Как построить проектное управление в фирме-франчайзи

Онлайн-курс посвящен организации проектного управления внутри компании — построению системы управления проектами.

Данный курс поможет посмотреть на проекты с позиции руководителя компании или директора проектов. Курс поможет руководителям дополнить/скорректировать свое видение о том, что такое проект, проектная деятельность в целом и как она должна управляться с точки зрения бизнеса, а не отдельных проектов.

Цели онлайн-курса:

• Определить, что такое управление проектами внутри фирмы-франчайзи;
• Сформировать понимание «когда» и «зачем» возникает система управления проектами;
• Зафиксировать, какие стадии развития проектного управления проходит компания-франчайзи и когда появляется проектный офис;
• Сформировать/систематизировать понимание внутренних процессов проектного управления, а также определить, на какие процессы необходимы и достаточны на различных стадиях развития проектного подразделения;
• Ознакомить слушателей с инструментами, обеспечивающими процессы управления проектным подразделением.

Знания, полученные на курсе, позволят участникам:

• Провести диагностику зрелости системы управления проектами и определить текущую стадию развития проектного управления в компании;
• Понять и оценить достаточность развития процессов управления проектами для текущей стадии развития проектного подразделения;
• Определить необходимость и спланировать шаги развития проектного управления в фирме-франчайзи;
• Правильно подобрать инструменты управления проектным подразделением — определить цели, задачи и необходимый функционал инструментов.

Внимание! Курс не содержит материалов, связанных с организацией работы с заказчиком.

Курс будет полезен слушателям, работающим или планирующим работать в области проектного управления:

• Директорам фирм-франчайзи;
• Руководителям отделов внедрения;
• Руководителям проектных офисов/отделов управления проектами;
• Руководителям проектов.

Онлайн-курс включает в себя — 6 вебинаров, 6 заданий (работа в группах), их проверку преподавателем и выдачу обратной связи участникам по результатам каждого задания.

Внимание! Свидетельство установленного образца выдается только в случае успешного окончания курса: участие во всех вебинарах и выполнение всех домашних заданий.

Стоимость курса:

• для партнеров 1С:Франчайзинг 16 500 ₽
• для участников 1С:Консалтинг 14 850 ₽
• для ЦСО и дистрибуторов 14 025 ₽

Автор и ведущий курса: Елена Морозова, методист по управлению проектами, «1С».

Рекомендуем до посещения курса ознакомиться с терминологией и основными требованиями руководства PMBOK, т.к. курс ориентирован на слушателей, которые обладают знаниями, необходимыми для понимания деятельности, связанной с выполнением процессов управления проектами.

Для участников, не обладающих существенным опытом управления проектами, в целях повышения эффективности обучения на данном курсе рекомендуется предварительно изучить видеокурсы.

Вопросы по курсу просьба задавать по адресу metod@1c.ru, Татьяне Багмут.