только в случае успешного окончания курса: участие во всех вебинарах и выполнение всех домашних заданий.
Стоимость курса:
- для партнеров 1С:Франчайзинг 16 500 ₽
- для участников 1С:Консалтинг 14 850 ₽
- для ЦСО и дистрибуторов 14 025 ₽
Автор и ведущий курса: Елена Морозова, методист по управлению проектами, «1С».
Рекомендуем до посещения курса ознакомиться с терминологией и основными требованиями руководства PMBOK, т.к. курс ориентирован на слушателей, которые обладают знаниями, необходимыми для понимания деятельности, связанной с выполнением процессов управления проектами.
Для участников, не обладающих существенным опытом управления проектами, в целях повышения эффективности обучения на данном курсе рекомендуется предварительно изучить видеокурсы.
Вопросы по курсу просьба задавать по адресу metod@1c.ru, Татьяне Багмут.
